有的創(chuàng)業(yè)者一直到最后也沒有找到商業(yè)模式。他們所創(chuàng)業(yè)的范疇在中國并不是一個可以獨立生存的利用，例如博客和微博客，他們最終統統敗在了新浪、搜狐等傳統門戶手下。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則在與騰訊的競爭中敗下陣來。一個相對夸張的說法則是，中國2005年的互聯網創(chuàng)業(yè)者，有一半折在了無所不為的騰訊手里。

　　被資本沖亂陣腳？

　　多年之后，邢勃對Feedsky的評價是：這個在產品上失敗，運營上失敗，在履行管理上也算不上成功的案例，在融資上卻是一個成功案例，“其實我們一直有錢”，風險投資商投入的300萬美元一直燒到了Feedsky最終賣給一家廣告公司。

　　“WEB2.0的企業(yè)一旦有了VC進來之后，就會走上兩個方向，要么VC會助你助得很厲害，你會變得很強盛，很多資源都會給你。但是，有時候你會發(fā)明逢迎他們，實際上方向會跑偏�！盕eedsky設計所謂“平臺”讓風險投資商荷包大開之時，公司就開端跑偏了。其實，平臺的呈現，其根源也在于資本引誘，“你要做一個讓人一眼能看穿的東西，你就不好融錢了。”邢勃說。

　　方興東早在2005年之前就已經因為批評微軟而成為著名人物，但是2005年才是方興東真正的成名時代，這一年也因為方興東博客網的猖狂故事而被稱為“博客年”。

　　方興東博客網的失敗，除了新浪網的競爭外，資本進入導致創(chuàng)業(yè)者技巧走形是更重要的原因。博客網創(chuàng)立于2002年，此后兩三年里，一直沒有進行商業(yè)運作，2005年，博客網成為最受風險投資商追捧的項目，方興東回想，“大概有6000多萬美元想投給我們，彼此之間競爭還非常厲害�！焙髞恚浇邮樟塑涖y等四家公司的1000萬美元投資，那些沒能投資博客網的風險投資轉而找到博客網的競爭對手。

　　1000萬風險投資的進入徹底打亂了博客網的發(fā)展節(jié)奏，公司迅速從數十人擴大到300多人，不諳管理的方興東全面失控，網站在技巧上也遭遇瓶頸，其系統架構基本無法支撐千萬流量。到年底，方興東被剝奪了CEO的權利，博客網此后在與新浪的競爭中迅速落敗�，F在回頭看，方興東認為，當初選擇風險投資， “不應當光看風險投資的名氣，而要看他們給創(chuàng)業(yè)者真正帶來的幫助�！�

　　酷訊網則是另一個倒在資本溫柔鄉(xiāng)中的創(chuàng)業(yè)明星。2005年底，陳華、吳世春在北京創(chuàng)立酷訊網，為用戶供給生活搜索服務。2006年初，酷訊網獲得 200萬美元風險投資，僅僅10個月后，酷訊又獲得了投資商1000萬美元投資，一年之內兩次融資，陳華3小時搞定投資的故事一時傳為美談。但是過快的融資節(jié)奏讓酷訊承擔了超出才能范疇之內的壓力，此后，酷訊網開端過早地進行各種盈利嘗試，推出房產、工作等搜索服務。到2008年6月，酷訊網又放棄過去的模式進行戰(zhàn)略轉型，重新定位為“全球最大中文旅游搜索”，再一年之后，開創(chuàng)人吳世春、陳華先后離開公司。資本最終驅趕開創(chuàng)人離開，正是源于開創(chuàng)人一開端對于融資多多益善的誤區(qū)，以及資本短期逐利本性的拔苗助長。

　　當然，大筆鈔票也幫助了另一些創(chuàng)業(yè)者，例如王微的土豆網，數千萬美元的投資建立了視頻網站行業(yè)的高門檻，正是這樣的門檻才遏制了新浪等門戶，在進入該范疇時也不得不警惕掂量其中的風險，從而使得土豆網等視頻網站避免了像博客網站那樣輕易被門戶網站采摘成功果實的命運。

　　2005年，在幾乎所有WEB2.0的創(chuàng)業(yè)者聚會中都會看到一位特別的創(chuàng)業(yè)者—康錄發(fā)，威客網站k68的開創(chuàng)人。這位在夏天總是穿著一件皺巴巴圓領 T恤，說話大大咧咧的創(chuàng)業(yè)者與其他WEB2.0公司開創(chuàng)人的高科技白領氣質上有著天壤之別，很自然的，這位看起來有些土得掉渣的創(chuàng)業(yè)者始終沒能獲得風險投資青睞。出人意料的是，他那看起來同樣土得掉渣的網站5年之后仍然在穩(wěn)固運作。不久前，邢勃就享受了一次服務，在接到一家公司的一個設計任務后，他在 k68上發(fā)布了任務征集，一夜之間，他就拿到了50個計劃，第二天他拿著計劃交給客戶時，客戶驚呼，“你們的美工太牛了�！边@讓邢勃非常感嘆，“k68很土，一直很土，保持很土，永遠很土，但是就挺好。”