今年以來，司馬鎮(zhèn)深入實施“大項目突破年”活動，把招商引資作為主抓手和推進全鎮(zhèn)創(chuàng)新趕超前移進位的戰(zhàn)略性舉措，創(chuàng)造性地開展工作,努力打好“三張牌”，即親情牌、地域牌和政策牌,招商引資工作取得顯著成效。第一季度該鎮(zhèn)在談項目8個、落實合同項目1個、新建項目4個、續(xù)建項目3個，項目總投資達3.7億元。

實施“三引”機制，完善制度保障。該鎮(zhèn)進一步動員全鎮(zhèn)上下各方面力量，集聚項目、資金、稅源等各種發(fā)展要素服務于司馬創(chuàng)新趕超、前移進位的目標，在全鎮(zhèn)掀起了引項目、引資金、引稅源的熱潮。該鎮(zhèn)黨委以紅頭文件的形式強化后勤保障和加大獎勵力度。該機制極大激發(fā)了鎮(zhèn)村干部招商引資的熱情：玄帝村支部書記高連登利用自己的老鄉(xiāng)關系，與上海一成衣紡織項目取得聯(lián)系，目前該項目正在積極洽談中；古李村委會主任李桂龍正在為鎮(zhèn)黨委、政府和江蘇南通東明客商牽線搭橋。

創(chuàng)新合作理念，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹立“抓發(fā)展就是抓項目”、“今天的項目就是明天經(jīng)濟發(fā)展爆發(fā)力”的強鎮(zhèn)意識，牢固樹立開明開放、互惠雙贏的合作理念。為客商提供便利條件，為項目建設全面服務，處理好舍與得的關系，努力營造高效務實的政務環(huán)境、周到便捷的服務環(huán)境、親商安商的社會環(huán)境和安定有序的法制環(huán)境。

搶抓招商佳機，突出項目抓手。對全鎮(zhèn)在手在談的招商項目進行摸底調查，對所有招商引資項目實行分類管理，分級推進。對已經(jīng)確定的項目，采取“一攬子運作、一條龍服務”的方式，實現(xiàn)無空檔銜接，力爭以最少的程序、最高的效率完善手續(xù)，爭取盡早開工；對在談在手項目盯緊靠上、跟蹤落實，及時滿足客商提出的條件，千方百計提高項目成功率，力促項目及早簽約落地；以浙江集中招商推介活動為契機，積極跟蹤招商信息，對每一個項目信息都制定專案，明確專人，主動對接，盯緊靠牢，力爭及早達成意向協(xié)議。

瞄準戰(zhàn)略目標，搭建招商平臺。該鎮(zhèn)把招商引資作為“一把手”工程來抓，以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和化工園區(qū)兩大園區(qū)為平臺，緊緊圍繞金鄉(xiāng)縣里確定的重點產(chǎn)業(yè)，明確招商引資產(chǎn)業(yè)方向，對接產(chǎn)業(yè)鏈條，做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模；明確招商引資地域性方向，積極承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉移，堅持招商選資，注重引進投資規(guī)模大、財稅貢獻性強、高附加值類企業(yè)。今年2月份，總投資2000萬美元的首家臺資企業(yè)——臺灣旌陽集團成功入駐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，即將動工建設，建成投產(chǎn)后，年生產(chǎn)總值可達5億元，年創(chuàng)稅,2000萬元以上；3月份新開工的總投資1.2億元的萬寶脫水蔬菜項目正在開發(fā)區(qū)建設廠房，年生產(chǎn)總值可達2.85億元，年創(chuàng)稅570萬元以上。（曹玉慧 高鵬）

莫鑫