諾基亞困局資料圖中廣網(wǎng)北京6月24日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，在諾基亞公司最近開展的大規(guī)模重組中，歐洲的最后一座大型手機工廠也被迫關(guān)閉。早在今年2月份，這家位于芬蘭薩羅的工廠就曾傳出裁員的消息。隨后，諾基亞公司CEO史蒂芬·埃洛普前來視察之后，員工們以為自己的工作保住了。然而眼下，薩羅工廠的關(guān)閉將使850人失去工作，當?shù)卣矊p失90%的稅收。
一位曾經(jīng)在薩羅工廠效力15年零10個月的人員表示，近兩年來，諾基亞的員工對壞消息早已不再陌生，不過還沒到習以為常的地步。一直有人說諾基亞會徹底拋棄芬蘭，但等到事情真的發(fā)生了，還是讓人有些意外。這位員工在今年早些時候的裁員中，接受了買斷工齡的條件。
雖然無奈，但是當?shù)夭簧贅I(yè)內(nèi)人士，對于諾基亞關(guān)閉工廠的決策并不認同。薩羅工廠的工會負責人安妮·馬爾姆表示，這家工廠建成于上世紀70年代，經(jīng)常被當做供諾基亞其他工廠學習的榜樣。薩羅是諾基亞的起點，在其他工廠出問題時，薩羅曾經(jīng)是他們的避風港。
薩羅市長安迪·蘭塔克克表示，政府承諾會動用各種可行的手段幫助大家。當?shù)刂耸恳脖硎�，政府不應該讓芬蘭的標志性科技企業(yè)，做出如此激進的決策，并建議政府和工會應當采取行動，對諾基亞施壓。
巔峰時期的諾基亞曾經(jīng)為芬蘭貢獻了4%的GDP，并在這個原本以林業(yè)和金屬加工為支柱產(chǎn)業(yè)的國家，催生了一個供應商生態(tài)系統(tǒng)和大批科技創(chuàng)業(yè)公司。但業(yè)內(nèi)分析師測算，如今的諾基亞僅占芬蘭GDP的1%。同時，諾基亞的困境還波及到芬蘭的其他電子公司。當諾基亞轉(zhuǎn)而通過廉價的亞洲供應商采購零部件時，當?shù)匾患译娮庸镜臉I(yè)績大受影響，最終于去年10月申請破產(chǎn)。
據(jù)了解，薩羅的失業(yè)率已經(jīng)超過了芬蘭全國8%的平均水平，達到11%。業(yè)內(nèi)預計，在諾基亞的這一舉動下，薩羅的失業(yè)率可能將達到20%左右。芬蘭政府已經(jīng)宣布加快推進相關(guān)的經(jīng)濟刺激計劃，在2015年年底前，為研發(fā)企業(yè)提供3億歐元的資本開支和減稅優(yōu)惠。
不過，芬蘭總理卡泰寧日前訪問薩羅時，并沒有給出太多承諾。他表示，自己完全理解大家的不滿，但大家也不能忘記，諾基亞曾經(jīng)給我們帶來了巨大的財富。同時，他認為，盡管諾基亞的股票今年以來已經(jīng)累計下跌超過50%，但政府不應該購買諾基亞的股票，因為這并不能增強企業(yè)的國際競爭力。
為了重振旗鼓，埃洛普放棄諾基亞自家的塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而主攻還沒有獲得市場認可的微軟Windows Phone，但事實并不讓埃洛普樂觀。被諾基亞寄予厚望的新款Lumia系列手機，上市初期銷量平平，出現(xiàn)缺陷，而且產(chǎn)品被指缺乏新意，一些歐洲移動運營商甚至不愿意主推這一系列的產(chǎn)品。
雪上加霜的是，微軟日前發(fā)布的新一代Windows Phone 8操作系統(tǒng)無法在現(xiàn)有的Lumia手機上運行。同時，諾基亞的競爭對手在中國和印度等主力市場，推出了價格更低廉的觸屏手機，諾基亞的低端手機也沒能填補智能手機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的成本。
眼下，諾基亞已經(jīng)失去全球手機市場老大的位置。今年一季度，諾基亞手機的營收和出貨量加速下滑。其中，凈營收額同比減少近三成，全球業(yè)績也出現(xiàn)了連續(xù)四個季度的虧損。倒閉、破產(chǎn)……諾基亞會走上百年巨頭柯達的老路嗎？在諾基亞CEO埃洛普看來，面對外界的變化和競爭，諾基亞正在努力尋求改變。
埃洛普說，公司和公司之間很難作比較，他認為總有一個模式，公司很大很成功，他的業(yè)務能力和慣性，往往使其進入一個慣常的發(fā)展方向，很難迅速轉(zhuǎn)向或者發(fā)現(xiàn)某種當前的趨勢。諾基亞之所以如此大膽、果斷的做出一個轉(zhuǎn)變，就是這個原因，公司必須克服以前做事情的慣性，因為周圍的世界正在改變。
