近年來，雞黍鎮(zhèn)西李村黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，不斷豐富和完善“支部+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”致富新模式，實行土地流轉(zhuǎn)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了支部的政治優(yōu)勢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢疊加互補，取得了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互促共贏的良好效果。至2011年底全村經(jīng)營性收入1300余萬元，村民人均純收入達(dá)1.2萬元。

突出引領(lǐng)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為有效破解農(nóng)民掙錢難、農(nóng)民增收緩慢、村里無錢辦事這一制約農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展的難題，該村以華光集團(tuán)為依托，積極進(jìn)行示范帶動作用，把周邊的鄰村土地集中起來，實行訂單式種植和集約化管理，先后建設(shè)了無公害蔬菜基地20100畝，國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范基地24320畝，有機大蒜（蔬菜）基地500畝，GLOBALGAP歐盟良好的農(nóng)業(yè)規(guī)范基地4000畝，帶動了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植迅速推廣。

突出服務(wù)，拓寬群眾共同致富新路子。針對農(nóng)戶分散經(jīng)營難以發(fā)揮效益、產(chǎn)品質(zhì)量低難以占領(lǐng)市場的情況，該村通過土地流轉(zhuǎn)、置換等多種方式，以華光公司為依托，采取華光公司與基地農(nóng)戶以土地入股的形式，簽訂了500畝有機大蒜和有機蔬菜的種植合同，凡以土地入股的農(nóng)戶，保證每年每畝地最低收入3000元，凈利潤按50%與農(nóng)戶分紅，并且返聘農(nóng)民來基地打工，按每天60元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，開創(chuàng)了一條“支部+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的致富新模式。這樣一來，一方面農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)后，在思想上不用再為農(nóng)產(chǎn)品的價格高低而擔(dān)憂，在經(jīng)濟(jì)上還可以得到更多的收入，為農(nóng)民帶來實實在在的效益。另一方面通過區(qū)域化、規(guī)�；�、有機化的種植模式，進(jìn)一步節(jié)約了耕地、澆水、施肥等管理成本。目前，基地按照有機化種植模式，實現(xiàn)了現(xiàn)代化操作、全天候監(jiān)控，通過視頻平臺，可實時查看基地有機種植情況，經(jīng)得起媒體的監(jiān)督、技術(shù)的檢驗，提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和知名度，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供了強有力的保障。

突出統(tǒng)籌，共建文明和諧新農(nóng)村。為進(jìn)一步提高全村老百姓的“幸福指數(shù)”，西李村結(jié)合國家現(xiàn)有的農(nóng)村土地增減掛鉤政策，計劃對西李村進(jìn)行整體搬遷，投資建設(shè)華光社區(qū)。目前，社區(qū)一期工程11棟樓和社區(qū)服務(wù)中心已全部完工，村民已陸續(xù)入住。

西李村通過推行“支部+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”農(nóng)村黨建工作新模式，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，使黨的活動有效滲透到農(nóng)村各個產(chǎn)業(yè)、各個鏈條、各個環(huán)節(jié)，夯實了黨執(zhí)政的組織和群眾基礎(chǔ)，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，壯大了村級集體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共促共贏。（杜冬菊）

劉雪華