全市2011年度科學發(fā)展綜合考核總結表彰暨“三個體系”建設大會之后，地稅局按照市委、市政府的要求，進一步完善考核體系，強化督導檢查，深入推進“三個體系”建設，大大提升了各個部門和崗位的工作執(zhí)行力，“想事、干事、干成事”的工作氛圍日益濃厚。

　　充實調整機構，完善考核體系。為提高工作效率，促進工作落實，該局調整充實了督查督辦考核委員會和考核辦公室，專人負責對全市地稅系統(tǒng)重點工作、重要事項的督查督辦和目標管理考核工作。在廣泛征求意見和建議的基礎上，突出過程控制，對原來的考核辦法和督查工作辦法進行了修訂細化，形成新的目標管理督查考核辦法。對工作任務全部予以量化，逐項明確目標要求、具體措施、時間進度、責任領導和責任人員，通過明確責任，使人人肩上有指標、有壓力，形成一級對一級負責、一級對一級承擔責任的工作格局。

　　突出工作重點，強化督查督辦。對市委、市政府和省、市局作出的重要決策和重要工作部署、領導重要批示、人大建議及政協(xié)提案辦理情況以及干部群眾關注的熱點、難點問題，全部納入督查督辦范圍，經(jīng)分管領導簽發(fā)后，責令有關單位限時辦理。根據(jù)每階段重點工作任務，分季度確定重點督查項目，對各縣市區(qū)地稅局、市局各單位進行實地督查、現(xiàn)場督辦或在線考核，使督查考核工作做到真實、深入、徹底、到位。

　　實行工效掛鉤，嚴格工作獎懲。該局把考核結果作為評價各單位領導班子和領導干部工作業(yè)績以及提拔使用干部的重要依據(jù)。在年度考核中取得優(yōu)秀等次的單位，其領導班子成員（科室負責人）和干部職工在評比表彰、干部選拔以及外出學習、培訓、考察等方面予以優(yōu)先考慮。年度考核結果排序在后兩名的，領導班子（或科室負責人）須分析原因，研究整改措施向市局報告；對連續(xù)兩年取得后兩名的單位，予以通報批評。