傳聞多時的方正與宏碁緋聞，2010年8月終于塵埃落定。亦如先前業(yè)界所猜測，雙方的牽手終于以只合作不并購的方法完成。 據最新披露的合作協議顯示，宏碁公司擬于未來七年內，以支付不超過7000萬美元的授權費方法，取得方正的品牌應用權，操盤方正的PC品牌計劃、營銷及供給鏈管理等大部分業(yè)務。

用方正團體董事長魏新的話來說，此次合作只是方正科技下面的PC業(yè)務的品牌托管和租賃，公司更偏向于互利互惠之下的創(chuàng)新合作。然而兩個“老二”的聯合遠遠沒有那么簡略，一個是在國內排行老二，另外一個則是全球第二大的電腦企業(yè)。方正牽手宏碁，怎么看都顯得意味深長。

各取所需

在業(yè)界，方正的PC銷售網絡僅輸于聯想，包含30個區(qū)域服務管理機構、100余家客戶服務中心、300余家授權服務機構和3000余名服務工程師，散布全國240多個城市。而在2009年的PC下鄉(xiāng)運動中，方正亦緊隨聯想、海爾之后，以16.1%的市場份額盤踞第三把交椅。進一步奠定了其在4～6級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，以及商業(yè)客戶和政府客戶等細分市場上的明顯優(yōu)勢。

據易觀國際的分析報告，宏碁聯手方正，可以懂得成一種借雞生蛋的行動。借助方正在中國宏大的渠道資源，快速提升其在中國的PC銷售增加，在國內的份額將直逼戴爾;在全球市場看，也可借助中國的高速增加進一步提升其在全球PC出貨量的市場份額。

但是事情到了方正這邊，卻有“甩累贅”的嫌疑。據財報顯示，方正對PC業(yè)務的依附和投入實際正在逐步減少。2009年，方正科技PC業(yè)務在營業(yè)收入中占比達84%，但其毛利率僅有4.99%，凈利潤減少40%。在接收《中國經營報》記者采訪時，魏新本人也承認，“在PC范疇，核心技巧都在微軟和英特爾，國內廠商均沒有核心技巧，利潤率非常薄。”在業(yè)內人士看來，方正PC的業(yè)務早就是一個弱勢平臺，無論在采購、研發(fā)等方面都有很大差距。

除此之外，雙方的牽手也會帶來市場份額的奇妙變更。據IDC的統(tǒng)計，2010第一季度的中國PC市場，聯想、惠普和戴爾盤踞前三位，而方正與宏碁的合作將一舉超過戴爾穩(wěn)占中國大陸PC市場第三，極有可能轉變目前中國PC市場的現有格式。

輕裝前進

牽手宏碁，在方正高層看來或許是其進行戰(zhàn)略調劑的重要一步。關于方正科技今后的走向，方正科技的董事長方中華接收采訪時表現，方正團體旗下的PC業(yè)務將進行調劑轉型，從過去單一經營“Founder”系列品牌PC的研發(fā)、生產、銷售和售后服務的PC制作銷售商向IT產品業(yè)務分銷及增值服務供給商轉型。

盡管如此，業(yè)內資深人士對方正的轉型并不看好。傳統(tǒng)PC產品的銷量下滑是必定趨勢，智能手機、平板電腦等正在蠶食本來屬于電腦和筆記本的市場需求量。早在聯想等業(yè)界大佬紛紛尋求變更前途之時，方正顯然沒有跟上。

當年聯想收購IBM的PC業(yè)務，早早做好了做大做強的國際化戰(zhàn)略。繼去年柳傳志復出后更是制定了“兩個拳頭的戰(zhàn)略”，一個拳頭保護中國市場、大客戶市場和成熟市場，另外一個拳頭用做進攻，已經開端全力進攻花費者類和新興市場。在聯想的“樂打算”中，已經明白將競爭目標鎖定了同樣由PC向手機拓展的蘋果，正式向移動互聯網發(fā)起進攻。

與此同時，惠普和戴爾也一刻不閑地在尋求變更之路。2010年早些時候，惠普12億美元收購智能手機廠商Palm，將幫助其獲得有價值的專利技巧。即使是一直面臨復興之困的戴爾也研制出了雙軌復興的道路，一方面戴爾決定向蘋果學習，推動產品的時尚改革，另一方面，則是向IT服務與咨詢轉型。

如此來看，方正的轉型之路來得有些慢。據方正內部員工分析，近年來團體開展的是多元化戰(zhàn)略，業(yè)務重心早已不僅僅是IT，醫(yī)療醫(yī)藥、鋼鐵、金融等方面皆有布局。PC業(yè)務利潤不斷下滑，也是團體考慮最終與宏碁合作的基本原因之一。當然品牌托管和租賃的情勢給了方正一個進可攻退可守的可能。