現(xiàn)場互動游戲上，一名企業(yè)家把自己比作一棵松樹。

　　分組積分

　　認真記筆記

　　圓桌培訓

　　人才，已成為一個地方又好又快發(fā)展的決定性因素。面對發(fā)展形式，濟寧越來越重視本土企業(yè)家的引導與培訓，通過“走出去，引進來”的方式，不斷向這些優(yōu)秀企業(yè)家傳達各種國內外先進的管理理念，提高他們的管理水平和綜合素質。

　　3月25日下午，為期兩天的濟寧“百名企業(yè)家培訓工程”一期課堂順利結業(yè)，本次培訓由濟寧市經(jīng)信委、市人力資源與社會保障局、市財政局共同組織，30名來自濟寧的優(yōu)秀企業(yè)家參加了首期培訓，接受來自世界一流的人力資源咨詢公司的有關課程，課程費用全部由市財政支付。同時，由市中小企業(yè)局組織，150名中小企業(yè)老板也將于近期赴浙江大學“充電”。這批學員均為濟寧中小企業(yè)家里面的佼佼者，通過這次外出培訓，旨在提升企業(yè)家管理水平，實現(xiàn)“小老板”向企業(yè)“老總”的蛻變。

　　名單 30名老總均來自濟寧骨干企業(yè)

　　3月24日上午8點半，濟寧市人才大廈4樓教室迎來了一批特殊的學員，他們腳步匆匆，但表情輕松，或身著西裝，或一身休閑打扮，手持座次表坐在彼此的座位上。他們中，有的已經(jīng)是老朋友了，有的則是第一次見面，或微微點頭打個招呼，握一下手，或相互遞上一張名片。而老師則在講臺上調試著課件，首堂課即將開講。

　　之所以說這批學員特殊，是因為他們都有一個共同的頭銜：企業(yè)的核心管理者。翻開這一培訓的學員花名冊，張秀文、虢洪增、劉永良、張養(yǎng)訓……很多熟悉的名字躍入眼簾，他們中，都是濟寧本土企業(yè)家中的佼佼者。其中，董事長兼總經(jīng)理9名，董事長6名，總經(jīng)理11名，常務副總1名，副總經(jīng)理3名。記者在培訓現(xiàn)場看到，為期兩天的培訓，從入學、授課到結業(yè)，30名企業(yè)家無一缺課。

　　山推股份、東岳專用車、魯寶集團、企鵝集團、嘉冠油脂……這些企業(yè)家手下所管理的都是濟寧工業(yè)經(jīng)濟某個領域的重要企業(yè)，要么是重點培育的龍頭骨干企業(yè)，要么是有成長潛力的新興產業(yè)企業(yè)。翻開濟寧企業(yè)納稅排名表，這些企業(yè)多則每年納稅過億元，少則上千萬元，在實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在濟寧面臨工業(yè)調整振興的關鍵時期下，這些企業(yè)的表現(xiàn)，都將左右著濟寧工業(yè)經(jīng)濟的未來走向。

　　課程 教給老總如何提高領導力

　　本次培訓圍繞“戰(zhàn)略卓越領導力”這一主題，向企業(yè)家們講授有關戰(zhàn)略遠見、分析決策和驅動變革等相關內容。

　　記者在這一課堂上看到，課堂完全顛覆了過去的“老師上邊講、學員下邊記”的講授方式，30名學員被平均分配到四個組，各組學員圍在圓桌旁。各組的名稱也由該學員自行商議，分別為“極速F1”、“張孫劉”、“增強”、“快樂之地”等彰顯個性的代號。講師則通過講課、游戲、討論、測驗等方式傳授課程。

　　“什么是領導力?領導力就是帶領他人取得成功的能力……”來自怡安翰威特公司的高級講師田文智向學員們講到，企業(yè)家需要的戰(zhàn)略領導力需要三個層面，戰(zhàn)略遠見、分析決策和驅動變革。

　　當提到戰(zhàn)略遠見時，田老師說，戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。首先，企業(yè)家要制定他的愿景，并為之進行營銷。“以福特為例，亨利·福特曾經(jīng)的愿景就是要制造一輛適合大眾的汽車。價格低廉，任何人都能夠買來與家人一起出去兜風�？此葡裉旆揭棺T，但是正因為有這一愿景，結果，他的夢想實現(xiàn)了……”

　　當講到驅動變革時，田老師為各位老總做起了性格測試。根據(jù)最終的測試結果，他們被分到了四組，通過一個測試題，顯示出了不同性格類型的老板在面對變革時的選擇，而通過利弊的分析，從而使得他們明白了，在企業(yè)面臨變革時究竟該如何拍板。

　　“我們經(jīng)常面對一些企業(yè)進行培訓和輔導，但是在其他一些城市，服務的對象多是一些國企、央企及外向型企業(yè)，像這種政府埋單，并面向民企老總進行培訓的還不多。”田文智告訴記者，課程安排雖然只有兩天，所講授的知識含量有限，但這次培訓的內容都是新近國際最前沿的管理理念，通過這些觀念的講授，希望能激發(fā)起這些企業(yè)家求知的欲望，通過自我的不斷提升，促使企業(yè)的發(fā)展充滿活力，從而發(fā)生質的飛躍。

