古貝因在他的校長(zhǎng)辦公室內(nèi) 本版圖片GJ
投資7億美元整修擴(kuò)大后的海波因特大學(xué)校園
學(xué)生使用新的田徑設(shè)施練習(xí)長(zhǎng)曲棍球波因特大學(xué)貸巨款改善設(shè)施在校生人數(shù)已增長(zhǎng)50% 美企業(yè)家辦大學(xué)如做生意
美國(guó)北卡羅來(lái)納州海波因特大學(xué)建校已88年，過(guò)去大部分時(shí)間是中規(guī)中矩、無(wú)甚特色的私立大學(xué)，但自從企業(yè)家尼多·古貝因成為校長(zhǎng)后，一切發(fā)生了改變。在他眼里，經(jīng)營(yíng)大學(xué)就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要敢于投資，努力追求高回報(bào)。在他主持下，海波因特大學(xué)確實(shí)煥然一新。
難道錢真能堆出一所好大學(xué)？
“燒錢”大興土木
巡游海波因特大學(xué)校園，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多讓其他大學(xué)自慚形穢的設(shè)施：電視節(jié)目錄制棚、豪華閱覽室、證券交易大廳的全真仿制品、放映最新影片的電影院、配有等離子電視機(jī)的學(xué)生宿舍、牛排館、露天溫泉浴池……
這一切都是尼多·古貝因2005年1月就任校長(zhǎng)之后帶來(lái)的變化。這7年內(nèi)，他花了大約7億美元整修和擴(kuò)大校園。
穆迪投資者服務(wù)公司（簡(jiǎn)稱穆迪公司）高等教育評(píng)級(jí)部門主任約翰·納爾遜說(shuō)，在他20年分析師生涯所接觸的教育機(jī)構(gòu)中，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)海波因特大學(xué)這種案例，“它看起來(lái)更像是成長(zhǎng)中的企業(yè)”。2009年，海波因特大學(xué)負(fù)債約1.65億美元，是全美負(fù)債率最高的學(xué)校之一。穆迪公司對(duì)它的債務(wù)評(píng)級(jí)為“垃圾”級(jí)。
美國(guó)共有約1600所私立大學(xué)或?qū)W院，其中不到百所為精英學(xué)府，擁有豐厚捐贈(zèng)基金、優(yōu)質(zhì)生源和明星級(jí)教師團(tuán)隊(duì)，其余大部分學(xué)府則“先天不足”，只能靠后天拼搏，爭(zhēng)取在學(xué)術(shù)界“出人頭地”。海波因特大學(xué)就屬于這一梯隊(duì)。
對(duì)高校財(cái)政問(wèn)題素有研究的北卡羅來(lái)納州吉爾福德學(xué)院校長(zhǎng)肯特·查博塔爾說(shuō)，普通梯隊(duì)中僅有少數(shù)幾所大學(xué)能最終躋身精英學(xué)府行列，但“改變聲譽(yù)，往往要花一輩子的時(shí)間”。
古貝因則打算把這個(gè)過(guò)程縮短為幾年。他的方法在高校圈內(nèi)被稱為“學(xué)生宿舍”或“夢(mèng)想田野”戰(zhàn)略：他貸款數(shù)千萬(wàn)美元建造高檔宿舍樓和其他設(shè)施，以此吸引更多學(xué)生入讀，用他們交的學(xué)費(fèi)償還貸款利息，并作為繼續(xù)大興土木的擔(dān)保。
“讓全世界嘆服”
他的戰(zhàn)略從某些方面來(lái)看是成功的：盡管一年學(xué)費(fèi)加食宿費(fèi)漲了60%，達(dá)3.78萬(wàn)美元，其中食宿費(fèi)比全國(guó)私立高校平均水平高40%，但在校學(xué)生人數(shù)仍增加了50%，現(xiàn)為3700人。
古貝因?qū)Υ撕敛恢t虛：“身處54年來(lái)最壞的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，海波因特大學(xué)竟然能夠如此茁壯成長(zhǎng)，讓全世界嘆服。”
就任校長(zhǎng)以來(lái)，古貝因?yàn)閷W(xué)校爭(zhēng)取到大約1.59億美元捐款，并承諾自掏腰包1100萬(wàn)美元。校園藍(lán)圖上還有多項(xiàng)未竟工程：新學(xué)生宿舍、保健科學(xué)院、藥學(xué)院、體育場(chǎng)……到2020年，總計(jì)將投入21億美元改善各類設(shè)施。在海波因特這個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷已久的小城市，這樣大手大腳花錢的姿態(tài)實(shí)屬反潮流。
