新浪CEO曹國偉

　　南都記者 汪小星 去年5月，新浪(Nasdaq：SINA)股價還在35美元左右徘徊;當時，投行最樂觀的估計不過是新浪股價可到53美元左右。但從去年7月開始，新浪股價持續(xù)走高，到上周，新浪股價盤中達到94.3美元，創(chuàng)歷史新高。

　　微博，無疑是新浪價值激增的最大功臣。里昂證券的詹姆斯·李說：“新浪微博服務推出僅僅一年，注冊用戶就已經達到了4000萬人(去年10月已經達到5000萬)。投資者普遍對借助新浪微博進行直接營銷的前景感到興奮。”

　　在新浪CEO曹國偉勾畫的藍圖中，擁有龐大用戶群的微博，將給新浪帶來新的盈利模式———新浪此前并不擅長的搜索、電子商務、游戲等領域，都可以通過與微博的嫁接，演變出新的商業(yè)模式。他甚至強調，要看準新趨勢做大布局“哪怕是革自己的命”。

　　看準新趨勢，哪怕是革自己的命

　　南方都市報：去年5月時，我看到投行對新浪股價的樂觀估值在53美元左右，但現(xiàn)在，新浪的股價已經突破了90美元，您覺得是什么因素提升了新浪的價值?新浪的核心競爭力在哪里?

　　曹國偉：這其實是整個市場對微博、社交網絡、移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢的看好，不僅僅是對國內企業(yè)。比如社交網站Facebook，一兩個月之前的估值大約是500億美元，現(xiàn)在已經接近800億美元了。還有Twitter，去年12月的估值是40億美元，在最近的一些收購談判中，Twitter的估值已經達到80億至100億美元。

　　新浪的核心競爭力在于它在新媒體上的影響力和布局。它是門戶、博客加微博的平臺，有最廣泛的渠道能力和強大的執(zhí)行力。

　　南都：有一種觀點認為，創(chuàng)新的活力往往來自于小公司，而巨無霸不可避免面臨創(chuàng)新能力下降和創(chuàng)新動機的減弱，新浪如何保持自己的創(chuàng)新基因，發(fā)現(xiàn)并抓住市場機遇?

　　曹國偉：我們的微博不是創(chuàng)新嗎?有人說我們模仿了Twitter，但新浪微博“評論+轉發(fā)”的模式、多媒體的呈現(xiàn)方式，都是Twitter不具備的。創(chuàng)新不是口號，不是簡單說我和別人不一樣就是創(chuàng)新，而是要符合市場和用戶的需要，另外，創(chuàng)新也不代表就有商業(yè)價值。

　　當然，和毫無限制、毫無負擔的小型創(chuàng)新公司相比，大公司要突破原有的業(yè)務模式，尋找新模式，確實不是件容易的事情。所以新浪微博有獨立的團隊去運營，有一套新的體制和文化、新的激勵機制、新的經營方式。

　　媒體有各種形態(tài)，新浪有門戶、博客、微博，不可避免有重疊的部分，新模式會對原有模式產生沖擊，但我們要看到未來的趨勢，在新領域里有所布局。

　　互聯(lián)網產品更替速度很快，我們說“各領風騷三五年”，所以如果你看到那個產品代表未來趨勢的話，哪怕革自己的命，也要在這個領域發(fā)展。

　　新浪微博未來賺錢沒問題

　　南都：您反復提到了微博對新浪的重要性。2011年，網易、搜狐都將在微博領域奮起直追，騰訊最近也宣布它的微博用戶數(shù)過億，新浪如何面對這場競爭?現(xiàn)在新浪微博的用戶數(shù)有多少?

　　曹國偉：在國外，一個公司創(chuàng)新了一種模式，其他公司就不會做;但在中國，互聯(lián)網創(chuàng)新很難得到法律保護，創(chuàng)新模式很容易被復制，唯一的壁壘是規(guī)模壁壘。

　　新浪微博已經吸引了最有影響力的人物，并形成了很強的社交關系，已經形成了規(guī)模壁壘。新浪微博這種原生的、自發(fā)的關系，比某些同行靠捆綁、轉移來的用戶，忠誠度要高得多，生命力也要強得多。

　　去年10月，新浪微博的用戶數(shù)是5000萬，最新的數(shù)據(jù)不便對外透露。你可以看一些第三方的研究報告，新浪微博在使用時間等指標上是遙遙領先的。

　　當然，競爭不可避免，對手的舉措也會增加競爭成本，一定程度上稀釋用戶。但微博有三個核心要素：用戶、用戶關系和信息流。我們的用戶已經形成了比較穩(wěn)定的社交關系，而社交關系的轉移成本是很高的，所以我們只要全心全意做好自己的產品和服務，就可以保持優(yōu)勢，擁有更強的聚集能力。

　　南都：您之前說，不急著讓微博賺錢，但這么龐大的用戶群，給人的想象空間是無限的。新浪微博什么時候能賺錢?

