據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，樂視網18日發(fā)布公告宣布，已在17日與土豆網簽訂《合資協(xié)議書》，將與土豆網共同出資設立合資公司。該協(xié)議自簽訂之日起生效。對此，看好者有之，擔心者亦有之。有業(yè)內人士指出，樂視網與土豆網在版權內容、廣告主、用戶等多方資源重合度高，雙方的合作能否突破此前的合作瓶頸達到雙贏還有待進一步觀察。

　　視頻行業(yè)競爭漸趨激烈

　　今年以來，網絡視頻領域大事連連，整體而言，不僅凸顯了網絡視頻行業(yè)發(fā)展的火熱與潛力，同時也是競爭漸趨激烈的最好證明。具體來看，上市、抱團、出售成為近期視頻行業(yè)的關鍵詞。

　　8月17日，土豆網登陸納斯達克交易所，其開盤價25.11美元，比發(fā)行價29美元跌去13.4%，成為繼酷6和優(yōu)酷后赴美上市的第三家中國視頻網站。

　　9月底，剛在美國上市不久的國內互聯(lián)網企業(yè)人人公司宣布將以8000萬美元全資收購中國視頻分享網站56網。此交易將在2011年第四季度內完成。

　　就國內市場而言，優(yōu)酷、土豆、酷6、樂視網已經紛紛上市，而沒有上市的奇藝、搜狐視頻背后都有著雄厚的資本實力做支撐。業(yè)界分析指出，至于其他陣營的不少中小視頻網站，出路只有兩種，要么出售變賣，要么被淘汰。

　　就國外市場而言，今年8月，社交網站Facebook成為美國第三大視頻網站。市場調查機構comScore稱，以獨立觀看者數(shù)量衡量,Facebook僅次于YouTube和Vevo。前不久，引起業(yè)界騷動數(shù)個月的Hulu出售事件基本上算是告終了。Hulu的股東表示，由于 Hulu對每一家股東來說都有獨特的戰(zhàn)略價值，所以股東們已終止出售流程，并期待通過合作找到繼續(xù)發(fā)展的道路，以獲得更大的成功。

　　除了日趨激烈的行業(yè)競爭外，網絡視頻版權已經成為阻礙行業(yè)發(fā)展的攔路虎。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，今年以來，熱門影視劇網絡版權的價格飆升，從一年前的1萬元一集，竄升到1百萬一集。一年的時間，百倍的增幅，簡直有些嚇人。據(jù)媒體報道，騰訊近日購買了《宮鎖心玉》的續(xù)集《宮鎖珠簾》，有業(yè)內人士透露其單集價格約185萬元，創(chuàng)下單集購買價新高。

　　樂視土豆抱團攻堅版權

　　在國內外網絡視頻競爭日趨激烈以及版權費高昂的環(huán)境下，樂視網與土豆網的合作，業(yè)界紛紛投來不同的聲音。

　　樂視網COO劉弘表示，此舉讓樂視和土豆優(yōu)勢互補，并表示合資公司首期投資3億進行版權采購。事實上，樂視網是中國視頻網站中支持正版版權的先行者，具有最全面、最完善的正版視頻庫;土豆網在中國視頻網站中綜合排名第二，具有最廣泛的客戶群和瀏覽量。通過與土豆達成合作，樂視方面，可借助土豆的流量和用戶，助其將海量視頻內容變現(xiàn)，獲得更多的廣告收益，同時提升樂視在視頻網站中的品牌影響力。土豆方面，則可以免去部分高昂的版權成本和帶寬成本，只需承擔廣告經營的任務，而由于同時具備了“流量”和“熱門影片”兩個重要因素，容易吸引廣告主投放的難度也隨之降低。由此一來，土豆不僅可以有效控制成本，廣告營收規(guī)模也有望大幅度提高。就此看，兩家的聯(lián)姻可謂強強聯(lián)合，互補短板。

