全科服務(wù)、適宜技術(shù)、預(yù)防保健方面的資源是稀缺的,要把金字塔的資源向底部移動(dòng)。省立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)深諳這個(gè)理。

　　2009年5月13日,“省衛(wèi)生強(qiáng)基工程”在菏澤舉行啟動(dòng)儀式。

　　5月26日,省立醫(yī)院第一時(shí)間與鄄城縣人民醫(yī)院對(duì)接。院長(zhǎng)劉奇率班子成員來鄄城,他們走科室、看設(shè)備、問病人、找差距,發(fā)現(xiàn)管理短板。此后,院領(lǐng)導(dǎo)高順宗、秦成勇、王玉林多次深入鄄城調(diào)研調(diào)度。接著又給送來醫(yī)院急需設(shè)備器材,價(jià)值達(dá)100萬元之多。

　　經(jīng)過雙方會(huì)商,省立醫(yī)院確定,以幫扶縣醫(yī)院婦科、五官科和影像專業(yè)為突破口,帶動(dòng)其他科室發(fā)展。省知名專家學(xué)者下沉真教,受援單位真學(xué),鄄城縣人民醫(yī)院360名中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員,計(jì)劃利用三年時(shí)間到濟(jì)南輪訓(xùn)一遍。由此,全院醫(yī)療水平日益精進(jìn),過去應(yīng)用較少的腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡真正派上用場(chǎng)。

　　剛剛從手術(shù)臺(tái)上下來的孫某,患左腎鑄狀結(jié)石,鄄城縣人民醫(yī)院泌尿外科在省立醫(yī)院專家的指導(dǎo)下,經(jīng)皮行腎微造瘺,在電視監(jiān)控下,經(jīng)輸尿管鏡行鈥激光腔內(nèi)碎石,一次成功,手術(shù)效果理想。手術(shù)費(fèi)花了1.6萬元,除去新農(nóng)合55%報(bào)銷部分,在當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院治療,他本人承擔(dān)費(fèi)用約在0.73萬元。如果是兩年前,他可能輾轉(zhuǎn)濟(jì)南、北京,上級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例小,再加上路費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),沒有3萬元下不來。

　　病人家屬高興地說:“現(xiàn)如今,在家門口也能享受到省城專家的醫(yī)療服務(wù),這是過去想也不敢想的!”

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,近三年來,鄄城縣醫(yī)院每年有20余項(xiàng)新技術(shù)、新療法應(yīng)用于臨床,醫(yī)院年門診量、出院病人年均增長(zhǎng)12%、16%,業(yè)務(wù)收入由2008年的6440萬元增至2010年的1.15億元,年均增長(zhǎng)2000余萬元。同時(shí),2010年每門(急)診人次平均費(fèi)用109元,住院人均費(fèi)用3321元,低于全市平均水平。

　　副院長(zhǎng)劉建穩(wěn)說:業(yè)務(wù)收入高增長(zhǎng)和門診人次平均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用低于全市平均水平。這“一高兩低”來之不易,它彰顯出幫扶成效,也說明醫(yī)院真正進(jìn)入健康快速發(fā)展軌道�，F(xiàn)在,鄄城縣人民醫(yī)院已躋身全市縣級(jí)醫(yī)院先進(jìn)行列。

　　幫人者真幫受援者真學(xué)

　　“沒有省立醫(yī)院的幫扶,全院專業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平不可能以這么快的速度提高�！备痹洪L(zhǎng)王道強(qiáng)這樣告訴筆者。

　　摸清醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀,明晰幫扶思路,制定幫扶計(jì)劃,真心實(shí)意幫扶,省立醫(yī)院可謂不遺余力。

　　引進(jìn)核磁共振之初,鄄城縣人民醫(yī)院影像人才匱乏,省立醫(yī)院影像中心的陳立光專家在鄄城幫助調(diào)試設(shè)備、開設(shè)講座,手把手教,一呆就是一個(gè)月時(shí)間,直到縣醫(yī)院所有影像系統(tǒng)與省立醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)順利對(duì)接。

　　此類例子不勝枚舉。在鄄城,一個(gè)個(gè)克服家庭、事業(yè)等方面的困難,傾心幫扶感人事例在醫(yī)護(hù)人員和城鄉(xiāng)百姓中口口相傳。

　　2009年8月,省立醫(yī)院眼科博士王琪受命來鄄城住點(diǎn)幫扶,可3歲的孩子和整日為事業(yè)忙碌的妻子成了放不下的牽掛。為了讓妻子少分心,他干脆帶上孩子來到鄄城。為了提高所在科室醫(yī)生的技術(shù)水平,他買來羊眼球做手術(shù)示范,現(xiàn)在科里同志已能進(jìn)行小兒睡眠情況下斜視校正等難度較大的手術(shù)。

　　王智強(qiáng)博士本來幫扶時(shí)間為期半年,但縣人民醫(yī)院牙齒矯畸是弱項(xiàng),為此院領(lǐng)導(dǎo)專門跑到濟(jì)南,懇求省立醫(yī)院讓王智強(qiáng)在縣里多待些時(shí)間,多培養(yǎng)幾個(gè)新人。王智強(qiáng)盡心竭力,不負(fù)重托,有時(shí)忙起來忘掉下班時(shí)間,住點(diǎn)幫扶時(shí)間由半年而一年,現(xiàn)在馬上滿一年半時(shí)間。今年6月,省立醫(yī)院人手緊張,他開始每周濟(jì)南、鄄城兩頭跑,辛苦程度可見一斑。

　　引智更重引進(jìn)管理。鄄城縣人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者是明智的,他們知道,發(fā)揮每個(gè)幫扶者的潛能,是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和管理水平雙雙增進(jìn)的絕佳良機(jī)。他們出臺(tái)舉措是,省立醫(yī)院派往鄄城縣人民醫(yī)院的幫扶人員,在院連續(xù)工作三個(gè)月以上的,工作期間具有中級(jí)職稱人員全部聘為所在科室名譽(yù)主任,參與科室管理；具有副高及以上職稱人員聘為名譽(yù)副院長(zhǎng),參與醫(yī)院管理。還是前面列舉的王智強(qiáng)事例,王智強(qiáng)被聘為五官科名譽(yù)主任后,口腔門診在他的指導(dǎo)和管理下,精心布局,開展微創(chuàng)拔牙術(shù),牙錯(cuò)牙合畸形矯正等新技術(shù),口腔門診收入較前翻了一番,得到病人一致好評(píng)。