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        合潤(rùn)傳媒的“性感”模式:進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)定制劇(2)

        時(shí)間:2010-09-04 16:15來(lái)源:未知 www.hndydb.com

          但,事實(shí)上,對(duì)于合潤(rùn)的模式,最初在同威創(chuàng)投的內(nèi)部討論會(huì)上,不是沒(méi)有疑問(wèn),外界也同樣有。

          比如,合潤(rùn)傳媒的每一個(gè)項(xiàng)目,收益回收期也要一年,甚至更長(zhǎng)。這是否太漫長(zhǎng)?

          品牌內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)

          王一飛說(shuō),這些問(wèn)題,他們?cè)谟闷脚_(tái)操作的模式,試圖規(guī)避。

          合潤(rùn)傳媒在打造一個(gè)品牌內(nèi)容營(yíng)銷平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)連接的是上游片方資源和下游客戶資源。

          截至2009年,合潤(rùn)的平臺(tái)已經(jīng)與160家上游的影視公司,以及湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多家電視臺(tái)黃金收視欄目建立合作關(guān)系,并與下游的4A廣告公司形成聯(lián)盟。

          拿到影視公司的劇本后,BC分析師團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)影片的編導(dǎo)演陣容等13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估合格項(xiàng)目,合潤(rùn)就會(huì)獨(dú)家買(mǎi)斷其廣告代理權(quán),或者與別人合作經(jīng)營(yíng)。

          王一飛稱,合潤(rùn)今年做的項(xiàng)目數(shù)達(dá)50-60個(gè),而獨(dú)家買(mǎi)斷的就有20-30個(gè)。

          “當(dāng)樣本到一定數(shù)量的時(shí)候,就變成一個(gè)常態(tài)的平臺(tái)了”,王一飛認(rèn)為,同理,當(dāng)每個(gè)月都有幾部可以全部收回賬款的片子,資金就可以滾動(dòng)起來(lái)了。

          而這個(gè)平臺(tái)的搭建,需要“資金+資源”的結(jié)合。

          投資合潤(rùn),同威創(chuàng)投主要就是看重其創(chuàng)始人在廣告業(yè)的影響力。

          擔(dān)任董事長(zhǎng)的王倩,1997年即加入鳳凰的她,還曾任鳳凰中部大區(qū)總裁,具有10年的電視廣告媒體銷售經(jīng)驗(yàn)。

          王一飛歷任鳳凰衛(wèi)視多家分公司總裁、總經(jīng)理職務(wù),還曾任陽(yáng)光衛(wèi)視副總裁,負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷、品牌傳播等業(yè)務(wù)。

          如今,兩人分管平臺(tái)的兩個(gè)部分,王倩主要是致力于已成熟的影視劇品牌內(nèi)容營(yíng)銷,王一飛則開(kāi)始操盤(pán)定制式品牌內(nèi)容營(yíng)銷的新業(yè)務(wù)。

          成立3年,合潤(rùn)已經(jīng)操刀了《一起來(lái)看流星雨》、《王貴與安娜》、《鄉(xiāng)村愛(ài)情故事》、《老大的幸!返葞资坑耙晞〉闹踩霃V告,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額上億元。

          進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)定制劇

          即便如此,合潤(rùn)的平臺(tái)仍面臨局限。

          比如,中影、華誼、保利博納等知名片方旗下都有自己的子公司在負(fù)責(zé)影視劇的廣告銷售。

          對(duì)于這樣的片方而言,王一飛也表示,“只是參與我的平臺(tái),但不會(huì)把整個(gè)的權(quán)利獨(dú)家賣給我,即使賣給我,也是天價(jià),我們也不會(huì)獨(dú)家去操作”。

          “他們能做到一定的規(guī)模時(shí),可以考慮往上游和下游延伸”,賈珂說(shuō)。

          其實(shí),在首輪融資前,合潤(rùn)就已經(jīng)有了類似的計(jì)劃:進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),并從定制劇開(kāi)始。

          對(duì)于廣告主而言,定制劇是比植入廣告更具有排它性的廣告形式。《偷天換日》、《穿普拉達(dá)的女人》等都是定制劇的典型之作。

          國(guó)內(nèi)也不乏有人嘗試,但DMG曾經(jīng)的投資方,戈壁投資合伙人曹嘉泰告訴記者,“關(guān)鍵是能找到好的,合適的劇本”。

          王一飛要做的,仍然是發(fā)揮合潤(rùn)平臺(tái)的作用,借助一些名導(dǎo)演、名編劇的資源,與下游客戶聯(lián)合開(kāi)發(fā)定制劇,并主要在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體上播出。合潤(rùn)第二輪6000萬(wàn)元的融資,主要用途就在于此。

          但與DMG不同的是,合潤(rùn)沒(méi)有播出平臺(tái),開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)定制劇,它還需要為定制劇尋找播出平臺(tái)。

          王一飛希望能跟全部的網(wǎng)站合作,包括視頻網(wǎng)站、視頻門(mén)戶、門(mén)戶的視頻,甚至還有軟件類的視頻網(wǎng)站,比如迅雷。

          今年4月份,優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團(tuán)宣布結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,雙方合作的內(nèi)容涉及劇本創(chuàng)意策劃、電影制作拍攝、聯(lián)合發(fā)行等內(nèi)容。2010年,雙方將聯(lián)合投資逾千萬(wàn)元。

          而2010年5月,土豆網(wǎng)也宣布,推出“橙色盒子(Orange Box)”自制劇計(jì)劃。

          “跟視頻網(wǎng)站合作,與他們是一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系”,賈珂分析,目前這個(gè)階段,視頻網(wǎng)站可能是愿意合作的,但是,中長(zhǎng)期來(lái)看,可能會(huì)在戰(zhàn)略上有競(jìng)爭(zhēng)。

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