師生均感滿意
古貝因確實(shí)花了不少錢提升大學(xué)學(xué)術(shù)水準(zhǔn)：比如增設(shè)數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際關(guān)系等專業(yè)，新開(kāi)阿拉伯語(yǔ)和俄語(yǔ)課程；導(dǎo)師可以申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)買研究設(shè)備或雇用助理，這在古貝因接手之前未曾發(fā)生過(guò)。這種氛圍確實(shí)吸引不少學(xué)者。
“我來(lái)這兒是因?yàn)檫@里的文化，”最近從杜克大學(xué)“跳槽”到海波因特大學(xué)擔(dān)任保健科學(xué)系主任的丹尼爾·厄爾布說(shuō)，“有一種肯干的態(tài)度�！�
學(xué)生似乎也很滿意。在耗資1900萬(wàn)美元打造、去年剛開(kāi)張的休閑娛樂(lè)活動(dòng)中心“希臘村”，來(lái)自羅得島的二年級(jí)生艾倫·阿爾貝加里亞徜徉在露天溫泉浴池內(nèi)。他說(shuō)：“我的教授們很樂(lè)于在課后花時(shí)間見(jiàn)學(xué)生。這個(gè)學(xué)校有這么多讓人愉快的設(shè)施，簡(jiǎn)直棒極了�！�
那些崇尚“規(guī)矩”的家長(zhǎng)也很欣賞學(xué)校的氛圍。盡管沒(méi)有明文規(guī)定，學(xué)校對(duì)學(xué)生著裝有約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生們總是衣冠楚楚，校園中少見(jiàn)身帶刺青、穿孔或把頭發(fā)染成刺目顏色的人�！澳阋谴┲鵁嵫澣ド险n，會(huì)覺(jué)得格格不入�！眮�(lái)自加利福尼亞州的二年級(jí)生亞歷克莎·克勞福德說(shuō)。
美國(guó)《商業(yè)周刊》注意到，這家大學(xué)招收了很多家境富裕的學(xué)生，助學(xué)金發(fā)放額僅占所收取學(xué)費(fèi)的15.9%，不足全國(guó)私立大學(xué)平均水平一半。古貝因說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，和很多學(xué)校相比，我們可能有更多不需要財(cái)政援助的學(xué)生，難道我們?cè)摓榇说狼竼�？不。家長(zhǎng)的學(xué)識(shí)越高，在金錢問(wèn)題上就越敏銳，越有判斷力�！�
50美元起家
63歲的古貝因除了當(dāng)校長(zhǎng)，還親自教授新生必修課《生活技巧》，教些諸如應(yīng)聘面試時(shí)如何穿戴或如何寫作商務(wù)信函之類內(nèi)容。對(duì)他來(lái)說(shuō)，親上講臺(tái)不是沽名釣譽(yù)之舉，演講本是他專長(zhǎng)。
1966年，17歲的古貝因從老家約旦來(lái)到美國(guó)北卡羅來(lái)納州，入讀距離海波因特幾小時(shí)車程的芒特奧利夫?qū)W院。成年后的古貝因喜歡把自己塑造成一個(gè)來(lái)美國(guó)赤手空拳打天下的企業(yè)家，他的官方傳記說(shuō)他當(dāng)年落戶美國(guó)時(shí)“幾乎不懂英語(yǔ)，舉目無(wú)親，口袋里僅有50美元”。
古貝因到校時(shí)確實(shí)兩手空空，那是因?yàn)樗男欣钤诼猛局衼G了。但他出身于約旦一個(gè)地位顯赫的基督教家庭，兩個(gè)哥哥都畢業(yè)于離芒特奧利夫不遠(yuǎn)的達(dá)勒姆市的杜克大學(xué)。
芒特奧利夫?qū)W院是一個(gè)由浸信會(huì)教堂創(chuàng)辦的新學(xué)校，時(shí)任校長(zhǎng)W·伯克特·雷珀對(duì)古貝因照顧有加，帶他去當(dāng)?shù)亟艜?huì)教堂聽(tīng)布道。經(jīng)他介紹，古貝因通過(guò)演講在中東的成長(zhǎng)故事掙零花錢，還有當(dāng)?shù)匾晃荒涿栀?zèng)人幫他付學(xué)費(fèi)。古貝因說(shuō)，正是這段經(jīng)歷促使他日后成為樂(lè)于捐助教育事業(yè)的慈善家。
