有消息稱，在最新的這次融資過程中，有數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)同時(shí)向它表達(dá)了投資意向，并盼望獲得投資優(yōu)先權(quán)，其中一家風(fēng)投對(duì)其估值超過10億美元。為擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，DST進(jìn)步了對(duì)Groupon的估值，或高達(dá)13.5億美元。
在中國的模仿者中，也有些感受到來自投資者的熱情。F團(tuán)在2009年籌備階段即獲得了第一輪150萬美元的融資，拉手網(wǎng)在上線一個(gè)月后即成功獲得泰山天使的投資，近日又獲得歐洲最大團(tuán)購網(wǎng)站DailyDeal的開創(chuàng)人及投資人的注資。劉國楊流露，他們從年初起正逐漸接觸一些團(tuán)購網(wǎng)站。
但是相比之下，絕大多數(shù)的團(tuán)購網(wǎng)站和投資者，都表現(xiàn)出一種謹(jǐn)慎。
滿座網(wǎng)CEO馮曉海就表現(xiàn)，他們拒絕了很多有意向的投資者�！疤孤实刂v，我們才做了兩三個(gè)月，模式和團(tuán)隊(duì)的沉淀還很膚淺�！彼谡劶霸驎r(shí)稱，現(xiàn)在團(tuán)購模式的情況有點(diǎn)兒類似于電子商務(wù)(電商頻道)開端火起來的1999年，那時(shí)候很多人都為此燒錢，“現(xiàn)在大家都沒燒錢，還是健康發(fā)展的，健康和基礎(chǔ)最重要”。
天使投資人蔡文勝信任網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在中國會(huì)有很大市場(chǎng)，但他同時(shí)認(rèn)為目前還是市場(chǎng)培養(yǎng)階段，并不合適風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，因此他暫時(shí)沒有對(duì)該行業(yè)的投資打算。
如何走下去
“Groupon模式的產(chǎn)生源于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，習(xí)慣在外娛樂、花費(fèi)的美國人需要省錢的花費(fèi)方法。中國年輕人的生活壓力明顯比前幾年高了，他們也有同樣的需求�！绷謱幮湃危瑘F(tuán)購模式的呈現(xiàn)契機(jī)和市場(chǎng)需求沒有問題。同時(shí)，他與大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)營者一樣意識(shí)到，中國的商業(yè)環(huán)境和用戶花費(fèi)習(xí)慣與美國不同，這種從美國搬過來的模式必定要經(jīng)歷本地化過程。
在林寧看來，團(tuán)購模式在中國落地后的挑釁之一，是選擇商戶和把控合作過程。因此，F(xiàn)團(tuán)在這方面投入了很多人力和精力。
Groupon在美國運(yùn)營之初就曾遇到過一次這方面的大麻煩。Groupon曾組織團(tuán)購潛水課程，成團(tuán)數(shù)有三四千人。潛水運(yùn)動(dòng)具有必定危險(xiǎn)性，而且考慮到氣象條件，只有半年時(shí)間可以開展。由于商家沒有才能在短時(shí)間內(nèi)招待這么多顧客，有人要排到3年以后，因此顧客大為不滿，有些請(qǐng)求退款，而商家不愿意接收退款請(qǐng)求。
本刊記者在與數(shù)位團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)營者溝通中懂得到，他們也遇到過類似情況。通常是商戶看到團(tuán)購人數(shù)太多后，認(rèn)為會(huì)給自己造成很多喪失，于是單方面請(qǐng)求結(jié)束運(yùn)動(dòng)或者更改團(tuán)購價(jià)格。
與團(tuán)購網(wǎng)站更關(guān)心實(shí)際的經(jīng)營問題不同，分析人士更關(guān)注它們剛一呈現(xiàn)就已具有的較為嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。這些一夜之間呈現(xiàn)的團(tuán)購網(wǎng)站，看上去廣泛就像中文版的Groupon。但在事實(shí)上，團(tuán)購網(wǎng)站均有各自的打算。
和大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站不同，葉樹生的趕團(tuán)網(wǎng)鎖定細(xì)分市場(chǎng)，重要關(guān)注廣州的大學(xué)生客戶群。在滿座網(wǎng)開創(chuàng)人馮曉海看來，Groupon只是供給了一種模式，團(tuán)購網(wǎng)站未來確定會(huì)植入深層次利用，他認(rèn)為自己的網(wǎng)站未來可能是“長(zhǎng)得最不像Groupon的”。拉手網(wǎng)則把“四方”模式也借鑒過來，盼望憑借另一種方法沖出重圍。“四方”是眼下美國另一個(gè)備受好評(píng)的網(wǎng)站，用戶可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與好友分享自己的地位，隨著他標(biāo)注某個(gè)地位的次數(shù)增多，該地位的商家會(huì)嘉獎(jiǎng)用戶花費(fèi)折扣。
“未來還是會(huì)有差別化的�！标悏鬯托湃芜@才是團(tuán)購網(wǎng)站該走的路，但他同時(shí)提示，在各家模式還沒有明顯差別化的當(dāng)下，比拼的重點(diǎn)是服務(wù)，而且，如果團(tuán)購產(chǎn)品不能打動(dòng)用戶，用戶很容易就會(huì)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。
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