曲阜的吳村鎮(zhèn)地處山區(qū)，由于交通不便利，很多項目開發(fā)商望而卻步，經濟指標上不去直接導致了年終考核常常徘徊在后幾位的位置。而從今年開始，曲阜出臺了個性化考核辦法，吳村鎮(zhèn)黨委書記胡文強對此充滿了信心：“往年招商引資等指標占了大部分比重，就算其他工作做得再好，考核也是落在后面�，F在好了，我們依托山區(qū)優(yōu)勢，重點發(fā)展林果觀光產業(yè)，拋去了工業(yè)考核的包袱，輕裝上陣，今年的考核肯定能趕上去。”

　　在以往的績效考核中，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展基礎、發(fā)展程度各有不同，但曲阜大都一個模式下來，光各種工業(yè)經濟指標就占去大部分比值，特別是每年都要引進大的投資項目的壓力使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾乎將一半以上的時間花在招商引資上，即使這樣，像吳村、尼山等較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然很難完成考核指標。為此，曲阜積極嘗試將特色指標納入考核體系，賦予各地不同的功能定位、職責要求和發(fā)展目標。按照“宜農則農、宜工則工、宜商則商、宜游則游”思路，將全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）劃分為1個服務業(yè)引領型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個工業(yè)主導型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個觀光農業(yè)主導型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在考核內容上也因地制宜、量身定制，不再追求“大而全”，而是重點考核主體功能完成情況。像董莊、尼山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中精力抓生態(tài)有機農業(yè)、觀光旅游產業(yè)，其工業(yè)發(fā)展和招商引資不再作為考核目標和重點；而位于城區(qū)的魯城街道則依靠旅游區(qū)位優(yōu)勢和服務業(yè)產業(yè)基礎，集中發(fā)展現代服務業(yè)。這樣的考核，真正考出了一個地方政府的科學發(fā)展觀，大大激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的活力。

　　在曲阜，個性化考核不僅體現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的“脫胎換骨”上，更體現在對重點工程和重要事項的專項考核上。今年以來，曲阜圍繞“科學發(fā)展、跨越崛起”的奮斗目標，確定了“2711”工程，相繼實施了覆蓋城市建設、民生等各領域的98項重點工程，選派306名領導干部駐點招商。面對新的考核壓力，曲阜大力實施督考體制改革，成立了專門的督查考核委員會，堅持重點督查與日常督查、年終考核與日�？己恕⒍ㄐ钥己伺c定量考核相結合，加大對“2711”各項工程考核力度。在新出臺的2011年目標考核意見中，在原有考核的基礎上，又新增對“43個包保‘2711’工程的部門（單位）”和對“10個主要負責同志駐點招商引資部門（單位）”的考核，這為曲阜一系列重大工程項目的實施提供了重要政治保障。此外，曲阜按照平安建設類、黨群綜合類、服務發(fā)展類等不同類別對部門進行分類考核，在同一領域內競爭、排名，使考核結果更具可比性。“考題”做得好不好，關鍵還要看“指揮棒”作用發(fā)揮得好不好。曲阜將考核評價結果作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要依據，與領導班子調整配備、選拔任用及評先樹優(yōu)等掛鉤，根據每周實績公示、群眾滿意度測評和綜合考評結果，把優(yōu)秀的干部考“上”去，把差的干部考“下”來，最大限度地調動起各級干部工作的積極性和主動性，全市經濟社會呈現出亮點紛呈的良好發(fā)展態(tài)勢。