周惟菁

　　8月5日，安博教導(dǎo)團體(股票代碼：AMBO，以下簡稱“安博”)今日在美國紐交所掛牌上市，募集資金1.07億美元。這是繼新東方，雙威教導(dǎo)，正保遠程教導(dǎo)，諾亞舟，弘成教導(dǎo)之后又一家上市的中國教導(dǎo)培訓(xùn)類企業(yè)。

　　安博首日開盤價定為10美元，取10-12美元定價區(qū)間的下限。從一開盤微漲之后一路下滑，收盤價為9.25美元，下挫7.5%。

　　早在兩年前，因為金融危機，安博教導(dǎo)曾放棄過上市打算，轉(zhuǎn)而向投資者募集1.03億美元資金，創(chuàng)下歷史記錄。

　　事實上，在安博實現(xiàn)IPO之前，總共進行了四輪融資，而在資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變更的同時，安博的定位和商業(yè)模式也同步進行了微調(diào)，在資本推動力和市場推動力的雙重作用下，形成了今日的安博教導(dǎo)團體的奇特定位。

　　在此之前，本報曾兩次公開報道安博教導(dǎo)團體的相干消息(詳見2007年10月17日《教導(dǎo)業(yè)私募最大單：5400萬美元敲定安博教導(dǎo)》；2008年10月27日《整合者安博》)；這幾年間，本報記者一直保持對安博團體的深度關(guān)注，曾深入安博教導(dǎo)團體在昆山、大連的教導(dǎo)實訓(xùn)基地，以及對安博團體收購的企業(yè)進行多次采訪。

　　招股闡明書顯示，從2007年到2009年間，安博教導(dǎo)團體在多輪融資后展開的累計并購項目多達24項，與此同時，從2007年到2009年間，安博的收入分辨為3.2億、5.1億、9億元，凈利潤分辨為3400萬、6700萬、1.4億元。

　　那么，在安博的業(yè)務(wù)和事跡成長中，并購所起到的作用，畢竟有多大？作為一家快速成長的公司，安博又如何整合和消化其所并購的如此眾多的企業(yè)？

　　四輪融資：教導(dǎo)界最大的私募

　　如果回想安博教導(dǎo)的融資記錄，可以看得出，這是一家被投資者寄予厚望的公司。

　　開創(chuàng)人黃勁在美國獲得加州大學(xué)伯克萊分校博士學(xué)位之后，在硅谷一家公司擔(dān)負工程師，當(dāng)時她就在設(shè)計一款可以將教導(dǎo)程序化的軟件。

　　2000年，黃勁靠這個想法，募集了幾百萬美元回國創(chuàng)業(yè)。

　　2003年，安博就開端銷售自主開發(fā)的學(xué)習(xí)軟件，靠這些軟件一年后的安博實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。

　　黃勁在這個時候第一次讓安博變軌，從賣教導(dǎo)軟件轉(zhuǎn)向教導(dǎo)服務(wù)。

　　為此，黃勁啟動新一輪融資，吸引了思科，集富亞洲和華威1000萬美元的投資。而且通過此次融資，黃勁還將談判桌對面代表思科的浦翠玲攏入安博旗下，后者成為安博后幾輪融資和上市的重要參與者。

　　底本打算在2008年上市的安博，籌備在2007年公司已有范圍的基礎(chǔ)上大范圍跑馬圈地，啟動第三輪融資。

　　根據(jù)招股闡明書顯示，2007年的安博已經(jīng)有3.2億的收入，凈利潤3400萬，財務(wù)狀態(tài)非常好。

　　這一輪有10多家PE和VC搶安博這個“香餑餑”，最后安博融得5400萬美元，其中麥格理銀行團體主投2500萬美元，其余2900萬美元來自原股東華威、思科及艾威基金。

　　募集這筆資金之后，安博快馬加鞭開端擴大，截至2008年10月，安博教導(dǎo)已經(jīng)并購整合了散布在十個省的十多家教導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)。

　　但安博這一年沒有按照原定打算選擇上市，由于經(jīng)濟危機導(dǎo)致資本市場萎靡，安博選擇在這一年進行一次大范圍的融資，向英聯(lián)、艾威基金以及麥格理銀行團體總計融資1.03億美元。和今天上市的募資金額相比，頗為接近。

　　VC如何推動模式轉(zhuǎn)變

　　從創(chuàng)業(yè)的最初期開端，安博只是一家出售軟件產(chǎn)品的教導(dǎo)技巧公司，創(chuàng)業(yè)十年間，安博在不同的階段，逐漸轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而成為一家以畢生教導(dǎo)為目標的民辦教導(dǎo)團體，業(yè)務(wù)專注升學(xué)與就業(yè)市場。

　　簡而言之，2003年到2004年，安博從一家純粹的技巧公司轉(zhuǎn)向供給教導(dǎo)服務(wù)。

　　到2007年，安博只專注于通過渠道向?qū)W校供給產(chǎn)品服務(wù)，但不涉及并購學(xué)校。而且這些服務(wù)一旦銷售之后，安博不會為此負責(zé)。

　　在2008年，安博開端收購并且運營12年學(xué)歷制學(xué)校、輔導(dǎo)中心和就業(yè)培訓(xùn)中心。這些被并購機構(gòu)的學(xué)費、住宿費和教材費陸續(xù)成為安博的新收入。安博在這些被并購的機構(gòu)里開端直接供給教導(dǎo)服務(wù)。