28日,青啤原總裁孫明波接任金志國出任董事長,意味著青啤的“金志國時(shí)代”結(jié)束。從青島啤酒一名普通的洗瓶工,到青啤的掌門人,金志國的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。
接手彭作義
“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“整合”
2001年7月,青啤前總裁彭作義不幸突然逝世,總裁助理金志國出人意料地臨危受命。在彭作義時(shí)代,青啤是行業(yè)的一匹“狼”。從1998年起,號(hào)稱“拼命三郎”的彭作義高舉并購大旗,不到三年時(shí)間就把全國47家啤酒企業(yè)收于麾下。因此,金志國接掌青啤后,外界對(duì)青啤在急劇擴(kuò)張后能否消化整合充滿了質(zhì)疑。
于是,青啤走入金志國時(shí)代后的相當(dāng)長一段時(shí)間進(jìn)入了產(chǎn)能消化的階段。2002年,一向激進(jìn)的青啤開始變得平靜,一年才買兩家企業(yè),口號(hào)也由做大做強(qiáng)變?yōu)樽鰪?qiáng)做大,開始從“外部擴(kuò)張”向“內(nèi)部整合”做重大轉(zhuǎn)型。
用金志國的話說,“在不同時(shí)期,企業(yè)需要不同的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)的背景下,青啤發(fā)起的大規(guī)模兼并和擴(kuò)張是正確的,而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個(gè)大土豆。”
青啤王國再擴(kuò)張
2.5億拿下趵突泉
在整合五年積聚力量之后,2006年,青啤的戰(zhàn)略由“整合”向“整合與擴(kuò)張并舉”轉(zhuǎn)變。2008年,金志國出任董事長,業(yè)內(nèi)人士稱,“新的班子更具有進(jìn)攻性。”
2008年4月,青啤募集資金15億元,計(jì)劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴(kuò)建啤酒生產(chǎn)基地。金志國坦言,青啤想超越華潤雪花的意識(shí)“不用含蓄”。
特別值得一提的是,2009年6月,歷經(jīng)波折,青島啤酒擬斥資2.5億元收購省城市場最大的競爭對(duì)手濟(jì)啤,接手濟(jì)南啤酒趵突泉、北冰洋品牌和市場銷售渠道。
青啤官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,目前青啤在中國18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有56家啤酒生產(chǎn)基地,遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國等世界70多個(gè)國家和地區(qū)。從1975年進(jìn)入青啤執(zhí)著奮斗了30多年,從洗瓶工、鍋爐工到總裁,再到董事長,金志國帶領(lǐng)青啤從2001年銷售收入52.7億元增長為2011年的231.58億元。
“能力超越我才會(huì)交棒”
有媒體曾問他,將來從董事長位置退休時(shí),希望接班人是怎樣的。他透露:“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了能超越我的人,我會(huì)把接力棒交給他,如果沒找到,即使到了退休年齡,我還要干。”
金志國現(xiàn)任董事長一職應(yīng)到2014年6月16日才到期,按照他之前的說法,應(yīng)該是充分信任孫明波能力的。
孫明波在青啤以低調(diào)沉穩(wěn)、好學(xué)著稱,不僅能講流利的英語和德語,還曾細(xì)致地研究過西方的戰(zhàn)略管理,啃過“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的原著。在他任副總裁時(shí),就被時(shí)任總裁的金志國視為戰(zhàn)略專家。
想爆料？請(qǐng)登錄《陽光連線》（http://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-81695000，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。 相關(guān)閱讀