出版商的本質(zhì)就是一個內(nèi)容經(jīng)營者，清科資本投資經(jīng)理雷中輝對此的另一種詮釋是“內(nèi)容開發(fā)運營商”，而商業(yè)圖書又最能體現(xiàn)出版商在內(nèi)容經(jīng)營上的活力和創(chuàng)造力，這是沈浩波他們的強項，數(shù)字出版又為他們提供了另外一種巨大的思想價值的變現(xiàn)可能。如果這樣，民營出版商所策劃的類似《明朝那些事兒》、《歷史是個什么玩意兒》、《杜拉拉升職記》、《求醫(yī)不如求己》、《藏地密碼》等超級暢銷書籍，就應(yīng)該不僅僅是賣紙書的事兒。這或許是沈浩波加緊打造平臺的原因。

　　“這是資源和資本的戰(zhàn)爭。”精典博維總經(jīng)理陳黎明說。今年年初，名不見經(jīng)傳的精典博維從多家出版商的競爭中“奪”走了茅盾文學(xué)獎得主麥家的破譯小說巔峰之作——《風(fēng)語》，關(guān)鍵的原因之一就是他們祭出了“千萬稿酬”的條件，而麥家曾經(jīng)是磨鐵圖書旗下的重要作者。

　　“現(xiàn)在有很多好作家都想簽給我，他們都希望我能給到《風(fēng)語》這么高的版稅，但我只能滿足三五個這樣的作家�！标惱杳髡f，他迫切希望有龐大的資金注入，然后跑馬圈地，有幾個出版社找他談過戰(zhàn)略合資，但出版社都覺得自己都很難保證有這么雄厚的資金穩(wěn)固這個市場。

　　目前，磨鐵圖書的簽約暢銷書作家約為70個左右，精典博維的數(shù)量則在30多個。除了通過不斷“砸錢”搞定暢銷書作家，磨鐵圖書、博集天卷、讀客這樣的民營出版公司，更善于自己“創(chuàng)造”暢銷書。

　　磨鐵圖書旗下多部暢銷書就是這樣出品的：由編輯主導(dǎo)創(chuàng)意，做出一個非常詳細的大綱，甚至為作者提供或補充鮮活的故事和細節(jié)。一年前磨鐵圖書出品了暢銷書《做單》，他們挖掘出一個IBM公司的金牌銷售，從一開始磨鐵的編輯就在介入，最終打造成了一本紅極一時的暢銷書。

　　數(shù)字化出版

　　從結(jié)繩記事到龜甲、牛骨刻字，從竹簡、錦帛到紙質(zhì)圖書，出版業(yè)已經(jīng)不僅僅是印刷出書這么簡單，尤其是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)、電子設(shè)備快速更新之后，出版的概念又更新了2010年7月美國有則新聞：一個叫安德魯·懷利(Andrew Wylie)的美國文學(xué)經(jīng)紀人當(dāng)天宣布拋開傳統(tǒng)出版商，從幾家美國最大的出版公司一舉攬走了17位金牌作家，包括多位諾貝爾獎得主，另立門戶，成立奧德賽出版社，專營這些作家20部作品的數(shù)字版權(quán)，并且選定亞馬遜的Kindle電子書平臺獨家銷售。

　　數(shù)字出版，一個新的概念誕生了。奧德賽出版社成為一家名副其實的“輕公司”！讓傳統(tǒng)出版模式下長達三四個月的回款周期見鬼去吧；讓驚人的退貨率消失為零吧；讓龐大的庫存一去不復(fù)返吧。而這一切，對于傳統(tǒng)出版業(yè)究竟意味著什么？

　　萬榕書業(yè)的路金波認為：“過去10年互聯(lián)網(wǎng)怎么改變中國，未來10年數(shù)字出版就怎么改變出版業(yè)。”2010年，路金波希望萬榕書業(yè)有10%做數(shù)字出版；2011年達到“721”，即70%紙質(zhì)書、20%數(shù)字出版、演出市場(話劇、電影)占10%；再后面就是“433”，逐步淡化傳統(tǒng)出版載體，擴大新途徑。

　　為此，他們開始了與方正“全方位”的合作。路金波的“算盤”是這樣打的：一本書的數(shù)字版售價是紙質(zhì)書的1/3，大概八九塊錢，然后由方正、萬榕和作者三方分成，萬榕的收益在40%，相當(dāng)于3元多，作者拿30%，這兩方面的收入都與出版?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)書不相上下，但卻減少了傳統(tǒng)出版的風(fēng)險。

　　但是絕大多數(shù)民營出版商仍然對數(shù)字、紙質(zhì)同步出版極為審慎。博集天卷2007年就開始試水?dāng)?shù)字出版，他們甚至把招牌圖書《杜拉拉升職記》的電子圖書版權(quán)出售給了新浪，但是三年來，他們只收到了6000元的收入，這還是在不勝其煩的催款下得來的。這種銷售帶來的副產(chǎn)品是這本書的電子文檔“到處都有了”。這無疑對這本書的主要盈利渠道——傳統(tǒng)圖書的銷售產(chǎn)生了巨大的傷害。

　　博集天卷副總經(jīng)理王勇對數(shù)字出版的態(tài)度頗能代表眾多出版業(yè)界的想法：首先要有出版定價權(quán)，第二要有渠道的管控權(quán)，渠道分銷時賣給誰、怎么賣，要有權(quán)限參與，否則“就先冷靜觀望”。