我們就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”團(tuán)隊(duì)（谷雨 攝）
裝配一班平均日產(chǎn)800-900件（谷雨 攝）
濟(jì)寧新聞網(wǎng)5月17日訊（記者 谷雨）在山推工程機(jī)械股份有限公司，由八位平均年齡22周歲的年輕小伙組成的輪系工廠裝配一班連續(xù)八年被評(píng)為公司先進(jìn)班組，今年被評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào)。這樣一群粗小伙的工作法寶就是在小事細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋，不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長(zhǎng)王建設(shè)說(shuō)，我們就是一只不怕苦、不怕拼的“野狼”團(tuán)隊(duì)。
裝配一班在班長(zhǎng)王建設(shè)同志的帶領(lǐng)下，平均日產(chǎn)800-900件，高產(chǎn)時(shí)達(dá)到了1200件以上。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的緊急需求，有時(shí)每天工作可達(dá)14小時(shí)以上。不僅每天完成工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，而且將裝配故障率達(dá)到了幾乎為零的完美程度。
裝配一班不僅自身是一個(gè)具有激情文化、能夠干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)體，同時(shí)也帶動(dòng)了其他生產(chǎn)班組的建設(shè)，成為了公司推廣的明星班組。
在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)5S管理區(qū)，劃分了零部件待處理區(qū)，并對(duì)待處理件按類(lèi)區(qū)分放置；制作了手套定置放置點(diǎn)和安全帽懸掛區(qū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板。并不斷充實(shí)完善其管理內(nèi)容，內(nèi)容涉及5S擔(dān)當(dāng)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)順序表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制方法。真正體現(xiàn)了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標(biāo)升級(jí)管理，獲得了優(yōu)秀改善成果獎(jiǎng)，并在公司內(nèi)得到了大力推廣。
裝配一班全體員工立足本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)常在班組早會(huì)上共同學(xué)習(xí)“生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品等于犯罪”的理念。他們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
在班組內(nèi)，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善。05年P(guān)C130托輪返修工裝獲優(yōu)秀改善成果獎(jiǎng)。06年設(shè)計(jì)地標(biāo)基礎(chǔ)管理獲改善成果獎(jiǎng)。07年“地下庫(kù)進(jìn)行重新利用”的QC改善，獲得了輪系工廠、底盤(pán)部一等獎(jiǎng)；09年對(duì)裝配線(xiàn)效率提高的改善，榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)。今年的“現(xiàn)場(chǎng)管理”QC改善，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)，榮獲了輪系工廠一等獎(jiǎng)、底盤(pán)部二等獎(jiǎng)。
他們還隨時(shí)在內(nèi)部進(jìn)行思想素質(zhì)提高的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)管理文件、技術(shù)要求的執(zhí)行力度。針對(duì)班組成員的不良行為，全體員工開(kāi)會(huì)討論，對(duì)其立刻進(jìn)行批評(píng)、更正。對(duì)出現(xiàn)操作失誤的情況，設(shè)立反省區(qū)，有效地防止了質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
生產(chǎn)必須安全環(huán)保。他們通過(guò)制作管理看板，細(xì)化了安全帽、勞保手套的定點(diǎn)放置。將工裝納入系統(tǒng)管理，實(shí)行使用登記制度，按品種設(shè)計(jì)了專(zhuān)用器具放置。對(duì)裝配時(shí)使用過(guò)的手套，進(jìn)行集中清洗，重復(fù)使用。僅此一項(xiàng)，班組一月就可節(jié)約手套120余副，既減少了浪費(fèi)、降低了生產(chǎn)成本，又起到了低碳、環(huán)保的效果。 相關(guān)閱讀