丁磊這一缺乏“政治敏感度”的動作，直接激發(fā)兩大部委網(wǎng)游監(jiān)管權(quán)之爭由暗轉(zhuǎn)明，逐步升級。一度，新聞出版總署宣布中止對魔獸的審批，令網(wǎng)易停止服務(wù)。
“他感覺自己跟版署有十年的交情，而魔獸又是一款已經(jīng)運(yùn)營好幾年的游戲，沒理由被拖著不給批，所以那時丁磊和公司更像是為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。當(dāng)然命運(yùn)不是我們自己所能掌握的�！憋L(fēng)平浪靜之后，一位網(wǎng)易內(nèi)部人士向本刊記者回憶說，老板只決定要對著干，后面怎么處理就得大家來想辦法。
所幸網(wǎng)易最終涉險過關(guān)，但仍有外界人士尖銳指出，魔獸代理運(yùn)營審批的過程丁磊需要好好反思，“偌大一家公司，危機(jī)事發(fā)中間，看不到團(tuán)隊集體討論，而是丁磊個人的好惡情緒直接左右了‘是否應(yīng)該站出來挑戰(zhàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)’這樣的重大決策�！�
“都以為我被打入‘冷宮’了，怎么可能？”在這次專訪中，丁磊向本刊記者堅決否認(rèn)了外界對他的有關(guān)猜測，但對游戲?qū)徟鷨栴}仍刻意回避。
不像CEO的CEO
網(wǎng)易的員工們早已習(xí)慣為“老板”率性而為的后果打掃戰(zhàn)場。
在網(wǎng)易2010年第二季度業(yè)績發(fā)布會上，身為公司CEO的丁磊在電話會議環(huán)節(jié)拒絕回答花旗分析師有關(guān)魔獸在二三線市場營銷策略的提問，并直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑骸澳阌植皇俏依习�，沒必要問那么細(xì)。”
就是這樣一個細(xì)節(jié)，讓一條《丁磊“怒斥分析師”》的消息在當(dāng)日迅速躥紅于各大媒體。連鎖反應(yīng)的另一端，是網(wǎng)易市場部員工全部神經(jīng)緊繃，陷入對外溝通并收集反饋的奔忙中。
然而在兩天之后的專訪中，丁磊索性更直率地對本刊記者回應(yīng)：“我覺得這個分析師太沒有水平了，當(dāng)場我都不好意思說她。”在他看來，以“華爾街”為代表的資本市場從業(yè)者并不了解行業(yè)，很多人連游戲都不玩，沒資格來指手劃腳。“坦白說，他們知道中國有幾個二線城市？他們跑過幾個網(wǎng)吧？”
“我曾經(jīng)從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊告訴本刊記者。他只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網(wǎng)吧。他在網(wǎng)吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言；此外，為了解自己的主要用戶——新新人類的思想動向，他甚至關(guān)注中國80后、90后作家寫的網(wǎng)絡(luò)火爆小說。最后，丁磊親自主持了《天下2》的回爐再造。
丁磊不喜歡也不習(xí)慣面對的不光有華爾街，還包括媒體。盡管13年中接受采訪已經(jīng)不少，丁磊仍然沒有學(xué)會像其他CEO一樣圓滑應(yīng)對。當(dāng)本刊記者提及“是否感覺監(jiān)管趨緊”的話題時，托著腮幫好一番沉思的丁磊顧左右而言他：“為什么不多提倡一些真善美的東西呢？”再問，丁磊躲閃不及，只好硬著頭皮扔出一句“這個事你還是去問李甬(網(wǎng)易門戶總編輯，并分管市場營銷)吧�！�
“我更像個產(chǎn)品經(jīng)理，反正技術(shù)我也非常了解�！闭劶白约涸诰W(wǎng)易的角色，丁磊甚至連CTO(技術(shù)副總裁)都不愿當(dāng)，“CTO是要提供技術(shù)解決方案的，就好像一個建筑物的主設(shè)計師�！痹诙±诳磥�，產(chǎn)品經(jīng)理的角色，思考更多的是通過技術(shù)手段實現(xiàn)產(chǎn)品的前瞻性、合理性、以及應(yīng)用性，這才是他的興趣所在。但這顯然不是個一般的產(chǎn)品經(jīng)理，他甚至連不同的城市要使用什么樣的營銷方式也要親自試驗。
即使擁有如今這樣的江湖地位，丁磊仍習(xí)慣對自己愛好的業(yè)務(wù)親力親為。這種丁磊式的行事方式自有其個人魅力——“他走到哪哪就火，他不管哪，哪就沒聲了”，但業(yè)界對此不無擔(dān)憂�！肮咀龃罅酥�，陳天橋知道用唐駿跟外界打打太極；馬化騰也知道自己不善言辭，于是找來高盛背景的劉熾平做總裁；而丁磊做網(wǎng)易就是自己一個人干�！币晃籌T產(chǎn)業(yè)分析師向本刊記者指出，丁磊一心專注做產(chǎn)品，卻忽略了很多產(chǎn)品以外的東西。
不管是其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，還是網(wǎng)易內(nèi)部員工，都了解一個事實：網(wǎng)易是家好公司，但卻是一個沒有戰(zhàn)略的公司。對于未來的方向，丁磊并非沒有想法，他認(rèn)為從Facebook的成功可以看到，“互動社區(qū)”將是下一個十年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心，“網(wǎng)易從來都是在做社區(qū)”。但丁磊還不清楚如何將網(wǎng)易現(xiàn)有和未來的各種產(chǎn)品納入這個社區(qū)，“我目前在思考當(dāng)中，一個新的社區(qū)形態(tài)有很多方法，但什么是最佳的，很多經(jīng)驗是否能夠借鑒到中國，我還不知道。”專訪中，丁磊冥想片刻，仍未能對“互動社區(qū)”的新理想做出更深解讀。
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