在進行萬人裁員、出售旗下奢侈手機品牌Vertu（威圖）、管理團隊大洗牌等一系列動作的同時，諾基亞宣布完成了對瑞士圖像公司斯卡拉多的收購。諾基亞CEO埃洛普表示，接下來的諾基亞"必須重塑生產(chǎn)模式，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，保持信心。在新的架構(gòu)下，諾基亞將重心調(diào)整到三條主線上：以Lumia為核心的智能手機產(chǎn)品線、以地圖為核心的地理位置服務平臺和傳統(tǒng)的低端功能手機業(yè)務。
對于目前市場上諾基亞“積重難返”、“前景黯淡”的悲觀論調(diào)，諾基亞CEO埃洛普表示，度過眼下的困難時期就能夠成功。
埃洛普說，諾基亞現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)變階段的最困難時期，但他很有信心。不僅可以說這是諾基亞的新戰(zhàn)略，公司正在推出新的產(chǎn)品，消費者正在使用，并且效果很好。隨著時間推移，這種成績更能夠證明我們戰(zhàn)略的效果。
專家點評：諾基亞歐洲手機工廠關(guān)閉是必然
諾基亞芬蘭的薩羅工廠關(guān)閉了，這家老店，既是諾基亞旗艦店，也是誕生之地�，F(xiàn)在被關(guān)掉了的話，對于諾基亞來講，確實是一個不同尋常的事件。
中國之聲特約評論員張春蔚：外面的人都會覺得這個象征意義太強大了，但是仔細去看，這是諾基亞在歐洲目前還剩下最大的一家生產(chǎn)工廠了，既然是這么大一家工廠，對于整個的營收對于整個報表來說，影響是很大的，如果他還想能夠有更好的調(diào)整，那這種關(guān)店實際上是一個必然。諾基亞高管去視察這加工廠的時候，當時的員工都想到的是如何更好的來使用這加工廠，而忽略掉要關(guān)掉工廠的隱患。但另外一個方面諾基亞也是表示，亞太區(qū)是它的一個重點，它是絕對不會放棄中國市場。所以更多意義上我覺得這是一個壯士斷腕，先活下去然后再說后面的一些調(diào)整，所以我覺得這樣的一個調(diào)整實際上是一個必然的結(jié)果。
而且他關(guān)閉在歐洲的這家工廠，也并不意味著諾基亞會退出歐洲，他的銷售渠道繼續(xù)在鋪開。只不過他覺得在歐洲開這樣一個工廠是得不償失的，因為人力各方面的成本實在是太高了。
諾基亞巔峰時期在芬蘭貢獻的GDP是4%，而現(xiàn)在可能僅僅占到了1%，它對芬蘭的經(jīng)濟會不會產(chǎn)生什么樣的影響？
張春蔚：舉個例子，四川長虹的彩電業(yè)務在巔峰時期對于整個綿陽經(jīng)濟的影響其實是非常大的，甚至一定程度上對于整個四川省的經(jīng)濟都帶著一些影響。它的風吹草動都會對當?shù)氐慕?jīng)濟本省的經(jīng)濟帶來很多的影響。但是隨后我們會發(fā)現(xiàn)，當雞蛋不再放在一個籃子的時候，地方經(jīng)濟其實是得到了一個更好的發(fā)展。現(xiàn)在再去綿陽，你會發(fā)現(xiàn)那還有其他的品牌，還有很多其他的企業(yè)。所以我覺得預期把雞蛋放在一個籃子里，倒不如說諾基亞也罷芬蘭也罷都需要共同來做一個更好的應對，不要想著如何撿到最后的一塊錢。
埃洛普每一次在接受各種各樣的質(zhì)疑的時候總是給大家一個充滿信心的回答，光明就在前頭，黑夜馬上馬上就要過去，但是至少這么長時間了，我們一直沒有看到哪怕是有一絲喜人的消息�，F(xiàn)在諾基亞和微軟合作，好像是靠死了微軟。
張春蔚：兩個詞：一個是進退兩難，一個是前途叵測。我之所以用這個兩詞，確確實實你會發(fā)現(xiàn)他是一個比較危險的試探，這個試探是不得已而為之的。眼下蘋果一枝獨秀，再加上三星銳利的突擊，都使得諾基亞曾經(jīng)的榮光不易找回。同時在智能手機領(lǐng)域，諾基亞在新產(chǎn)品領(lǐng)域確確實實又沒有拿出一個更讓我們覺得信服的產(chǎn)品，所以他的這種自我救贖短期之內(nèi)是看不到光明的。
其次，微軟可能握有全世界最詳實的用戶數(shù)據(jù)，因為使用微軟的人太多了。由于他擁有的信息太多，他不可能真正的去理解用戶，他只能基于自己已有的東西進行分析，而不是在全新締造一個新的市場。兩個同樣偉大的企業(yè)聯(lián)合在一起不容易得到一個1+1>2的結(jié)果，眼下更應該想如何找到更新的產(chǎn)品，而不是說彼此聯(lián)合起來。 相關(guān)閱讀