雖然目前中國(guó)的SNS網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，都聲稱要做中國(guó)的facebook, 但誰(shuí)是直正的facebook已無(wú)懸念。陳一舟此前接收本報(bào)記者采訪時(shí)流露，校內(nèi)網(wǎng)在成立不倒3年時(shí)間內(nèi)就累積了1500萬(wàn)注冊(cè)用戶。這一門檻已經(jīng)令眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去了趕的機(jī)會(huì)。

　　7月31日，陳一舟接收本報(bào)記者采訪流露，公司在做新30年藍(lán)圖，原因是軟銀已經(jīng)做了新30年藍(lán)圖，自己的戰(zhàn)略需要同步刷新。

　　迄今為止，軟銀“金手指”點(diǎn)中的中國(guó)企業(yè)包含UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國(guó)、千橡團(tuán)體等，當(dāng)然，還有更多被軟銀點(diǎn)中的公司，尚未浮出水面。

　　孫正義旗下?lián)碛卸嗉彝顿Y公司，在中國(guó)就有數(shù)家投資公司，包含軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資公司，投資范疇包含無(wú)線、寬帶、互聯(lián)網(wǎng)、IC設(shè)計(jì)、媒體、盤算機(jī)軟硬件等；SBCH公司，由UT斯達(dá)康與軟銀于成立，合同終止后，UT斯達(dá)康售出股份，軟銀團(tuán)體全資擁有；深圳市軟銀投資顧問有限公司；軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資有限公司，投資公司包含263、融信、移數(shù)通、摩比天線、博康、隆重、銀聯(lián)商務(wù)、橡果等。

　　而21世紀(jì)前十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無(wú)窮繁榮，孫正義又是這個(gè)繁榮產(chǎn)業(yè)最大的受益者與股東。

　　8月最新的消息稱，軟銀正在醞釀?wù){(diào)劑在華政策，轉(zhuǎn)變過(guò)去以投資為主的單一模式。按孫正義的打算，軟銀將嘗試將日本的內(nèi)容和服務(wù)引入中國(guó)市場(chǎng)，不消除進(jìn)一步成立實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并已開端著手同中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司接洽。

　　孫正義說(shuō)：我們?cè)谌毡局匾�投資基礎(chǔ)平臺(tái)，比如電信這樣的基礎(chǔ)平臺(tái)，還有門戶、互聯(lián)網(wǎng)，以及社區(qū)交換等方面的東西。但在中國(guó)來(lái)說(shuō)，投資基礎(chǔ)平臺(tái)是一件非常艱苦的事情，所以軟銀在中國(guó)的投資重要是以供給內(nèi)容與社區(qū)服務(wù)為主。

　　過(guò)去，軟銀對(duì)中國(guó)的投資著重于PC互聯(lián)網(wǎng)，而在日本著重于投資無(wú)線電信等基礎(chǔ)平臺(tái)范疇。

　　但軟銀正在轉(zhuǎn)變中國(guó)策略。

　　在孫正義的目標(biāo)中，未來(lái)10年，軟銀要成為世界第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、“手機(jī)谷歌”。而將日本軟銀的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，表明軟銀將以“風(fēng)險(xiǎn)投資+業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”兩種方法打造自己的中國(guó)夢(mèng)或亞洲夢(mèng)。

　　夢(mèng)的一個(gè)起點(diǎn)，是今年6月，“雅虎日本”和“淘寶網(wǎng)”于6月1日全面買通跨國(guó)購(gòu)物平臺(tái)，標(biāo)記著擁有2.5億客戶的全球最大電子商務(wù)網(wǎng)由此出生。

　　互聯(lián)網(wǎng)“莊家”

　　無(wú)論是雅虎還是阿里巴巴，都是孫正義早年投資收獲的“碩果”。但在軟銀版圖中，這不是全部。

　　勇敢的布局，準(zhǔn)確的斷定，乃至對(duì)規(guī)矩的影響，令業(yè)界笑稱孫正義是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“莊家”。

　　孫正義現(xiàn)在手上同時(shí)擁有45家上市公司。當(dāng)這些公司還很小的時(shí)候，孫正義就開端對(duì)這些公司進(jìn)行投資�！拔疫�有幾百家公司等著上市�！�

　　比如未來(lái)語(yǔ)音帶來(lái)的收入，可能只占到公司1%-3%，手機(jī)上網(wǎng)的營(yíng)收將大幅超出語(yǔ)音。他預(yù)測(cè)手機(jī)上網(wǎng)崛起，將全面顛覆既有的商業(yè)模式。

　　孫正義的投資與其他以IPO為退出渠道的投資者不一樣，是戰(zhàn)略性與風(fēng)險(xiǎn)性的聯(lián)合，其他投資者剛投資時(shí)即考慮盡快退出，迅速獲利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他的一般做法是：上市套現(xiàn)部分股票，保證現(xiàn)金及盈利，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持有大部分股票，作戰(zhàn)略性投入。對(duì)阿里巴巴與雅虎的投資，莫不如是。而楊致遠(yuǎn)、馬云等商業(yè)領(lǐng)袖，早年也都靠他的資金翻身。

　　1995年6月，當(dāng)雅虎只有6個(gè)人的時(shí)候，孫正義投資了100萬(wàn)美元，1996年2月，孫正再次追加1億美元投資，此時(shí)雅虎不過(guò)20人。孫正義的投入換得了雅虎35%的控股權(quán)，雅虎市值最高時(shí)，這部分股權(quán)價(jià)值超過(guò)300億美元。

　　楊致遠(yuǎn)回想說(shuō)，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都認(rèn)為孫正義瘋了，在1996年，在一個(gè)新興公司投資100萬(wàn)美元都是猖狂的，何況1億美元。

　　雅虎上市后，孫正義套現(xiàn)了5%的股票，賺得4.5億美元，套現(xiàn)后仍然是雅虎最大股東。