就在各路電商接連裁員、業(yè)內(nèi)唱衰團(tuán)購之際，以“優(yōu)享團(tuán)購”定位高品質(zhì)而聞名的滿座網(wǎng)近期卻動(dòng)作不斷，在京滬廣等一線城市，斥以巨資大規(guī)模投放地鐵、公交、報(bào)刊、戶外等品牌廣告，滿座網(wǎng)的品牌代言人哆啦A夢頻頻出現(xiàn)在公眾視野，伴隨而至的是金百萬、權(quán)金城、中糧樂活、《分手大師》等重量級項(xiàng)目，吸引著來來往往的人。滿座網(wǎng)緣何殺了一招“回馬槍”?

　　時(shí)下的團(tuán)購網(wǎng)站似乎風(fēng)光不再，在運(yùn)營成本和市場推廣的雙重壓力之下，拉手、窩窩等激進(jìn)團(tuán)購紛紛停止廣告投放，而盲目燒錢以及瘋狂擴(kuò)張帶來的惡果很快凸顯，業(yè)內(nèi)頻傳高朋、窩窩團(tuán)規(guī)模性裁員、而其他家團(tuán)購網(wǎng)站亦是減肥過冬。某團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站的一位銷售經(jīng)理表示，現(xiàn)在都不敢接某某團(tuán)的單，該團(tuán)拖欠的渠道推廣費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)300余萬，以前是渠道圍著某團(tuán)磕單，現(xiàn)在全是追著某團(tuán)要帳。然而，滿座網(wǎng)近期卻先后宣布與浦東發(fā)展銀行、中國移動(dòng)12580生活播報(bào)等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，“獨(dú)家排他”的條款牢牢鎖定了優(yōu)勢資源。當(dāng)團(tuán)購?fù)�行還以為這只是造聲勢的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)滿座網(wǎng)的市場“回馬槍”竟然不是虛晃一招，因?yàn)楹芸毂本┑罔F二號線的地鐵廣告、縱貫全城的公交車身廣告、上海廣州等地的戶外大屏廣告等，都出現(xiàn)在視線中。當(dāng)然這似乎只是開始，《青年文摘》等一批熱銷報(bào)刊上，那個(gè)聞名世界的“藍(lán)胖子”哆啦A夢，憨態(tài)可掬的招徠讀者登陸滿座網(wǎng)……

　　如此量級的推廣投放，與個(gè)別團(tuán)購網(wǎng)站曬家底、秀員工數(shù)等不同的是，滿座網(wǎng)依然保持著低調(diào)、務(wù)實(shí)的方式，據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士指出，滿座網(wǎng)的品牌推廣和市場策略布局的是立地化的“大營銷”，規(guī)避正面的盲目對抗，而是以“軟實(shí)力”的方式穩(wěn)步前進(jìn)，近期的市場推廣恰恰印證了滿座網(wǎng)的聰明，采取的是后發(fā)制人的模式，滿座網(wǎng)的注冊用戶和訂單用戶的獲取成本都是業(yè)內(nèi)最低的，其“超行業(yè)水平的高訂單轉(zhuǎn)化率、高重復(fù)購買和高客單價(jià)”折射出滿座網(wǎng)的核心競爭力――線上線下一體化運(yùn)營實(shí)力，讓滿座網(wǎng)位列領(lǐng)先。“等別家的子彈都打沒了，滿座網(wǎng)開始?xì)⒒伛R槍了”滿座網(wǎng)市場副總裁司新穎說：“精準(zhǔn)也好，高效也罷，如果僅僅停留在說法上，無非是自欺欺人，品牌營銷比拼的并不是金額，相反效果和節(jié)奏更重要”。

　　團(tuán)購生在了一個(gè)最好的時(shí)代，也處在一個(gè)最殘酷的時(shí)代。當(dāng)Groupon的IPO還在撲朔迷離時(shí)，國內(nèi)的個(gè)別團(tuán)購網(wǎng)站的“疑似上市”還在進(jìn)行，但這在業(yè)內(nèi)人士看來無非是一場秀給資本的表演，然而風(fēng)險(xiǎn)投資的逐利本質(zhì)決定了資本“沒那么好忽悠”，中國互聯(lián)網(wǎng)的無數(shù)個(gè)失敗標(biāo)本，也表明了成功僅屬于真正的穩(wěn)健發(fā)展者，對于團(tuán)購網(wǎng)站更是如此。對于滿座網(wǎng)CEO馮曉海而言，精耕細(xì)作之后帶來的是金秋的收獲，滿座網(wǎng)第三季度的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了連續(xù)增長，而且已經(jīng)有三分之二的城市開始盈利。曾有業(yè)內(nèi)人士稱，團(tuán)購網(wǎng)站的第一輪洗牌取決于資本，第二輪洗牌決定于消費(fèi)者，對于即將開始的第三輪洗牌，馮曉海更傾向于認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站自己決定洗牌結(jié)果——在本地服務(wù)營銷的富金礦上，滿座網(wǎng)已經(jīng)具備了大贏家所需的一切。