在“安全生產(chǎn)月”期間，兗礦集團(tuán)興隆莊礦各井下區(qū)隊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題，以“抓住小問題”、“劃分小單元”、“電話直通車”為載體，力促安全月見成效。
載體一：“抓住小問題”
“李隊長，你再看看我們的巷道成型和錨桿質(zhì)量有沒有問題……”5日中班，掘進(jìn)二隊班長邱廣清“纏著”跟班隊長李鳳河檢查，本來這是班組長最不愿意干的事情，有誰愿意讓區(qū)隊干部“挑刺”找問題，邱廣清班長為何“求人”查問題呢？原來這是該隊確�！鞍踩隆卑喟喟踩汶[患，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對出現(xiàn)的安全隱患實行“抓住小問題”，及時處理法，做到“小隱患不過班，大隱患不過天”，制定現(xiàn)場隱患排查治理獎勵辦法，每發(fā)現(xiàn)排查一條隱患獎勵200元，同時，區(qū)隊管理人員、班組長和黨員與安全不放心人結(jié)對子，班前常提醒、班中講責(zé)任、班后常詢問，及時解決小問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過活動開展，濃厚了安全生產(chǎn)氛圍，該隊已連續(xù)安全生產(chǎn)八年零十一個月，安全創(chuàng)建隊以來最長周期。
載體二：“劃分小單元”
筆者從該礦通防隊了解到，該隊針對擔(dān)負(fù)井下防塵、通風(fēng)、密閉、瓦斯檢測等工作任務(wù)重，點多面廣，施工人員分散的情況，為確保安全工作無空擋、無失誤，創(chuàng)新了“劃分小單元”式安全管理法。他們將各班按工種和施工地點細(xì)分多個單元，每個單元確定一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單元的人、機(jī)、物、環(huán)的安全管理。為將各個“單元”打造成安全團(tuán)隊，該隊制定了安全、勞動紀(jì)律、施工任務(wù)、工作質(zhì)量等“小單元”的安全考核機(jī)制。當(dāng)班安全實現(xiàn)“三無”，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，將給予職工加分獎勵，若發(fā)生安全問題，嚴(yán)格按規(guī)定追究“安全負(fù)責(zé)人”責(zé)任，出現(xiàn)嚴(yán)重安全問題地，將重新調(diào)換安全負(fù)責(zé)人。據(jù)了解，該隊實現(xiàn)安全“小單元”管理后，職工安全自覺性明顯提升，班班實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
載體三：“電話直通車”
這個礦擴(kuò)修隊在“安全生產(chǎn)月”活動中，積極采取“電話直通車”安全管理法。他們針對六月份擴(kuò)修任務(wù)實際，為確保掌握好每一處巷道安全情況，及時擴(kuò)修暴露安全問題的巷道。區(qū)隊在辦公室專門設(shè)立了“電話直通車”，由隊長、黨支部書記輪流接聽井下各采區(qū)、各崗口干部職工的電話信息，并及時與值班人員交流商榷，從中掌握各個地點、環(huán)節(jié)的巷道變化情況，隨時做好巷道擴(kuò)修，保證每一米運(yùn)輸巷都有一個安全的環(huán)境。此外，該隊還借助“電話直通車”，征求生產(chǎn)科室和各個區(qū)隊對巷道擴(kuò)修的“金點子”，使每一處修整后的巷道安全如初。
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