“我們今天正處于這樣一個(gè)年代，充滿幻想的人們發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)獲得了曾經(jīng)夢寐以求的改造世界的力量。”

　　——PC革命權(quán)威歷史著作《硅谷之火》

　　在CSDN，我們認(rèn)為隨著新一輪技術(shù)大變革的開啟，各種新設(shè)備和新平臺(tái)興起，開發(fā)者的黃金時(shí)代已經(jīng)到來。

　　回顧歷史，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，也可以視為開發(fā)者在一次次變革中抓住新平臺(tái)出現(xiàn)的機(jī)遇，不斷展示力量的史詩。個(gè)人電腦時(shí)代，由于新的PC平臺(tái)的出現(xiàn)，涌現(xiàn)了微軟、Adobe、Symantec、金山等為代表的眾多開發(fā)者主導(dǎo)創(chuàng)辦的軟件公司，還有Linux這樣偉大的開源項(xiàng)目。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，程序員們又通過Yahoo、Google、Facebook、Twitter、維基百科、騰訊、百度、新浪等網(wǎng)站改變了全世界的面貌。

　　眼下這一輪大變革則有所不同，其影響將更為深遠(yuǎn)。未來可能難以想象，老牌的個(gè)人電腦制造商Apple公司，居然在十年內(nèi)先后用iPod+iTunes、iPhone+App Store的模式顛覆了音樂業(yè)、通信行業(yè)和手機(jī)行業(yè)，加上iPad，還在顛覆軟件業(yè)、電腦業(yè)和新聞出版行業(yè)。毋庸置疑，今天，Apple的iOS與同樣是外來者的互聯(lián)網(wǎng)公司Google推出的Android，已經(jīng)勢如破竹般地席卷了全世界，改變了移動(dòng)乃至IT產(chǎn)業(yè)的整個(gè)面貌，也為開發(fā)者提供了前所未有的舞臺(tái)，移動(dòng)大潮涌動(dòng)，越來越多開發(fā)人員加入到移動(dòng)應(yīng)用大軍中。僅僅數(shù)年之內(nèi)，Apple App Store和Google Android Market都已經(jīng)有數(shù)十萬種應(yīng)用，競爭日益白熱化：全球精英團(tuán)隊(duì)云集，很多領(lǐng)域先行者已經(jīng)建立了較高門檻，應(yīng)用獲取和留住用戶成本越來越高，盈利日益困難。

　　另一個(gè)新興的熱土，是Facebook、Twitter、騰訊、新浪、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供的各種開放平臺(tái)。通過開放API、開放標(biāo)準(zhǔn)，第三方開發(fā)者可以在某種程度上共享平臺(tái)擁有的用戶和數(shù)據(jù)，大大降低了新應(yīng)用和服務(wù)的用戶獲取、推廣的門檻。然而，開放平臺(tái)往往成為已有服務(wù)的擴(kuò)展和推廣的場所，雖然也涌現(xiàn)了Zynga等新貴，但絕大多數(shù)小公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盈利并不輕松。另一方面，平臺(tái)本身的擴(kuò)張和規(guī)則改變，也使開放平臺(tái)的生態(tài)圈潛伏危機(jī)。

　　何處將成為新的藍(lán)海？

　　現(xiàn)在看來，智能電視將成為開發(fā)者的新戰(zhàn)場。這里所說的智能電視，指的是集成了各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件應(yīng)用的電視或者機(jī)頂盒以及相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)/解決方案。

　　首先，電視終端的規(guī)模非常大。據(jù)DisplaySearch的7月29日的報(bào)告，2011年電視的全球銷量預(yù)計(jì)為2.52億臺(tái)，其中84%為平板電視。中國首次超過北美和西歐，成為全球最大平板電視市場，總出貨量超過4600萬。而其中智能電視普及的速度很快，預(yù)計(jì)到2015年末將累計(jì)超過5億臺(tái)。如果考慮到電視的用戶一般是多人，再加上各種智能置頂盒的數(shù)量，與智能手機(jī)預(yù)計(jì)全球年銷量4.2億、平板數(shù)千萬相比，這個(gè)市場的容量是非常可觀的。

　　而且，作為客廳長期的主宰者，處于家庭的中心，電視的影響力和潛在盈利空間也是非常驚人的。一方面，電視上投放的廣告額高達(dá)近2000億美元，份額在40%以上，是互聯(lián)網(wǎng)的兩倍多，而且仍然在高速增長，相比之下，移動(dòng)廣告目前不到總量的1%。另一方面，它不僅直接針對(duì)人們關(guān)系最緊密的第一社交圈（能坐在一起看電視的，一般不會(huì)是外人），具有天然的社交性，而且占用的時(shí)間很多（Nielsen調(diào)查，普通美國人每周看電視近36小時(shí)），更有可能成為家庭重大采購的決策影響因素，因此在電子商務(wù)方面也有較大潛力。同時(shí)，電視的大屏幕和多人可以同玩的獨(dú)特優(yōu)勢，與許多視頻游戲天然更加匹配，微軟Kinect成為歷史上銷售最快的電子產(chǎn)品，并非偶然。

　　另外值得一提的是，與我們許多人想象的不同，據(jù)英國所做的一個(gè)調(diào)查，智能手機(jī)和平板的流行反而可能帶來電視尤其是智能電視的復(fù)興。在擁有iPad的用戶都是電視迷，有74%看錄播電視，38%看直播電視，此外有更高比例的人喜歡通過YouTube或者iTune視頻觀看電視節(jié)目。還有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人喜歡邊用手機(jī)、平板，邊看電視。各種設(shè)備之間的同步、共享、交互中顯然蘊(yùn)含著巨大的軟件應(yīng)用商機(jī)。

