優(yōu)酷CEO古永鏘

　　唯有專注、創(chuàng)新、合作，互聯(lián)網行業(yè)才能創(chuàng)造讓世界敬仰的“中國模式”，才能取得更大的成功，才能產生比領先美國互聯(lián)網公司更大的價值

　　各位貴賓、合作伙伴和媒體朋友：

　　新年好!

　　因為優(yōu)酷公司名稱是合一網絡，我們喜歡選擇和“一”有關的日子發(fā)布公司的重大消息，今天剛好是2011年1月11日，所以覺得是發(fā)布優(yōu)酷2011年開年戰(zhàn)略的好日子。

　　另外大家可能知道，優(yōu)酷于2010年12月8號在美國主板紐交所上市了。對我們而言，上市有點像從中學上大學一樣，是一個新的起點，所以在2011年希望有更多的學習和發(fā)展。今天也剛好是農歷十二月初八，臘八節(jié)，和我們上市當天呼應。IPO路演是一個有意思的過程，12天11個城市，300多個世界各地的投資公司，從亞洲、歐洲到美洲，每天幾乎在一個新的城市。媒體朋友們知道，上市當天優(yōu)酷股價漲幅創(chuàng)造了5年以來美國股市當日漲幅的最高記錄，這個認可給到優(yōu)酷，不僅是華爾街及全球對視頻領域的認可，而是對優(yōu)酷這樣的互聯(lián)網企業(yè)所代表的、具有成長性和生命力的“中國模式”所給予的熱情和追捧。

　　什么是互聯(lián)網的中國模式?中國互聯(lián)網發(fā)展最起碼已經有一個輪回—12年了，在這段時間大家普遍認為，中國互聯(lián)網是靠模仿國外模式成功的。我也在中國互聯(lián)網從業(yè)12年，雖然我不認為這個觀點完全正確，但是我更希望在未來12年里，“中國模式”的互聯(lián)網有一個新的定義，也是我今天的演講主題——超越美國模式，就是中國模式。

　　這句話如何理解?舉優(yōu)酷為例，我們在上市路演過程中，往往是用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netflix和Youtube，但是這些美國模式只可以是一個簡單的起點，因為中國國情和國外截然不同，這幾個模式在中國其實都很難實現(xiàn)或完整復制，反而用符合中國國情的優(yōu)酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發(fā)展。比如說，中國網民和優(yōu)酷用戶主要在我們網站看的是影視綜藝長視頻節(jié)目，這有點像美國的Hulu，但是因為美國網民在互聯(lián)網觀看的目前還是原創(chuàng)短視頻為主，Hulu在美國很難做到優(yōu)酷在中國已經做到的規(guī)模。也比如說，因為中國互聯(lián)網用戶非常聚焦在城市中青年18—40歲，而美國互聯(lián)網用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像優(yōu)酷出品這樣的定向于網民特性的網絡影視綜藝作品，像優(yōu)酷和中影聯(lián)合制作的《十一度青春》系列，尤其是像互聯(lián)網大熱的《老男孩》，這些都是美國視頻網站模式中基本上見不到的。

　　當然，在未來12年，中國互聯(lián)網模式能超過美國模式的最根本理由是，中國已成為互聯(lián)網第一大國，這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數都是正確的，很大程度上受益于中國龐大人口基數和快速增長的互聯(lián)網用戶，這是常被國外投資者提到的“中國紅利”。

　　另外一個緯度是領先的中國互聯(lián)網公司所產生的價值。如果現(xiàn)在做一個全球互聯(lián)網上市公司市值的排行，領先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和Ebay。其實，如果把還沒有上市但是市場規(guī)模和估值都很高的Facebook以及加上未上市的淘寶、支付寶的阿里巴巴，大家都可以看到中國互聯(lián)網已經明顯名列前茅，但是目前還沒有超越美國的領先互聯(lián)網公司。