完成芒特奧利夫?qū)W院兩年課程后，古貝因轉(zhuǎn)入海波因特大學(xué)，1970年畢業(yè)后開(kāi)始四處旅行，以演講為生。他在一些市民俱樂(lè)部和工會(huì)組織會(huì)議上演講《美國(guó)年青一代：沉睡的巨人》，報(bào)酬是200美元。一些聽(tīng)過(guò)他演講的公司老板，付更高價(jià)錢請(qǐng)他在公司活動(dòng)上演講。如今他一場(chǎng)演講要價(jià)至少2萬(wàn)美元。
定居海波因特后，古貝因開(kāi)始購(gòu)買房地產(chǎn)，并投資當(dāng)?shù)匾患毅y行。該銀行1995年由北卡羅來(lái)納州溫斯頓-塞勒姆的大銀行BB&T收購(gòu)，古貝因獲邀加入董事會(huì)。他不僅享有銀行董事薪酬，還在銀行內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任講師，一年收入總計(jì)約40萬(wàn)美元。
BB&T如今是海波因特大學(xué)最主要的財(cái)政來(lái)源，提供貸款和信用擔(dān)保。古貝因從1993年起加入大學(xué)基金托管理事會(huì)，前校長(zhǎng)2004年宣布將結(jié)束漫長(zhǎng)任期時(shí)，一名校友建議古貝因接任校長(zhǎng)一職。
根據(jù)2010年上稅記錄，古貝因的校長(zhǎng)薪資高達(dá)1380萬(wàn)美元，在私立學(xué)府校長(zhǎng)中名列前茅。大學(xué)每年還支付近100萬(wàn)美元給他的家族企業(yè)目前由他女兒領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)咨詢公司。
帶動(dòng)城市復(fù)興
古貝因的野心并不限于教育領(lǐng)域。他和海波因特市管理者達(dá)成共識(shí)：以改造大學(xué)為基點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)海波因特市的復(fù)興。
海波因特市曾是美國(guó)東南部家具業(yè)制造和襪業(yè)中心，但在20世紀(jì)90年代中期，隨著美國(guó)制造業(yè)大舉向亞洲轉(zhuǎn)移，城市經(jīng)濟(jì)遭遇大滑坡，荒廢的工業(yè)園和亟待整修的破舊住宅區(qū)是其衰落的見(jiàn)證。
前家具公司老板馬克·諾克羅斯說(shuō)：“我們需要做點(diǎn)什么讓這個(gè)城市振作起來(lái)，重?zé)ㄉ鷻C(jī)�！彼褳榇髮W(xué)捐贈(zèng)200萬(wàn)美元，最近又承諾將再投入1000萬(wàn)美元。
包括諾克羅斯在內(nèi)，海波因特大學(xué)大多數(shù)捐贈(zèng)者都不是該校校友，但都被古貝因的藍(lán)圖打動(dòng)。諾克羅斯回憶說(shuō)，古貝因2005年找到他，在一張紙上勾勒出大學(xué)校園改造計(jì)劃，說(shuō)：“這所大學(xué)需要做一個(gè)整容手術(shù)，不然就招不到好客戶�！彼谥械摹翱蛻簟奔磳W(xué)生家庭。
對(duì)于古貝因的“燒錢”行為，大學(xué)理事們似乎并不擔(dān)心�！拔沂冀K相信要賺錢必須得先花錢，這就是我們干的事。”現(xiàn)任大學(xué)理事之一的當(dāng)?shù)赝诵萆倘缩U勃·斯托特說(shuō)。
海波因特大學(xué)為振興城市經(jīng)濟(jì)做了多大貢獻(xiàn)目前還難以估算，但大興土木確實(shí)創(chuàng)造了一些就業(yè)機(jī)會(huì)。
市政府似乎不愿去想古貝因計(jì)劃失敗的可能性。市長(zhǎng)麗貝卡·斯馬瑟斯說(shuō)：“他（古貝因）不會(huì)讓這種事發(fā)生。他也許會(huì)干些冒風(fēng)險(xiǎn)的事，但不會(huì)冒險(xiǎn)干蠢事�！�
不過(guò)，他需要確保學(xué)校有足夠流動(dòng)資金償還貸款利息。計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)學(xué)生人數(shù)達(dá)到5000人，學(xué)費(fèi)足以支付這期間需要償還的大約7700萬(wàn)美元債務(wù)，但剩余的錢可能不夠支付幾項(xiàng)“燒錢”的大工程：比如，原計(jì)劃投入7000萬(wàn)美元修建的保健科學(xué)院最后可能不得不落戶學(xué)校名下的購(gòu)物廣場(chǎng)，原定2014年建成“尖端水準(zhǔn)的NBA型體育場(chǎng)”的計(jì)劃則被無(wú)限期推遲。
沈敏
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