地位上能長出什么？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的本地時代開端了，LBS的潘多拉魔盒被打開就不再會關(guān)閉。里面畢竟會變出什么，格外令人等待。

　　環(huán)境差別造成的是發(fā)展邏輯的不同。Foursquare的核心功效是LBS，也有人說Foursquare就是LB─SNS(基于地位的社交網(wǎng)絡(luò))。LBS是一種功效和技巧，單憑LBS很難普及，因為一般人很難去直接應(yīng)用經(jīng)緯度坐標(biāo)，但經(jīng)緯度劃分的地位卻是處理信息的基礎(chǔ)方法和視角。因此，業(yè)界廣泛看好，基于地位的服務(wù)早晚會成長出大型平臺級公司。

　　平臺型公司，無論是在互聯(lián)網(wǎng)，還是剛剛到來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都是新技巧和大批用戶的聯(lián)合體，但在不同環(huán)境下，會有誰先誰后的次序問題。美國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯通常是——新技巧公司發(fā)明一種工具，服務(wù)于用戶的某項需求，同時積累大批用戶數(shù)據(jù)。用戶越聚越多，用戶在此花的時間越來越長；那么可以在別處做的事情，不如也放到此地來做，對用戶來說更經(jīng)濟。最終形成一站式服務(wù)的平臺。這是先技巧、再用戶的平臺成長邏輯，屬于商業(yè)上的領(lǐng)先策略。

　　還有一種反過來的邏輯，既利用原有用戶資源，一個一個吸納外部出生的新技巧、新功效，最終形成平臺。這是先用戶、再技巧的平臺成長邏輯，尤其合適具備壟斷資源的企業(yè)，屬于商業(yè)上的追隨策略。中美兩個市場，平臺更迭的邏輯就存在這種不同。

　　在完整開放的市場上，平臺的更迭還有一個規(guī)律就是，后起的平臺往往比之前的平臺要大，發(fā)展要快。因為每一個平臺都是一個網(wǎng)絡(luò)的層，借助原有平臺的開放資源，以及平臺發(fā)展中的經(jīng)驗，后來者可以更順利地將前人的成功做法復(fù)制一遍，比如已經(jīng)玩到極致的Google、Facebook、Twitter和蘋果利用平臺的經(jīng)驗，都可以用到Foursquare上面。這就給未來LBS上能長出什么樣平臺，帶來了宏大的想象空間。目前SNS、實時信息已經(jīng)在LBS上長出來，以后本地搜索引擎能生長出來；開放平臺之后，F(xiàn)oursquare還能變成App Store。前人的所有成功玩法都能在Foursquare的平臺上再玩一遍，而且它還能聯(lián)合普及度非常大的地位這一維度，發(fā)展出無數(shù)新的利用。

　　在Foursquare還未如此風(fēng)行的時候，就曾呈現(xiàn)的加強現(xiàn)實的手機利用，代表者如荷蘭的Layar等，已經(jīng)明顯地顯示出移動互聯(lián)網(wǎng)上疊加創(chuàng)新的復(fù)雜性趨勢。Layar通過LBS功效，首先過濾和用戶所處地位無關(guān)的信息，然后通過App Store篩選和用戶需要的信息有關(guān)的利用。如果需要，它還能將信息在SNS中過濾和分享，通過層層篩選，遞送到用戶眼前的信息就是最符合用戶所想的信息。而LBS的層被置于最基礎(chǔ)的第一步篩選上。

　　目前，投資界的斷定是，包含中移動在內(nèi)的巨頭，必定會進入本地服務(wù)優(yōu)惠券市場。因為LBS功效對幾乎一切線下服務(wù)機構(gòu)都有價值提升，線下機構(gòu)對它的態(tài)度都比較歡迎，傳統(tǒng)商戶的態(tài)度也在慢慢轉(zhuǎn)變。巨頭的進入終將造成新的“紅海”，能建立比較優(yōu)質(zhì)的社區(qū)的公司應(yīng)當(dāng)能留住自己的用戶。謝曉認為，未來大的玩家和擁有雄厚資源的公司必定參加，下手早是一個優(yōu)勢，現(xiàn)在圈的資源以后會慢慢釋放出力量，而目前幾家類Foursquare網(wǎng)站著重不同是好事情。而臺灣青年劉穎認為，未來的路必定會和開端的假想有非常大的變更，用戶請求你不到3-6個月就要有轉(zhuǎn)變，就連臺灣開夜店的朋友也要每年轉(zhuǎn)變一次裝修才干保持顧客的熱度。但許多基礎(chǔ)的商業(yè)考慮，就像高手較量前，在意念中可能已經(jīng)假想了種種可能，而對手概率最高的出手策略自然也考慮在內(nèi)。