　　除了共建視頻合作平臺，樂視與土豆還將聯(lián)合出資，組建一家合資公司，專業(yè)致力于國內影視劇采購，采購來影視劇網絡版權除了提供雙方平臺使用外，還將視具體情況作分銷。據(jù)了解，合資公司采購的版權影視劇，樂視網和土豆網共同享有版權。對于合資公司的運作形式，雙方表示會充分溝通協(xié)作，充分利用此前成功經驗和資源，按照網民和觀眾的喜好引進熱門劇集和優(yōu)秀的影視內容。堅持為網友買劇的原則。

　　其實，共同購買版權、試行聯(lián)播的模式并非沒有先例。在此之前，酷6與搜狐視頻聯(lián)手各出資500萬美元建立國內首個“國際影視版權聯(lián)合采購基金”，但最后一直沒有看到成效。優(yōu)酷網與土豆網也曾宣布結盟并共同推出“網絡視頻聯(lián)播模式”。業(yè)內人士普遍認為，優(yōu)酷和土豆兩家網站用戶互為補充，兩家網站用戶接近視頻用戶的八成以上。一旦兩家聯(lián)合采購，無疑是增加了視頻行業(yè)的話語權，可以降低版權價格。但時至今日，無論是雙方購買獨家版權的數(shù)量也沒有一個量級別的增長，版權價格也沒有因為兩家聯(lián)合購買而有所穩(wěn)定，依然居高不下。

　　此次樂視網與土豆網的合作，對整個視頻行業(yè)而言，影響可見一斑。版權費用高昂，盈利難以實現(xiàn)，是國內視頻業(yè)的通病，樂視與土豆抱團買劇，很有可能改變國內視頻網站單靠廣告的盈利模式。

　　或加速行業(yè)洗牌

　　中國視頻網站風光無限，也愁云慘淡。隨著優(yōu)酷登陸納斯達克，鳳凰新媒體在紐交所上市，視頻行業(yè)正逐步走向正規(guī)化。而酷6“內亂”以及創(chuàng)始人李善友出走、高管跳槽激動網與樂視網，百度、騰訊等互聯(lián)網巨頭插足在線視頻領域，使得這一行業(yè)出現(xiàn)越來越多的變局。而且，如何才能擺脫高投入低收入的現(xiàn)狀，也是一個嚴峻的現(xiàn)實問題。

　　2006年，視頻這一全新應用開始在國內市場嶄露頭角，幾年過后，視頻行業(yè)燒錢的速度絲毫沒有減緩，還面臨著版權糾紛、行業(yè)整頓等一系列的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，視頻網站繼續(xù)融資的難度陡然加大。然而，資金畢竟是有限的，隨著傳統(tǒng)巨頭融資的相繼完成，國內其余視頻網站吸引到風險投資的難度越來越大，目前視頻行業(yè)格局也逐步趨向“強者恒強、“弱者恒弱”的狀態(tài)。在業(yè)界看來，隨著貧富差距的持續(xù)拉大，一些實力不強的中小視頻網站將在此輪洗牌中掉隊。

　　在充滿變局的視頻領域，沒有固定或者永遠的贏家。特別是幾家差距并不是很大，如果一家做得好足可以成為均勢的破局者。所以，小心駛得萬年船，從長遠看，不斷增加創(chuàng)新業(yè)務，能夠持續(xù)強勁的增長，經得住市場的歷練和考驗，才是發(fā)展的關鍵。另外，海外市場有著潛力巨大的用戶需求市場，也是未來競爭的亮點。對比目前國內市場份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關鍵。單純提升內容量，帶來的只是成本的成比例上升，對利潤的貢獻有限。在短期內，國內網絡視頻行業(yè)很難破解均勢局面。從長遠來看，不斷增加創(chuàng)新業(yè)務，提升用戶體驗，并給公司帶來持續(xù)強勁的業(yè)績增長才是視頻網站發(fā)展的關鍵。(楊昕)