　　曹國偉：從現(xiàn)階段來說，我們不太在意是否盈利�；ヂ�(lián)網經驗告訴我們，一開始就關注盈利是一個很大的誤區(qū)，很多互聯(lián)網公司都是在積聚了龐大的用戶群后，才發(fā)展出可擴展的盈利模式。比如Facebook，去年凈利潤是6億美元，今年估計可以達到20億美元，它也是用5、6年時間在做用戶積累。

　　用戶的聚集和規(guī)模，這是互聯(lián)網公司的價值所在。為什么國內視頻網站并沒有盈利，但上市后市值很高?為什么Twitter去年收入才4500萬美元，但估值已經近100億美元?我們一定是發(fā)展產品、用戶體驗，并通過不斷優(yōu)化，擴大用戶規(guī)模，在最快的時間建立起用戶規(guī)模壁壘。

　　只要有大量用戶，形成一個大的生態(tài)圈，新浪微博未來的收入和盈利是沒有問題的。所以我現(xiàn)在的精力主要是做好產品和服務，不要有戰(zhàn)略上的偏失。

　　南都：您構想的微博的商業(yè)模式是怎樣的?

　　曹國偉：有社交關系、有黏性的用戶是有商業(yè)價值的，你可以根據(jù)屬性、行為、地域做針對性服務，而互聯(lián)網的盈利的模式無非是廣告、搜索、電子商務、游戲這幾類。

　　比如搜索，F(xiàn)acebook、Twitter上都有搜索，新浪微博也有搜索功能來篩選內容。和傳統(tǒng)搜索不一樣，這種搜索代表的是一種即時的、實時的搜索。所以我們會考慮把搜索、電子商務、廣告這些和微博嫁接。

　　新媒體和傳統(tǒng)媒體互補互利

　　南都：新浪、搜狐、騰訊都在推進自己的地方門戶戰(zhàn)略，請問綜合門戶網站地方站的定位是什么?商業(yè)機會在哪里?

　　曹國偉：門戶的盈利方式是大品牌廣告，但客觀而言，地方門戶的商業(yè)支撐點比較弱。

　　我們在上海、廣東、四川、河南、福建5個地方建立了地方門戶，今年至少要增加10個本地化網站，但不僅僅是做新聞內容，還要做一些本地化的細分服務，研發(fā)一些互動產品，和微博對接，在線下扎根。單純的新聞內容，不是用戶所需求的，也不是商業(yè)機會所在。

　　南都：本月初，默多克旗下的新聞集團推出了專為蘋果公司iPad和其他平板電腦設計的全球第一份網絡收費報紙《日報》(TheDaily)，默多克認為，《日報》是在數(shù)字時代使新聞收集業(yè)務生存下去的模式。您認為傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型的路徑究竟是什么?像微博這樣的“自媒體”、還有新媒體、傳統(tǒng)媒體應當是怎樣的相處生態(tài)?

　　曹國偉：我覺得傳統(tǒng)媒體建立數(shù)字化平臺，一方面可以實時更新信息，彌補報紙在時效性上的不足;另外也能拓展數(shù)字化的發(fā)行渠道，無疑是有必要的。

　　但如果僅僅是把報紙上的內容搬到網上，做成純粹是內容的新聞網站，這種模式下的商業(yè)機會并不多，對用戶數(shù)量的拉動效果也很有限，獨立存在價值不大。傳統(tǒng)媒體，尤其是平面媒體，要和本地化的商業(yè)機會結合起來，基于本地化需求，實現(xiàn)服務手段的多樣化，最終實現(xiàn)本地化增值。

　　至于傳統(tǒng)媒體和新媒體的關系，網絡媒體從一開始，就和傳統(tǒng)媒體互補互利：網絡媒體需要傳統(tǒng)媒體提供的內容;傳統(tǒng)媒體需要互聯(lián)網擴大其傳統(tǒng)渠道和影響力。但隨著移動互聯(lián)網的興起，“應用+平臺”帶給平面媒體新的發(fā)展契機，傳統(tǒng)媒體一定要突破移動終端，最重要的是品牌、影響力和媒體能力。