　　另外從創(chuàng)新的角度，大家都可以或值得問問，現(xiàn)在中國是不是已經成為互聯(lián)網第一大國?或更值得思考的是,在未來的發(fā)展中，中國如何成為互聯(lián)網第一大國?這個是個很大的話題。我自己試圖從優(yōu)酷和合一網絡這四、五年發(fā)展中歸納出三個主要原則，和大家一起探討。我覺得從目前中國領先的互聯(lián)網公司也會看到一些這方面的軌跡。

　　首先是專注。我們舉阿里巴巴這個例子，可能有人會問，阿里巴巴專注嗎?它既做B2B—阿里巴巴，C2C—淘寶，還做支付寶和B2C淘寶商城等等，但我們想一下，它基本都會圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態(tài)圈。

　　其次是創(chuàng)新。提到創(chuàng)新，對阿里巴巴大家可能不會有太多異議，對于騰訊和百度，大家或許會拿ICQ或Google做類比，但是深入了解，舉QQ為例，盡管開始是ICQ眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應用和業(yè)務模式，成就了青出於藍勝於藍的佳話。

　　最后一點我想說一下合作。“合作第一”是合一網絡的格言。中國互聯(lián)網的領先企業(yè)往往都有效地和不同線下企業(yè)合作，也是這個行業(yè)能成功的要素之一，但是互聯(lián)網行業(yè)對內不太團結，尤其當企業(yè)開始不專注的時候。

　　專注、創(chuàng)新和合作這3點我們都認為非常關鍵，也是優(yōu)酷的發(fā)展基因。在這里作為優(yōu)酷上市后的第一次官方發(fā)布，我們仍然會堅定不移地：專注、創(chuàng)新和合作。

　　專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領先企業(yè)。從合一創(chuàng)辦走過來的5年，以及未來5年甚至更長時間，我們不會去做與合一夢想無關的事情。直白的說：除了視頻，優(yōu)酷什么都不做;只要視頻，優(yōu)酷什么都做。我們會繼續(xù)專注于視頻和三網合一的發(fā)展機會。

　　圍繞2011大家都可能關心優(yōu)酷上市后的發(fā)展重點，簡單的概括就是：專注于我們影視綜藝的核心，通過“合計劃”更廣泛的合作，增加優(yōu)酷媒體合作的廣度、深度和速度;同時，我們會在網絡影視綜藝為重點的“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略加大布局。

　　唯有專注，才會更創(chuàng)新。

　　優(yōu)酷從第一天開始就在思考，在中國市場做視頻是如何做到和國外國內不一樣的，符合中國國情的玩法?從2006年開始比Hulu還要早地做媒體、尤其是電視臺合作;以及比Youtube還要早地自己搭建自身的技術后臺來配合我們“快者為王”的產品戰(zhàn)略，以及優(yōu)酷推拍客、牛人、出品等不同的行業(yè)創(chuàng)新，我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創(chuàng)新探索。

　　優(yōu)酷做到第一，是因為優(yōu)酷總是第一個做。

　　第三點就是合作。和合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格，因為我們認為中國互聯(lián)網需要更團結�；ヂ�(lián)網10多年來的歷史，就是一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史，中國互聯(lián)網行業(yè)風氣遠沒有達到健康、良性、穩(wěn)健的階段，每個領域都惡意競爭，如果大家團結起來是不是會創(chuàng)造更多機會、更健康的市場環(huán)境是值得大家思考的。

　　前12年，中國互聯(lián)網野蠻生長;新12年，還想讓口水飛一會兒嗎?

　　唯有專注、創(chuàng)新、合作，互聯(lián)網行業(yè)才能創(chuàng)造讓世界敬仰的“中國模式”，才能取得更大的成功，才能產生比領先美國互聯(lián)網公司更大的價值。

　　合一網絡在2006年創(chuàng)業(yè)時期預測，“三網合一”在中國10年內會達到突破、打通的開始，在30年會產生巨大的“三網合一”變革和市場機會�，F(xiàn)在過了5年，我們已經很快看到，我們從幾年前的單屏時代進入多屏時代，讓我們在未來一起努力打造“中國模式”，在三網合一時代取得更大的突破。謝謝。