然而在裁員不久，又迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)反轉(zhuǎn)，智聯(lián)招聘又開(kāi)端大舉招人，“天天在前臺(tái)坐著一排人等候面試�！毙旆颊f(shuō)，裁員不到3個(gè)月就又急急招人，從這件小事就能看出這家公司做事缺乏計(jì)劃。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在采訪過(guò)程中，發(fā)明公司高低，從總監(jiān)到普通員工，沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出這家公司的發(fā)展戰(zhàn)略。而公司內(nèi)部管理同樣是粗放式的。
智聯(lián)招聘有一本獨(dú)立的人力資源專業(yè)雜志，名為《首席人才官》(CHO)。“這本雜志的名字取得非常好，CHO在企業(yè)里也非常重要，但卻不實(shí)用。目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)里沒(méi)有這個(gè)職位，老板甚至并不懂得這個(gè)職位的重要作用�！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院呂峰教授對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)。甚至是以招聘起家的智聯(lián)招聘，其公司內(nèi)部也并沒(méi)有真正的CHO職位。“招一個(gè)人，開(kāi)一個(gè)人，基礎(chǔ)上部門經(jīng)理就能決定，讓總監(jiān)知道就行了，HR就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。高層認(rèn)為公司本來(lái)就是專業(yè)的人力資源管理公司，每個(gè)人都足夠?qū)I(yè)了。”前智聯(lián)招聘內(nèi)部員工笑稱。
作為專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，很多人認(rèn)為智聯(lián)應(yīng)當(dāng)具備非常優(yōu)良的管理制度與系統(tǒng)，然而員工們對(duì)此卻并不這么認(rèn)為。
劉浩雖有海外留學(xué)背景，但他更強(qiáng)調(diào)要想將智聯(lián)招聘做大做強(qiáng)，必須組建一批深入懂得中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)理人隊(duì)伍。不僅如此，智聯(lián)招聘從底層提拔起來(lái)的中層干部也非常多，但是這支隊(duì)伍卻并沒(méi)給智聯(lián)帶來(lái)事跡的大幅提升。
“智聯(lián)的管理方法就是‘放養(yǎng)式’，”徐芳說(shuō)，“從一名普通員工被提升至經(jīng)理，完整因?yàn)閭�(gè)人事跡精良，公司基礎(chǔ)沒(méi)有對(duì)經(jīng)理級(jí)員工進(jìn)行任何培訓(xùn)。”事實(shí)上，智聯(lián)有很多被提至經(jīng)理的員工，在不久后就因?yàn)楦鞣N原因流失。
“至于具體的公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及實(shí)行計(jì)劃更是不明白�！毙旆颊f(shuō)。
可以說(shuō)，智聯(lián)這次高層內(nèi)耗，是一段時(shí)代以來(lái)，公司內(nèi)部以及外部管理問(wèn)題的集中爆發(fā)。
“這是高層的事情，我們是底層做事的員工，具體情況不明白。”一位公司技巧部人員在事后如是回復(fù)記者。不過(guò)據(jù)他說(shuō)，目前他所在的公司技巧部網(wǎng)管并沒(méi)有得到人事部門發(fā)出的通知，關(guān)閉或監(jiān)控趙鵬等人的郵件系統(tǒng)，闡明這個(gè)人目前還沒(méi)完整離開(kāi)公司。
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