一是抓管理到位。嚴格按照“企業(yè)自檢、工程監(jiān)理、業(yè)主檢查、社會監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細管嚴。
二是抓現(xiàn)場到位。做到現(xiàn)場有層次，工序有銜接，該做的工作提前想好，明天的工作今天安排好。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了，要精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，確保質(zhì)量進度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。嚴把材料源頭關(guān)，做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場。
五是抓試驗檢測到位。嚴格按要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。
六是抓檢查到位。檢查做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面；檢查結(jié)果及時落實，及時通報。（李云兵）
程桂鳳
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