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        醫(yī)改促衛(wèi)生院責任回歸

        時間:2012-04-27 21:55來源:中區(qū)政府網(wǎng) www.hndydb.com

        初春的一天清早,市中區(qū)唐口街道常戶小學內(nèi)熙熙攘攘,村民在這里排起了長隊,查體、宣教、咨詢忙而不亂,長條桌上擺滿了五六種健康教育資料。原來,街道醫(yī)院的醫(yī)務人員正在這里為群眾開展健康服務。該院組建了兩支公共衛(wèi)生服務團隊,由院長或副院長帶隊下村,挨個到各村開展上門服務,重點抓好重點人群健康管理。這是該院推進公共衛(wèi)生項目服務加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影。
        院長鄭慶運介紹說,新醫(yī)改使政府的職能落實到位,衛(wèi)生院沒有必要再為創(chuàng)收“折騰”了,我們必須盡快轉(zhuǎn)型,向農(nóng)村社市中區(qū)居民提供綜合性、基礎性的公共衛(wèi)生服務,才是我們衛(wèi)生院的責任所在。
        翻開這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展歷史,你就會發(fā)現(xiàn),在2010年之前,與無數(shù)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣,這個醫(yī)院也在這個盤根錯節(jié)系統(tǒng)機制間生存,那時候,根本無法顧及醫(yī)院職能,為了創(chuàng)收,只能“小馬拉大車”一樣的不斷擴大醫(yī)療業(yè)務范圍,在上級醫(yī)院走穴專家的幫助下,醫(yī)院平均每年開展大手術100多臺,能開展胃大部切除、肺葉切除、股骨頭置換等大手術,曾經(jīng)一度是醫(yī)院引以為豪、大肆宣傳的資本。即便如此,他們還不得不在大量欠債的同時進行基礎設施建設、購置醫(yī)療設備,以提高服務能力,吸引患者就醫(yī)。盡管如此,醫(yī)院經(jīng)營照舊困難,職工工資只能發(fā)放30%左右。2008年,衛(wèi)生院財政上劃,政府購買公共衛(wèi)生服務、醫(yī)療業(yè)務補償、衛(wèi)生項目支持的多形式經(jīng)費補償機制逐步形成,下?lián)艿叫l(wèi)生院的經(jīng)費逐年增加。拿2011年來說,唐口街道有 8.7萬人口,按每人每年25元計算,僅一年的公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費就 200多萬,加上基本藥物制度經(jīng)費,實行“先看病后付費”預撥經(jīng)費,職工工資上劃,一年下來醫(yī)院各項經(jīng)費就有600多萬,相當于過去兩年的業(yè)務收入。經(jīng)費有了保障,衛(wèi)生院終于不用再為生計上火發(fā)愁了。2010年初,這個醫(yī)院提出了“功能歸位,轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路,醫(yī)院的服務模式開始由以醫(yī)療服務為重點,逐步轉(zhuǎn)向以基本公共服務主和基本醫(yī)療并重。
        三年來,隨著上級政府對公共衛(wèi)生工作的考核力度加強,這個醫(yī)院對公共衛(wèi)生服務的重視程度不斷提高,投入更多的人力、物力開展此項工作。2011年,醫(yī)院加強了在預防保健、公共衛(wèi)生項目管理、衛(wèi)生室管理方面的人才力量,建立了公共衛(wèi)生服務中心,并設立公共衛(wèi)生項目管理中心、預防保健中心、一體化管理中心三個分中心,健全制度,賦予相應職能。從臨床一線抽調(diào)5人建立專職的婦幼衛(wèi)生隊伍,規(guī)范開展婦女兒童衛(wèi)生保健業(yè)務。目前,唐口街道的公共衛(wèi)生服務組織網(wǎng)絡基本健全,逐步建立起醫(yī)療業(yè)務和公共衛(wèi)生有機結(jié)合,醫(yī)院和村衛(wèi)生室信息共享,臨床人員和公衛(wèi)人員、防保站和村衛(wèi)生室分工協(xié)作的公共衛(wèi)生工作機制。他們以免費建立居民健康檔案為切入點,全面開展健康教育、慢病規(guī)范管理、老年人健康體檢、預防接種和孕產(chǎn)婦保健等免費服務項目,醫(yī)院每天都有一些公共衛(wèi)生工作人員在村里查體、咨詢、隨訪,開展健康教育講座等。他們普遍反映,天天和群眾接觸,更助于了解群眾的健康觀念和健康需求,和群眾的感情距離一點點拉近了。目前,全街道完成居民健康檔案24644戶,84665人份,電子居民健康檔案81806人,完成總戶數(shù)的98.02%。完成 65歲老年人健康查體6924人,查體率達92%;高血壓和糖尿病患者規(guī)范化管理率均達到90.1% 和100%。
        孕產(chǎn)婦健康管理率達到95%;3 歲以下兒童健康管理率達到96.2%;傳染病報告率及時達100%,適齡兒童疫苗接種率達100%。
        在搞好公共衛(wèi)生服務的同時,醫(yī)院利用好新農(nóng)合、基本藥物制度等現(xiàn)有的醫(yī)改惠民政策,踏踏實實經(jīng)營基本醫(yī)療,實施了醫(yī)療模式改革,推行了“先看病后付費”模式,實行績效工資制度,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務不降反升,經(jīng)濟收益實現(xiàn)三年三連
        增。2011年,醫(yī)院門診人次更是達19828人次,收住院達2200人次,分別比上年增長20.16%和41.74%。職工的月平均工資從2008年的600元增加到現(xiàn)在的3300元,每月績效考核之后,每人都能四五百元不等的獎金。
        新醫(yī)改政策到位使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院感到信心百倍。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展多年,其功能一直定位在為農(nóng)村居民提供預防保健和基本醫(yī)療服務上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展必然要回歸責任本位。而隨著新醫(yī)改的推進,政府職能落位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也必然迎來發(fā)展的春天。

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