水母網(wǎng)5月20日訊（YMG記者 魏琳） 5月18日上午，“首席質(zhì)量官”制度在開發(fā)區(qū)的中魯遠洋（煙臺）食品有限公司實施。這一制度，將公司中關于產(chǎn)品質(zhì)量的權力單獨分化出來，由首席質(zhì)量官專門負責，而質(zhì)量官不僅對產(chǎn)品質(zhì)量擁有一錘定音的權力，就連生產(chǎn)管理人員的任免也有決定權。這一制度不僅在煙臺市是第一次實施，在全省范圍內(nèi)也是首次試點。
煙臺首次試點 “首席質(zhì)量官”制度
在很多人的觀念里，一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、人員任免是由總經(jīng)理來決定的。但是在昨天中魯遠洋（煙臺）食品有限公司舉行的“首席質(zhì)量官”任命儀式上，這一權利卻被分化出去，成為一個獨立、專職、專責的管理部門。首席質(zhì)量官主要負責企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從最基本的原料采購、生產(chǎn)加工、包裝銷售，到生產(chǎn)人員任免，還有產(chǎn)品質(zhì)量體系的正常運轉。
“簡單地說，凡是與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關的，不管是人，還是物，都是質(zhì)量官的權限。公司今后的發(fā)展情況，在一定程度上取決于質(zhì)量官。”中魯公司總經(jīng)理孟凡勇表示，這一權利的轉移，將徹底改變企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以老板為中心的局面，創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力，加快企業(yè)質(zhì)量技術創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的引領作用，帶動相關行業(yè)加強質(zhì)量管理。
煙臺檢驗檢疫局開發(fā)區(qū)辦事處主任王虎表示，中魯公司實施的“首席質(zhì)量官”制度，不僅在煙臺市是第一次，就連在全省范圍內(nèi)也是先行者。
產(chǎn)品是否合格質(zhì)量官說了算
拿著“首席質(zhì)量官”的任命聘書，柯本紅有些激動�？卤炯t之前主要是負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測，成為首席質(zhì)量官后，最令人關注的就是三個一票否決權了。“在產(chǎn)品質(zhì)量一票否決、品質(zhì)保證部人員調(diào)配一票否決，生產(chǎn)管理人員任命一票否決這三項權利中，每一項都與產(chǎn)品質(zhì)量有關。”柯本紅表示，作為質(zhì)量官，她不僅要從頭到尾參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，更要把好產(chǎn)品出廠前的最后一道關。
據(jù)了解，“首席質(zhì)量官”制度的實施在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，徹底實現(xiàn)了三個分離，即產(chǎn)品質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理獨立化；產(chǎn)品質(zhì)量安全與總經(jīng)理個人意志的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理科學化；產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)任務的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理制度化。也是通過這三個分離，使質(zhì)量官在質(zhì)量方面實現(xiàn)專責、專職、獨立，進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責任。
作為中國最大的金槍魚交易中心，中魯遠洋（煙臺）食品有限公司每年出口6000多噸的金槍魚，范圍遍及數(shù)十個國家和地區(qū)，市場儲量也占據(jù)了全國的70%以上。煙臺檢驗檢疫局開發(fā)區(qū)辦事處副主任林濤表示，雖然中魯公司每年的出口量這么大，卻從來沒有發(fā)生過退運、通報、質(zhì)量不合格的情況，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，比較符合“首席質(zhì)量官”的企業(yè)標準，而且這也是考慮到企業(yè)的規(guī)范化管理和未來發(fā)展趨勢的需要，所以在開發(fā)區(qū)44家食品企業(yè)中，選擇了中魯作為試點企業(yè)。如果試點成功，他們會逐漸將這一制度向其他企業(yè)推廣，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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