有的創(chuàng)業(yè)者一直到最后也沒(méi)有找到商業(yè)模式。他們所創(chuàng)業(yè)的范疇在中國(guó)并不是一個(gè)可以獨(dú)立生存的利用，例如博客和微博客，他們最終統(tǒng)統(tǒng)敗在了新浪、搜狐等傳統(tǒng)門(mén)戶手下。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。一個(gè)相對(duì)夸張的說(shuō)法則是，中國(guó)2005年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有一半折在了無(wú)所不為的騰訊手里。
被資本沖亂陣腳？
多年之后，邢勃對(duì)Feedsky的評(píng)價(jià)是：這個(gè)在產(chǎn)品上失敗，運(yùn)營(yíng)上失敗，在履行管理上也算不上成功的案例，在融資上卻是一個(gè)成功案例，“其實(shí)我們一直有錢(qián)”，風(fēng)險(xiǎn)投資商投入的300萬(wàn)美元一直燒到了Feedsky最終賣(mài)給一家廣告公司。
“WEB2.0的企業(yè)一旦有了VC進(jìn)來(lái)之后，就會(huì)走上兩個(gè)方向，要么VC會(huì)助你助得很厲害，你會(huì)變得很強(qiáng)盛，很多資源都會(huì)給你。但是，有時(shí)候你會(huì)發(fā)明逢迎他們，實(shí)際上方向會(huì)跑偏。”Feedsky設(shè)計(jì)所謂“平臺(tái)”讓風(fēng)險(xiǎn)投資商荷包大開(kāi)之時(shí)，公司就開(kāi)端跑偏了。其實(shí)，平臺(tái)的呈現(xiàn)，其根源也在于資本引誘，“你要做一個(gè)讓人一眼能看穿的東西，你就不好融錢(qián)了�！毙喜f(shuō)。
方興東早在2005年之前就已經(jīng)因?yàn)榕u(píng)微軟而成為著名人物，但是2005年才是方興東真正的成名時(shí)代，這一年也因?yàn)榉脚d東博客網(wǎng)的猖狂故事而被稱(chēng)為“博客年”。
方興東博客網(wǎng)的失敗，除了新浪網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)外，資本進(jìn)入導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者技巧走形是更重要的原因。博客網(wǎng)創(chuàng)立于2002年，此后兩三年里，一直沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，2005年，博客網(wǎng)成為最受風(fēng)險(xiǎn)投資商追捧的項(xiàng)目，方興東回想，“大概有6000多萬(wàn)美元想投給我們，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)還非常厲害�！焙髞�(lái)，方接收了軟銀等四家公司的1000萬(wàn)美元投資，那些沒(méi)能投資博客網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)而找到博客網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入徹底打亂了博客網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，公司迅速?gòu)臄?shù)十人擴(kuò)大到300多人，不諳管理的方興東全面失控，網(wǎng)站在技巧上也遭遇瓶頸，其系統(tǒng)架構(gòu)基本無(wú)法支撐千萬(wàn)流量。到年底，方興東被剝奪了CEO的權(quán)利，博客網(wǎng)此后在與新浪的競(jìng)爭(zhēng)中迅速落敗�，F(xiàn)在回頭看，方興東認(rèn)為，當(dāng)初選擇風(fēng)險(xiǎn)投資， “不應(yīng)當(dāng)光看風(fēng)險(xiǎn)投資的名氣，而要看他們給創(chuàng)業(yè)者真正帶來(lái)的幫助�！�
酷訊網(wǎng)則是另一個(gè)倒在資本溫柔鄉(xiāng)中的創(chuàng)業(yè)明星。2005年底，陳華、吳世春在北京創(chuàng)立酷訊網(wǎng)，為用戶供給生活搜索服務(wù)。2006年初，酷訊網(wǎng)獲得 200萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，僅僅10個(gè)月后，酷訊又獲得了投資商1000萬(wàn)美元投資，一年之內(nèi)兩次融資，陳華3小時(shí)搞定投資的故事一時(shí)傳為美談。但是過(guò)快的融資節(jié)奏讓酷訊承擔(dān)了超出才能范疇之內(nèi)的壓力，此后，酷訊網(wǎng)開(kāi)端過(guò)早地進(jìn)行各種盈利嘗試，推出房產(chǎn)、工作等搜索服務(wù)。到2008年6月，酷訊網(wǎng)又放棄過(guò)去的模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新定位為“全球最大中文旅游搜索”，再一年之后，開(kāi)創(chuàng)人吳世春、陳華先后離開(kāi)公司。資本最終驅(qū)趕開(kāi)創(chuàng)人離開(kāi)，正是源于開(kāi)創(chuàng)人一開(kāi)端對(duì)于融資多多益善的誤區(qū)，以及資本短期逐利本性的拔苗助長(zhǎng)。
當(dāng)然，大筆鈔票也幫助了另一些創(chuàng)業(yè)者，例如王微的土豆網(wǎng)，數(shù)千萬(wàn)美元的投資建立了視頻網(wǎng)站行業(yè)的高門(mén)檻，正是這樣的門(mén)檻才遏制了新浪等門(mén)戶，在進(jìn)入該范疇時(shí)也不得不警惕掂量其中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站避免了像博客網(wǎng)站那樣輕易被門(mén)戶網(wǎng)站采摘成功果實(shí)的命運(yùn)。
2005年，在幾乎所有WEB2.0的創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)中都會(huì)看到一位特別的創(chuàng)業(yè)者—康錄發(fā)，威客網(wǎng)站k68的開(kāi)創(chuàng)人。這位在夏天總是穿著一件皺巴巴圓領(lǐng) T恤，說(shuō)話大大咧咧的創(chuàng)業(yè)者與其他WEB2.0公司開(kāi)創(chuàng)人的高科技白領(lǐng)氣質(zhì)上有著天壤之別，很自然的，這位看起來(lái)有些土得掉渣的創(chuàng)業(yè)者始終沒(méi)能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資青睞。出人意料的是，他那看起來(lái)同樣土得掉渣的網(wǎng)站5年之后仍然在穩(wěn)固運(yùn)作。不久前，邢勃就享受了一次服務(wù)，在接到一家公司的一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)后，他在 k68上發(fā)布了任務(wù)征集，一夜之間，他就拿到了50個(gè)計(jì)劃，第二天他拿著計(jì)劃交給客戶時(shí)，客戶驚呼，“你們的美工太牛了�！边@讓邢勃非常感嘆，“k68很土，一直很土，保持很土，永遠(yuǎn)很土，但是就挺好�！�
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