水泊街道以“大項目建設突破年”為契機，通過強化指揮部機制、項目進度公示、督導考核掛鉤、保障隊伍建設等制度，靠上服務、全力推進，確保項目快落地、快建設，用項目拉動經(jīng)濟大發(fā)展、大跨越。
一線工作法，建設督導“零距離”。在今年的梁山縣“三重工作”帶動戰(zhàn)略中，水泊街道承擔著梁山縣城市建設指揮部和文化旅游開發(fā)建設指揮部的重要工作任務。該街道通過推行“情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決、服務在一線體現(xiàn)”的一線工作法，把項目建設現(xiàn)場當做辦公地點，每天到現(xiàn)場督導，協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的問題，促使項目盡快投產(chǎn)運營。
一塊公示牌，落實任務“零時差”。該街道根據(jù)重點項目工作任務目標，制訂了詳細的工作配檔表，按月、按季度推進，利用好公示欄，對項目內(nèi)容、本月計劃和完成情況等指標進行全面公示。對于兩次完不成任務的工作小組給予通報批評并要求承諾完成時限，確保及時掌握項目建設進度，緊盯時間節(jié)點。
一套獎懲機制，推進項目“零拖延”。該街道制定了一套詳細的項目建設獎懲辦法，堅持一月一通報，并結(jié)合觀摩評比，全年考核兌現(xiàn)獎懲，對承擔任務目標完成好、實績突出的單位和個人，年終依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定給予表彰獎勵。將三重工作與干部的選拔任用結(jié)合起來，抽調(diào)人員一律在指揮部考核，根據(jù)干部調(diào)整需要，由指揮部提出推薦人員，優(yōu)先提拔重用，對完不成任務的進行責任追究。
一支保障隊伍，項目建設“零障礙”。認真貫徹梁山縣“打霸除惡、優(yōu)化環(huán)境”誓師大會的精神，成立專門工作領導小組，派出所、行政執(zhí)法大隊等有關(guān)部門組成一支強有力的保障隊伍，發(fā)揮職能作用，“為項目建設清障開道”、“為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航”、“為群眾生活排憂解難”，加大“治亂”、“治霸”力度。通過深入開展項目推進保障行動、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，確保轄區(qū)內(nèi)重點工程和項目扎實推進。（水泊街道 白建鎮(zhèn)）