　　事實(shí)上，各路廠商已經(jīng)紛紛投入這一巨大的藍(lán)海。2001年的CES展會(huì)某種意義上已經(jīng)成為智能電視大戰(zhàn)的秀場。Google、Apple、微軟、Intel等技術(shù)平臺(tái)巨頭，Netflix、Hulu等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三星、LG、索尼、TCL、海爾、海信、長虹、康佳、創(chuàng)維等電視廠商，任天堂等游戲平臺(tái)，羅技等硬件廠商，都紛紛圍繞電視推出了各有特色的產(chǎn)品或者解決方案，甚至零售巨頭沃爾瑪也收購了智能電視創(chuàng)業(yè)公司Vudu，此外，開源平臺(tái)XBMC、創(chuàng)業(yè)企業(yè)Boxee等都發(fā)展得不錯(cuò)。2011已經(jīng)被稱為智能電視元年。

　　然而，智能電視這次轉(zhuǎn)型升級(jí)與其他液晶、平板、3D等趨勢都不一樣，它對(duì)于電視廠商和電視運(yùn)營企業(yè)（電視臺(tái)和電視網(wǎng)），很可能與前幾年智能手機(jī)對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商和電信運(yùn)營商一樣，既蘊(yùn)育著巨大機(jī)遇，也意味著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。正如諾基亞CEO Stephen Elop在那篇著名的分析行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀的備忘錄中所說：

　�。ㄔ谥悄苁謾C(jī)市場），設(shè)備之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之間的競爭。生態(tài)系統(tǒng)不僅包括設(shè)備的軟硬件，還包括開發(fā)人員、應(yīng)用、電子商務(wù)、廣告、搜索、社交應(yīng)用、地理位置服務(wù)、統(tǒng)一通信及其他許多內(nèi)容。我們的競爭對(duì)手并非通過設(shè)備搶占市場份額，而是通過一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。這意味著，我們將不得不決定建立、促成或加入一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　這次轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)際上是要將電視行業(yè)軟件化、互聯(lián)網(wǎng)化，納入到正在形成之中的大信息產(chǎn)業(yè)中，滿足用戶無時(shí)無刻智能地獲得持續(xù)在線服務(wù)的要求。分析起來，我們可以看到：

　　1.Google、Apple等平臺(tái)廠商因?yàn)橐呀?jīng)建立了一個(gè)可以移植的生態(tài)系統(tǒng)，仍然握有天然優(yōu)勢，掌握著主動(dòng)權(quán)，正在試圖再次扮演顛覆者的角色。

　　2.電視廠商里只有市場份額最大、實(shí)力最強(qiáng)的三星已經(jīng)接受過智能手機(jī)大變革的洗禮，在軟件、硬件、平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)方面都有相當(dāng)?shù)姆e累，處于有利的地位。而其他廠商尤其是國內(nèi)的電視廠商，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)不足，軟件研發(fā)的實(shí)力也比較弱，平臺(tái)不是自己的，生態(tài)系統(tǒng)基本上是零，面臨的困難非常多。

　　3.電視運(yùn)營企業(yè)的技術(shù)能力更弱，面對(duì)虎視眈眈的互聯(lián)網(wǎng)各種視頻服務(wù)和流媒體服務(wù)廠商的挑戰(zhàn)，只能依靠政策和資金，用時(shí)間換得機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，電視廠商和運(yùn)營商并非沒有機(jī)會(huì)，智能電視剛剛開始，在國內(nèi)受政策等影響，格局還有很大定數(shù)，只要能及時(shí)采取正確的戰(zhàn)略，通過優(yōu)秀的終端產(chǎn)品用戶體驗(yàn)和成熟的技術(shù)營銷體系獲得大量有忠實(shí)度的用戶，以正確的模式吸引眾多的合作伙伴，以開發(fā)者為中心盡快建立、促成或者加入一個(gè)生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)，三方面相輔相成，形成一個(gè)正向反饋，將在競爭中立于不敗之地。在中國這樣的新興市場，能夠以合適的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、開放的心態(tài)吸引大量優(yōu)秀的本地化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用，將吸引最大數(shù)量的用戶。

　　三星目前是戰(zhàn)略最為清晰的，已經(jīng)推出針對(duì)TV的App Store，并在全球各地舉辦各種開發(fā)者大賽，包括目前國內(nèi)正在舉行的總獎(jiǎng)金數(shù)高達(dá)200萬美元的Samsung Apps星空大賽。與之對(duì)應(yīng)的開發(fā)者社區(qū)也已經(jīng)成型。

　　國外的電視運(yùn)營商們也沒有閑著，BBC推出iPlayer，HBO推出Go，Sky推出Go，英國的Channel 4推出4oD，開始使自己的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化。

　　國內(nèi)，海信和TCL已經(jīng)舉辦了應(yīng)用開發(fā)大賽，與軟件開發(fā)社區(qū)有了初步的接觸，這是正確的開始，但要堅(jiān)定地走下去。

　　而對(duì)于開發(fā)者而言，智能電視的興起意味著又一個(gè)大機(jī)遇的到來。如果能抓住這個(gè)新機(jī)會(huì)，先人一步進(jìn)入這一格局未定的市場，獲得經(jīng)驗(yàn)積累，比在其他紅海中更有可能建立自己的優(yōu)勢，最終在統(tǒng)一平臺(tái)的競爭中獲得更為有利的地形。