　　表現(xiàn) 放下架子虛心學新知識

　　在企業(yè)里，他們也許是絕對的權威，但在課堂上，他們卻跟校園的學生沒有什么區(qū)別。雖然培訓只有短短兩天，但是對教師的服從，對課堂紀律的遵守上，這些老總們的執(zhí)行力并不比他們的決策力差。

　　3月25日上午8點半，培訓第二日的開課時間，30名學員全部就位，無一遲到，桌上的筆記本、學習日志整整齊齊地攤在桌前，上課期間，沒有人的手機會發(fā)出響聲，誰都知道，隨便找出一個人，他們手機上都可能有十幾個未接來電。

　　這一課堂，明顯是活躍度極高的課堂，無論是提問、搶答、辯論，甚至只是一個小游戲，大家表現(xiàn)得積極認真活躍，他們的發(fā)言和回答充滿了睿智和靈光。其間，有一個案例討論，假如你是某公司高管，你講如何在兩個可行性都極高的營銷方案中做取舍。大家都在彼此的討論中，有的人主張方案一，更多的人則更喜歡方案二，最終，四組學員分別派出代表做陳述。“到底哪一個方案最好呢?其實兩個方案都不錯，但是關鍵在于，你是如何決策的?你的理由是什么?你打算如何往下走?這才是關鍵……”

　　“我喜歡竹子，因為竹子高潔、挺拔，天生有骨氣，是君子的最愛。”一位老總發(fā)言說。在另一個游戲環(huán)節(jié)里，老師讓大家每人學一種自己最喜歡的動物或植樹，并進行模仿。即使是游戲，這些學員們也是當仁不讓，紛紛使出渾身解數(shù)去模仿，結果30個學員，貓、狗、兔子、馬等等，由于不能重復模仿，一位學員只得無奈地學起猩猩來。

　　在培訓即將結束時，來自神力索具的杜總站了起來，為大家講了一個好郎中與壞郎中的典故，大致意思就是：為人看病多的大夫，出事故的總數(shù)多，不能說他就不是個好大夫;而給人看病少的大夫，出事故的次數(shù)即使少，也不能說他一定就是個好大夫。“作為企業(yè)家，我們一定要多做事，決不能因為怕做錯事就不去做事，只有這樣，就一定沒有我們辦不成的事。”在本次培訓結束前，杜總的一席話引起了全場的掌聲雷動。

　　為了消化知識，結業(yè)后專門把課件拷下來

　　山東神力索具有限公司董事長兼總經(jīng)理 杜亞中

　　杜亞中是神力索具的董事長兼總經(jīng)理，去年也曾參與了去浙大的企業(yè)家培訓，今年，作為濟寧骨干企業(yè)的掌門人，他也應邀參加了本次培訓。杜亞中認為，企業(yè)家培訓，政府埋單，這說明政府的觀念在進一步更新，這些企業(yè)老總被愈加重視了，作為經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，只有這些骨干企業(yè)核心人物的綜合素質和領導力提高了，才能帶領手下的伙計們創(chuàng)造出一個又一個輝煌。

　　杜亞中告訴記者，在座的30名學員，所在企業(yè)的員工少則幾百人，多則上萬人，在當今知識爆炸的時代里，市場競爭異常激烈，科技和人才被越來越多的企業(yè)所重視。而作為企業(yè)的核心管理者，如何進行決策，如何領導企業(yè)進行跨越式發(fā)展，這就對企業(yè)家提出了非常高的要求，必須要不斷學習，不斷接受新的知識和管理理念。“通過培訓和充電，講師帶來了很多全新的管理理念，我專門將課件拷了下來，回去后我得細細品味，以便能夠學以致用，將這些先進的管理理念融入自己的企業(yè)發(fā)展中去。”

　　很多新鮮案例給了自己不少啟發(fā)

　　濟寧能源發(fā)展集團董事長 虢洪增

　　在培訓現(xiàn)場，濟寧能源發(fā)展集團董事長虢洪增是三組的組長。為期兩天的培訓，虢洪增都是準時到達教室，每一個環(huán)節(jié)他都認真參與，或冥思，或發(fā)言，將自己的思想與講師所講授的內容進行碰撞、融合。“平時企業(yè)的事務十分繁忙，很少有時間能夠外出學習，所以，這次政府組織本土企業(yè)的主要負責人學習，我很珍惜這次機會。”虢洪增告訴記者。

　　“培訓講授的主題為戰(zhàn)略卓越領導力，講的概念都很新，也十分系統(tǒng)，尤其是一些案例，通過講師的點撥和大家彼此的討論，很多觀點都給我不少啟發(fā)。”虢洪增對記者說，這種培訓的時間雖然只有兩天，講的內容有限，但是，這種培訓的重要意義并不在于講了多少東西，而是拋磚引玉，激發(fā)自己學習的動力，下一步，在企業(yè)的重組、經(jīng)濟結構轉型等方面，都能有所借鑒。

