曲阜市王莊鎮(zhèn)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中扎實(shí)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作，在農(nóng)村基層黨組織中實(shí)行村干部動(dòng)態(tài)管理制度，著力解決部分村干部存在的“軟、懶、散”，不敢創(chuàng)新、成績(jī)平庸、作風(fēng)漂浮、有令不行的問題。通過轉(zhuǎn)變觀念擴(kuò)大村干部來源，實(shí)現(xiàn)基層才盡其用。同時(shí)，強(qiáng)化村干部作風(fēng)建設(shè)制度實(shí)施力度，密切聯(lián)系和服務(wù)群眾，為富民強(qiáng)鎮(zhèn)提供有力的組織保證和人才支持。

　　王莊鎮(zhèn)探索實(shí)施的村干部動(dòng)態(tài)管理制度通過密切村企聯(lián)系對(duì)接，選用知識(shí)素養(yǎng)高的經(jīng)濟(jì)致富帶頭人、退伍軍人、退休教師及各領(lǐng)域的“能人”。對(duì)有公認(rèn)、能力強(qiáng)的離任鎮(zhèn)村企事業(yè)單位干部，在制度范圍內(nèi)返聘任用，為其提供干事平臺(tái)。強(qiáng)化制度實(shí)施，完善村干部公開承諾與群眾評(píng)議制度、工作情況定期通報(bào)制度，加大對(duì)村干部的日常工作考核評(píng)定力度、動(dòng)態(tài)掌握力度，對(duì)成績(jī)平庸，跟不上節(jié)奏的村干部啟動(dòng)退出機(jī)制。

　　首先，通過拓寬選人渠道，建立農(nóng)村后備干部選拔培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立村干部選用和退出協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)村干部的動(dòng)態(tài)管理;其次，創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)掌握村干部動(dòng)態(tài)作風(fēng)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理考察，提升工作及作風(fēng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)權(quán)重，促進(jìn)村干部長(zhǎng)效管理，強(qiáng)化定量考核、定位承諾;在系統(tǒng)建設(shè)上，通過建立農(nóng)村干部電子檔案，動(dòng)態(tài)掌握村干部的履職情況;在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，以不同單位領(lǐng)域?qū)嶋H為本，統(tǒng)籌協(xié)作，各盡其責(zé)。各黨支部、村委會(huì)、機(jī)關(guān)、文衛(wèi)教體事業(yè)單位、非公經(jīng)濟(jì)單位及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織在品牌創(chuàng)建中立足自身實(shí)際，積極為農(nóng)村發(fā)展和村干部隊(duì)伍壯大充實(shí)人才。

　　王莊鎮(zhèn)各級(jí)黨組織積極落實(shí)各自在村干部動(dòng)態(tài)管理黨建品牌創(chuàng)建中的任務(wù)，初步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、紀(jì)檢、宣傳、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生、教育部門參與指導(dǎo)的村干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;各垂直管理單位的主管部門對(duì)本系統(tǒng)制度的實(shí)施提供有力的信息支持;部分行政村引進(jìn)人才在今年的村“兩委”換屆選舉中成功入選兩委班子，其中四人當(dāng)選主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　在黨建品牌創(chuàng)建中，各級(jí)黨員干部充分利用各種會(huì)議、座談、檢查、學(xué)習(xí)、調(diào)研和多部門協(xié)調(diào)工作的機(jī)會(huì)宣傳村干部動(dòng)態(tài)管理制度，發(fā)現(xiàn)和吸收后備人才。通過農(nóng)村廣播、宣傳欄(墻)、現(xiàn)代遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)、黨員電教和手機(jī)短信平臺(tái)的作用，宣傳優(yōu)秀村干部、行業(yè)領(lǐng)富致富帶頭人的事跡，引導(dǎo)黨員干部以先進(jìn)典型為榜樣，形成學(xué)先進(jìn)、尚先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)好風(fēng)氣。