蔣驄 驍閆潔

　　美國(guó)雅虎公司4日說(shuō)，打算年內(nèi)裁撤2000名員工，以節(jié)省成本、提升營(yíng)運(yùn)收入和利潤(rùn)。

　　一些分析師說(shuō)，裁員是新任首席執(zhí)行官（CEO）斯科特·湯普森振興雅虎計(jì)劃的第一步。

　　依據(jù)雅虎裁員決定，2000名員工4日將收到裁員通知，但離職時(shí)間沒(méi)有確定，原因是一些員工需要完成手頭項(xiàng)目。

　　業(yè)績(jī)下滑

　　雅虎現(xiàn)雇有大約1.41萬(wàn)名員工，這次裁員覆蓋員工總數(shù)的14%。一名不愿公開(kāi)姓名的雅虎女發(fā)言人告訴法新社記者，這次裁員牽扯雅虎的絕大多數(shù)部門(mén)。

　　雅虎1994年創(chuàng)立，一度是用戶(hù)訪問(wèn)量最多的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。但近幾年來(lái)，雅虎受到美國(guó)谷歌公司和社交網(wǎng)站“臉譜”的沖擊，業(yè)績(jī)大不如前。

　　雅虎去年的利潤(rùn)為10億美元，較2010年下降2億美元；運(yùn)營(yíng)總收入為50億美元，較2010年下降13億美元。雅虎的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2011年運(yùn)營(yíng)收入則顯著上升。

　　過(guò)去4年來(lái)，雅虎推行6輪裁員，共計(jì)削減6000個(gè)職位。4日宣布的計(jì)劃是覆蓋人數(shù)最多的單輪裁員。

　　雅虎方面估計(jì)，新一輪裁員每年可為雅虎節(jié)省大約3.75億美元開(kāi)支。但這一企業(yè)需要支付稅前1.25億美元至1.45億美元的遣散費(fèi)。市場(chǎng)歡迎雅虎裁員，企業(yè)股票4日早盤(pán)上揚(yáng)0.3%。

　　大刀闊斧

　　雅虎首席執(zhí)行官湯普森4日說(shuō)，裁員是“艱難”但必要的決定。

　　“我們正加緊努力，關(guān)注我們的核心產(chǎn)業(yè)，重新配置資源，滿(mǎn)足最緊急的優(yōu)先事項(xiàng)，”湯普森說(shuō)，“我們的目標(biāo)是回到我們的核心宗旨，即把用戶(hù)和廣告商擺在首位。我們會(huì)更加具有進(jìn)攻性，以求達(dá)到這一目標(biāo)�！�

　　雅虎從小到大，贏在創(chuàng)新；從強(qiáng)轉(zhuǎn)弱，同樣輸在創(chuàng)新。上世紀(jì)90年代，雅虎在從傳統(tǒng)報(bào)紙向網(wǎng)絡(luò)消息轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，卻在互聯(lián)網(wǎng)和廣告用戶(hù)向手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型時(shí)敗下陣來(lái)。

　　因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，過(guò)去不到5年時(shí)間，雅虎四度更換首席執(zhí)行官。湯普森原是億貝公司在線支付平臺(tái)“貝寶”總裁，今年1月赴雅虎“救火”。

　　一些分析師說(shuō)，裁員決定表明湯普森大刀闊斧改造雅虎的決心，是他振興雅虎的第一步。

　　湯普森說(shuō)，裁員是“重要一步”，使打造“更小巧，更靈活、更盈利”的雅虎成為可能，讓雅虎的創(chuàng)新速度可以與用戶(hù)和產(chǎn)業(yè)的要求相一致。

　　集中力量

　　一些行業(yè)分析師先前建言，雅虎應(yīng)借鑒史蒂夫·喬布斯1996年重新入主蘋(píng)果公司后的做法，集中資金和技術(shù)力量，確定產(chǎn)品研發(fā)焦點(diǎn)。

　　美聯(lián)社解讀，在湯普森的計(jì)劃中，一方面要保有雅虎優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面需要提升雅虎在移動(dòng)電腦市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　湯普森認(rèn)為，雅虎有大約7億用戶(hù)，如果可以更迅速地分析這些客戶(hù)的需求信息，就能夠銷(xiāo)售出更多的廣告合同。另外，他試圖更新雅虎為移動(dòng)電話和平板電腦研發(fā)的產(chǎn)品，但這一舉措需要雇傭更多的移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。

　　蔣驄 驍閆潔(新華社供本報(bào)稿)