商貿(mào)物流區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江精神，用心總結(jié)赴浙江省嘉善金鄉(xiāng)縣、海寧市、平湖市學(xué)習(xí)了解到的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好成果，以先進(jìn)地區(qū)為標(biāo)桿，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，堅持以突破大項目為總抓手，實(shí)施“引進(jìn)”和“建設(shè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以項目建設(shè)為中心，確保做到“四個到位”，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展速度和質(zhì)量的雙贏局面。

對項目建設(shè)跟蹤服務(wù)到位。管委會在全力推動新建項目開工建設(shè)的同時，積極推動現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)資增容，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，對二期續(xù)建項目的定位、檔次、功能進(jìn)行科學(xué)的分析，以“服務(wù)保障”為項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的重中之重。對園區(qū)每一個項目建設(shè)，組織各局室召開會議評審論證，征求各方面意見，認(rèn)真梳理企業(yè)提出的每一條意見和建議，對達(dá)成意向、洽談簽約、項目報批、開工建設(shè)、竣工運(yùn)營等項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程跟蹤服務(wù)。

對項目建設(shè)難題解決到位。自覺主動地解決項目建設(shè)中的問題、難題，重點(diǎn)幫助解決項目建設(shè)中的立項條件、建設(shè)環(huán)境等各種問題，真正為項目建設(shè)提供必要保障。大力開展“一線工作法”，深入基層、靠前服務(wù)，到項目建設(shè)一線研究問題、解決問題，集中破解項目建設(shè)的難題瓶頸。

對項目建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位。將項目建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，將項目招引、項目審批等各項要求明細(xì)化、具體化，落實(shí)到局室、明確到個人，項目建設(shè)完成情況作為年終考核的重要內(nèi)容。同時，牢牢抓住項目開工建設(shè)，嚴(yán)把工程施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和一次性告知制，對重大項目實(shí)行專項代辦制、專人負(fù)責(zé)制，急事急辦、特事特辦。

對項目建設(shè)考核督查到位。完善考核評價、獎懲激勵機(jī)制與辦法，加大對事關(guān)園區(qū)發(fā)展大局的重要事項、重點(diǎn)工程、重大項目的督查力度，實(shí)行千分制考核，把全年目標(biāo)細(xì)化到周、量化到分，一周一考評，一月一匯總，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，對重點(diǎn)工作完不成和重大項目建設(shè)服務(wù)不力的實(shí)行“一票否決”。（王汝將）

馬建霖