2005年與呂欣欣創(chuàng)辦Feedsky時，邢勃有自己的幻想，“我們當(dāng)時幻想這個東西以后會成為一個標(biāo)準(zhǔn)，很多很多人都在用，我很驕傲，終于做了一件有意義的事�！爆F(xiàn)在，他用兩個字評價當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)，“很二”，他說，“你可以拿這個當(dāng)標(biāo)題，WEB2.0很二�！�

　　Feedsky的創(chuàng)業(yè)范疇是當(dāng)時最熱門的RSS。事實上，其模仿的美國鼻祖FeedBurner在2007年以1億美元的高價賣給了谷歌。

　　這個產(chǎn)品在中國并未被接收，讓邢勃沮喪的是，在Feedsky運營三年之后，他在網(wǎng)站后臺發(fā)明，活潑用戶只有不到1000人，而這幾百人中的大多數(shù)還是邢勃的熟人，在這三年里，邢應(yīng)用各種比喻和說明試圖讓父母弄明白自己畢竟在做些什么，“我干了兩年半，父母愣不知道做什么，你說這玩意可笑不可笑？”

　　Feedsky從一開端就沒有真正的商業(yè)模式，呂欣欣們?yōu)榫W(wǎng)站設(shè)計的“商業(yè)模式”是在用戶訂閱的博客里參加廣告，“這個東西本來就不靠譜，因為Feedsky本來就沒人訂�！毙喜�說。但是，F(xiàn)eedsky仍然設(shè)計出了一個看起來相當(dāng)完善的商業(yè)模式，一個擁有相當(dāng)技巧含量的廣告辨認(rèn)和發(fā)布系統(tǒng)，廣告主可以通過系統(tǒng)找到合適廣告發(fā)布的博客，通過這套高級的主動化系統(tǒng)，F(xiàn)eedsky可以向符合自己需求的博主發(fā)出邀請，請對方撰寫符合廣告商請求的文章，博主在發(fā)布文章時，這套系統(tǒng)甚至還能主動檢測出文章中的錯誤，或檢測出文章中有什么語言是廣告客戶不愿意看的。這讓Feedsky有了一套理論上的 “平臺”，而擁有主動的、可復(fù)制的“平臺”正是外界看來可以成為成功互聯(lián)網(wǎng)公司的前提之一，這個平臺也為Feedsky引來投資，2007年風(fēng)險投資商聯(lián)創(chuàng)策源向Feedsky注入300萬美元資金。

　　為此，F(xiàn)eedsky組建了一支30多人的技巧團(tuán)隊。但事實上，F(xiàn)eedsky的這個平臺系統(tǒng)從來就沒有真正“主動化”過。邢勃回想，由于博主情況的復(fù)雜，最后這套主動系統(tǒng)在實際運營中變成了“半主動”，每一道主動化的程序都安排員工再審核一遍，一年下來，公司通過這套系統(tǒng)收入50萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐30人的技巧團(tuán)隊。

　　后來邢勃離開Feedsky自己建立了一個博客營銷公司，業(yè)務(wù)模式與Feedsky類似，但拋棄了平臺和系統(tǒng)，一共雇傭了5個人，公司的商業(yè)模式非常簡略，“接了單子來之后，在博主的文章上回帖，問博主你愿不愿意寫文章，如果愿意QQ接洽一下，其實博主就來了，你就給他付個定金200塊，完成以后給他付一千塊、兩千塊。你用不著系統(tǒng)，你用系統(tǒng)干什么，4個人的事。他文章天天都得寫，給個命題作文寫就寫吧，寫完之后我們這幫著改改一發(fā)布，其實挺簡略的。做一個報告，廣告主一看挺好，三天就搞定了�！�

　　與Feedsky類似，當(dāng)年模仿美國WEB2.0最前沿模式的中國網(wǎng)站幾乎都遭遇了失敗，比如RSS范疇的周博通，SNS范疇的uume等網(wǎng)站也都沒能幸免。反倒是沒有直接照搬美國WEB2.0潮流，而是根據(jù)中國本土特點出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者如今做得風(fēng)生水起，例如有些傳統(tǒng)的社區(qū)網(wǎng)站豆瓣，以及幾乎與 YouTube同時出生的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，包含看起來有些“土”的分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)等，成為2005派創(chuàng)業(yè)者中存活下來的佼佼者。

　　2004年，面對層出不窮讓人眼花紛亂的WEB2.0新模式，楊浩涌出人意料地選擇了在美國早已呈現(xiàn)的1.0模式—分類信息網(wǎng)站。趕集網(wǎng)的商業(yè)模式一點也不新，在2000年左右就已呈現(xiàn)，不過，由于符合“用戶發(fā)明內(nèi)容”的理念，有人將這種網(wǎng)站也歸于WEB2.0。一開端，楊浩涌甚至對自己被貼上 2.0標(biāo)簽還“挺排擠”。不過，與其它WEB2.0復(fù)雜的模式相比，趕集網(wǎng)未來的商業(yè)遠(yuǎn)景則相對明白，早在2005年，楊浩涌就已經(jīng)明白地對投資人表現(xiàn)，分類信息不是短期可以盈利的，必定是做到必定范圍之后收入模式才會呈現(xiàn)。2009年，趕集網(wǎng)的用戶數(shù)達(dá)到千萬級，趕集網(wǎng)開端對商家收費，類似于搜索引擎的競價排名模式也開端呈現(xiàn)。2009年，趕集網(wǎng)收入較前一年增加了10倍。