“做不一樣的事有不一樣的結(jié)果”

　　作為資深“互聯(lián)網(wǎng)分子”，王興幾乎始終緊緊把握著互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。從校內(nèi)網(wǎng)到飯否，再到美團網(wǎng)，王興一直相信一句話——“做不一樣的事有不一樣的結(jié)果”。

　　對于團購模式來說，王興算是第一批作出嘗試的創(chuàng)業(yè)者。在現(xiàn)場，王興列舉了美團網(wǎng)的數(shù)個“國內(nèi)第一”——

　　“第一家團購網(wǎng)站，2010年3月4日上線，第一個項目是價值50月元的葡萄酒品嘗套餐;第一家推出用戶消費后評價系統(tǒng)，對消費者短信跟蹤要求對服務(wù)作出評價;第一家建立大型呼叫中心，采用Avaya全套設(shè)備，配備300個坐席;第一家推出團購券到期短信提醒，不獨吞未消費商品;第一家推出過期包退，3月10日到31日總返還用戶一千萬，剛開始被認(rèn)為擾亂行業(yè)變?yōu)楸粡V泛接受和借鑒。第一家向公眾開放后臺數(shù)據(jù)的網(wǎng)站，向消費者開放后臺數(shù)據(jù)，承諾從不行業(yè)數(shù)據(jù)作假。”

　　王興把這些“第一”都視為美團所做的“不一樣的事”。王興表示，憑借這些是異于同行的特點，美團也最終達到了想要的想要的且“不一樣的結(jié)果”：

　　據(jù)王興透露，美團網(wǎng)每日訪問量超過300萬，今年9月份交易量已經(jīng)達到1.5億元，并保持著每個月20%的成長速度。

　　美團網(wǎng)目前已經(jīng)在國內(nèi)近100多個城市設(shè)有分站，員工總數(shù)達到了2000人。王興表示，城市堆起來固然交易額高，但成本也會相應(yīng)增加，而100 家適合團購市場也適合美團網(wǎng)站。他透露，100家這個數(shù)字是美團在參考了淘寶數(shù)據(jù)魔方中的買家數(shù)據(jù)，并與大城市比較之后得出的基本結(jié)論。

　　數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)DCCI此前發(fā)布“2011年上半年中國網(wǎng)絡(luò)團購用戶調(diào)查報告”，報告顯示，美團網(wǎng)在團購服務(wù)和售后服務(wù)水平的用戶滿意度中位居榜首。王興表示，在1-5分的滿意度打分中，美團目前的水平為4.2，未來的目標(biāo)也是保持在4分以上。

　　團購的未來：互聯(lián)網(wǎng)的改變之道

　　在美團網(wǎng)上，實物單比例小于10%，本地化服務(wù)是美團的主要側(cè)重點。王興認(rèn)為，實物與本地生活服務(wù)是團購的兩種服務(wù)分類，但二者的消費體驗完全不一樣，提高前者的團購網(wǎng)站是媒體屬性，在實物領(lǐng)域是否形成核心競爭力是至關(guān)重要，挑戰(zhàn)淘寶聚劃算不太可能。“想做老大，只有瞄準(zhǔn)本地服務(wù)。”

　　在王興看來，本地服務(wù)是線上線下結(jié)合的新模式，本地生活服務(wù)領(lǐng)域還沒有被開墾，空間巨大。盡管這個行業(yè)會有天花板存在，但足夠高，完全不必擔(dān)心。“目前來看，美團是國內(nèi)最大的本地化生活服務(wù)網(wǎng)站，未來的目標(biāo)是一直保持第一。”

　　對于團購未來是否會造成用戶的厭倦，王興表示，美團不是少花錢，而是花更少的錢讓消費者享受同等甚至更好的服務(wù)。統(tǒng)計稱，每個消費者在消費一件商品之后的半年內(nèi)會重復(fù)消費2.8次，也就是每年重復(fù)消費次數(shù)約為5-6次。對于團購網(wǎng)站來說，團購市場及消費習(xí)慣仍然是樂觀的。

　　創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)的“99%團購網(wǎng)站將死”的言論曾引發(fā)熱評，王興認(rèn)為，99%這個數(shù)字并不過分，事實上，如果現(xiàn)在有5000家團購網(wǎng)站，那么最終剩下的也只有5家，死掉的將達到99.9%以上。

　　王興表示，目前來看市場前7名團購網(wǎng)站占到90%以上的市場份額，半年時間內(nèi)還會有2-3家倒掉，全國性的團購網(wǎng)站更占優(yōu)勢。

　　談及團購的未來，王興還堅信這樣一句話——“所有還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變”。對于團購行業(yè)而言，其改變的不僅是用戶的消費習(xí)慣，更是本地商家的經(jīng)營模式。王興表示，截至目前，很多商家已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要和對自身的意義。對于團購行業(yè)來說，這就是好事。