當(dāng)時(shí)，正值某個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng)，由于產(chǎn)品德量不穩(wěn)固, 生產(chǎn)線上庫(kù)存量增加了很多, 這給月度盤點(diǎn)增加了艱苦, 我們沒(méi)有能夠完成正常的盤點(diǎn)流程, 盤點(diǎn)的成果非常糟糕, 大家的壓力都很大.
“我當(dāng)時(shí)是制作部的生產(chǎn)整合經(jīng)理, 同時(shí)兼任Shift C的生產(chǎn)經(jīng)理, 作為制作部的管理層, 我有義務(wù)來(lái)承擔(dān)義務(wù)，檢查工作，尋找問(wèn)題�！� 要害時(shí)刻，鄧一敏領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范施展了作用。
“那時(shí)很苦楚的一段經(jīng)歷… 我們Shift早上8點(diǎn)開(kāi)端進(jìn)入車間盤點(diǎn)產(chǎn)品，第二天凌晨2、3點(diǎn)才干完成，并要趕在第二天上午8點(diǎn)前把盤點(diǎn)成果拿出來(lái)�！� 辛苦可以忍耐，可是每次花了那么多時(shí)間，成果不盡人意，這讓鄧一敏都快抓狂了
接下來(lái)的日子，鄧一敏 一邊帶領(lǐng)她的生產(chǎn)整合團(tuán)隊(duì)和工程部, 質(zhì)量部以及打算部門密切合作減少全部庫(kù)存量，另一邊帶領(lǐng)她的Shift C 和生產(chǎn)部的同事一起不斷優(yōu)化盤點(diǎn)的流程,上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).
為了盡快找出問(wèn)題所在，鄧一敏帶著自己的Shift持續(xù)做了3、4次盤點(diǎn)，“每次盤點(diǎn)出來(lái)，就趕快找問(wèn)題在哪里。我們最后一次完成盤點(diǎn)的時(shí)候，盤點(diǎn)成果已經(jīng)在可接收的范疇之內(nèi)了. 有過(guò)這段磨歷后, 我的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都成熟了很多, 大家都感到盡管很辛苦, 但非常有成績(jī)感, 團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了很大的進(jìn)步.”
鄧一敏把這看作是全部團(tuán)隊(duì)“成長(zhǎng)的苦楚期”，“作為新廠，一些工作是在摸索中進(jìn)行，當(dāng)時(shí)，我們?nèi)狈ψ銐虻墓芾斫?jīng)驗(yàn)和完善的系統(tǒng)，來(lái)保證產(chǎn)品與工作質(zhì)量的完善無(wú)缺。而這也正激發(fā)我們?nèi)ピ诿髦胁粩嗟厮伎己蛯W(xué)習(xí)，并迅速成長(zhǎng)起來(lái)。后來(lái)就再也沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)同樣的問(wèn)題”。
在鄧一敏心中，浦東工廠是情深意切的港灣，“在這里，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我也把自己的經(jīng)驗(yàn)寫成文字，回饋給后來(lái)的員工。”離開(kāi)的時(shí)候，鄧一敏淚眼滂沱，因?yàn)閻?ài)過(guò)，所以不舍，但是，前路更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，總要出發(fā)……
身在海外，心系中國(guó)
2005年11月，鄧一敏來(lái)到了美國(guó)。當(dāng)不同的膚色、不同的語(yǔ)言、不同的文化撲面而來(lái)時(shí)，鄧一敏感到自己彷佛走進(jìn)了一個(gè)“特別”的世界。
“你知道嗎？在異國(guó)他鄉(xiāng)，當(dāng)周圍很少看到黃皮膚、黑眼睛的同胞時(shí)，你心中會(huì)有非常強(qiáng)烈的中國(guó)意識(shí)。” 說(shuō)到這里，鄧一敏的眼光變得熱切起來(lái)，“當(dāng)時(shí)，我告訴自己，你不僅僅是去美國(guó)工作，更是代表英特爾中國(guó)。”
在New Mexico 的Fab7測(cè)試工廠里，鄧一敏和來(lái)自美國(guó)本土、菲律賓、馬來(lái)西亞、哥斯達(dá)黎加的員工一起工作。“各個(gè)國(guó)家最優(yōu)良的人匯聚在這里。和他們?cè)谝黄鸸彩拢腋械绞且环N榮幸。這是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)�！�
鄧一敏心態(tài)放得很開(kāi)�！爱�(dāng)時(shí)沒(méi)有想很多，感到讓自己來(lái)了，就不要浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。工作21個(gè)月，要盡量多學(xué)一些，多貢獻(xiàn)一些�！彪m然是做Shift Manager，重拾老本行，可是鄧一敏并不滿足于本職工作，主動(dòng)承擔(dān)很多生產(chǎn)管理以外的工作，“可能是因?yàn)檫@些額外的努力，沒(méi)過(guò)多久，我就得到了上級(jí)的認(rèn)可，得到了提升, 成為制作部的部門經(jīng)理”。
成為一支“國(guó)際”團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人員，是鄧一敏始料未及的。在這個(gè)6人團(tuán)隊(duì)里，只有鄧一敏一個(gè)中國(guó)人，“我必須懂得如何與不同國(guó)家的人打交道。讓人家認(rèn)識(shí)你，也要人家慶幸成為你的手下。”
當(dāng)時(shí)，英特爾美國(guó)總部正在機(jī)密謀劃中國(guó)大連Fab68工廠的工作。謀劃部門正好在Fab7 的樓下. 鄧一敏也誤打誤撞進(jìn)了Fab68項(xiàng)目。
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