當當想三年內(nèi)開千家實體店 做中國的亞馬遜
并且就在昨天，當當也對外宣布，將在 3 年內(nèi)開 1000家實體書店，涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個類型，當當稱第一家實體書店將于下個月在長沙開業(yè)，占地1200平方米，且線上線下同價。
同時，當當?shù)氖紫瘓?zhí)行官李國慶表示已經(jīng)與國內(nèi)數(shù)家實體連鎖書店的創(chuàng)辦人溝通過開設書店問題并保持線上線下同價的問題，并提出毛利保護。
當當想三年內(nèi)開千家實體店 做中國的亞馬遜
對于這樣反其道而行的做法，網(wǎng)友調(diào)侃道：“這些線上銷售們一定早就想開實體書店，所以先用網(wǎng)上書店打敗實體店對手，這樣就可以暢通無阻地霸占實體店市場了。”
不過實際上，實體書店并不像大家想象的一樣簡單，它的的生存依然面臨諸多困難，了解讀者、找準定位，給讀者提供一點不一樣的體驗，說起來容易，做起來挺難。即使是結合線上的大數(shù)據(jù)，也不一定能有線上的大銷量大群體。
在中國，實體書店一直被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)開卷圖書統(tǒng)計，2008-2010年全國圖書零售市場地面書店渠道增長速度連續(xù)三年低于5%，好不容易2011年回升到6%左右，2012年、2013年又連續(xù)兩年負增長，2014年開始回正，2015年上半年略有好轉(zhuǎn)。
很難想象在這樣的背景下，當當網(wǎng)該如何仿照亞馬遜通過線下拉動線上圖書的銷量。一旦走入線下，人員成本、租金、電費等等就會成為新的負擔。
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