本報(bào)龍口訊　山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司制氧車間通過實(shí)施“122”的班組預(yù)算管理,進(jìn)一步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的指標(biāo)分解體系,讓每名職工都能了解自己的崗位職責(zé)和任務(wù)指標(biāo),達(dá)到了“人人心中有指標(biāo)、人人心中有賬算”、“全員參與、經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的管理新格局。

　　“122”預(yù)算管理,即:開展“節(jié)支降耗、從我做起”一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化班組全面預(yù)算、責(zé)任兩個(gè)管理；建立班組、崗位兩級(jí)考核體系。根據(jù)不同職級(jí)、崗位以及各自責(zé)任的不同,將班組預(yù)算指標(biāo)按照權(quán)重系數(shù)不同,分解到每個(gè)職工或崗位,在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合指標(biāo)的前提下,產(chǎn)量、成本控制指標(biāo)主要由主值負(fù)責(zé)；安全、設(shè)備完好指標(biāo)由兼職安監(jiān)員負(fù)責(zé)；質(zhì)量由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。由于職工對(duì)每個(gè)班次自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)指標(biāo)心知肚明,因而人人都在想方設(shè)法超額完成預(yù)算指標(biāo)。

　　制氧車間主任孫傳凱說:班組成員明顯感覺到了壓力,但更多的是動(dòng)力。