　　每個人的長處都值得彼此學習借鑒

　　山東金成機械公司總經(jīng)理 姬國華

　　姬國華是山東金成機械公司的總經(jīng)理，在課堂上，剛過而立之年的他可謂是一名活躍分子，很多時候的發(fā)言都贏得了在座老總們的共鳴。姬國華告訴記者，他平時就非常樂于學習，作為一名企業(yè)的負責人，他非常樂于接受各種新鮮的理念和知識，“這次培訓十分難得，與大家進行思想的碰撞，我感到受益匪淺。”

　　“只有通過不斷學習，才能使企業(yè)立于不敗之地。”姬國華對記者說，這種培訓的形式挺靈活的，大家圍坐在圓桌前，氛圍很輕松，當對案例進行討論時，感覺一個組就像一個企業(yè)的董事會，大家各抒己見，說出自己的觀點，也許各有各的特點和長處，但都值得彼此學習和借鑒。“作為一名年輕人，我感覺跟這些前輩們學到了不少東西，希望政府能夠多組織一些培訓，最好形式能靈活些，邀請一些優(yōu)秀企業(yè)家和專家到企業(yè)里來，給企業(yè)進行診斷，幫助企業(yè)做強做大。”姬國華說。

　　提升產業(yè)檔次，必須先從“頭”抓起

　　濟寧市經(jīng)信委企業(yè)科科長 蔣金鍵

　　“人才，越來越成為一個地方又好又快發(fā)展的決定性因素。很多成功經(jīng)驗都表明，在企業(yè)中，一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領軍人物，往往可以創(chuàng)造一批高科技成果，帶起一個新興產業(yè)，進而振興一方經(jīng)濟。”濟寧市經(jīng)信委企業(yè)科科長蔣金鍵告訴記者。

　　蔣金鍵對記者說，今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，廣大企業(yè)家想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的勢頭強勁，發(fā)展的任務也比較繁重，大家能夠靜下心來參加學習培訓，確屬不易之事。在經(jīng)濟發(fā)展中，這些骨干企業(yè)是主力軍，而在企業(yè)中，真正干事、做事的人是這些企業(yè)家，可以說，他們身上的擔子艱巨而光榮。但是，面對風云變幻的市場，一個企業(yè)想要立于不敗之地，掌門人就必須要不斷學習，不斷接受各種新鮮的觀念和理論，從而帶領團隊不斷前行。

　　“此次由政府埋單、集中組織優(yōu)秀企業(yè)家培訓的做法還是首次，通過這次培訓來看，達到了預期的效果。”蔣金鍵說，各位企業(yè)家都放下架子走進課堂，排除一切干擾，真正靜下心來進行學習，相信這次培訓的內容會給他們帶來諸多啟發(fā)，也將為企業(yè)注入新鮮的活力。下一步，也將征求各位企業(yè)家的建議，通過更直接、更有效的方式，提升本土企業(yè)家的整體素質和領導力。

　　課程為企業(yè)家“量身定制”

　　濟寧市中小企業(yè)局科技科科長 楊玉

　　“轉方式、調結構，發(fā)展新興產業(yè)，企業(yè)如何轉，都是企業(yè)急需面對和解決的問題。”濟寧市中小企業(yè)局科技科科長楊玉說，企業(yè)老總不更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，企業(yè)就難以加快轉型升級。正是在這一背景下，組織中小企業(yè)老板赴浙江大學培訓。

　　去年，中小企業(yè)局先后分兩批組織100名中小企業(yè)老板首次赴浙江大學深造，并針對中小企業(yè)的情況“量身定制”了一整套課程。“浙江是中國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展較早較快的區(qū)域，浙江大學的經(jīng)濟管理、新興產業(yè)在全國都是一流的，選擇浙大開班也是為了加快中小企業(yè)老板實現(xiàn)向老總的蛻變。從選學校到確定課程、探討培訓主題，反復調研了近半年時間。”

　　“目前濟寧的企業(yè)品牌建設情況，多屬于初始階段，很多企業(yè)都在積極爭創(chuàng)品牌，有了品牌如何建設不清楚，單這一科目我們就安排了一天的課程。”楊玉拿著手中精心安排的課程表介紹，課程最終敲定：后經(jīng)濟危機時代中國宏觀經(jīng)濟問題及其對策;博弈論與經(jīng)營策略;思維創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理;企業(yè)強勢品牌建設;企業(yè)(上市)資本運作與投資風險管理等。每期安排培訓班5天，其中專家、教授講座4天半，實地考察浙江中小企業(yè)半天，另外還適時利用晚上的時間組織問題探討。“下一步，我們還將引導中小企業(yè)掛大聯(lián)強，積極開展與世界500強合資合作，繼續(xù)組織中小企業(yè)‘走出去’。”楊玉說。