中廣網(wǎng)北京7月19日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，出于重新整合全球資源的考慮，體育用品業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯決定，在今年晚些時(shí)候關(guān)閉公司在中國(guó)的最后一家直屬工廠。經(jīng)濟(jì)之聲記者就此致電阿迪達(dá)斯，沒(méi)有得到回應(yīng)。但有知情人士透露，這家原本位于蘇州工業(yè)園的全資子公司，可能會(huì)搬到緬甸，工廠所有員工將就地解散，但阿迪達(dá)斯會(huì)提供優(yōu)厚的離職補(bǔ)償。

　　業(yè)內(nèi)分析，成本上升應(yīng)該是導(dǎo)致阿迪達(dá)斯直屬工廠關(guān)閉的最直接原因。中國(guó)的人工成本逐步上升，作為“世界工廠”的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)正在喪失。不少國(guó)內(nèi)服裝鞋類工廠，向西部等人力成本較低的地方轉(zhuǎn)移，阿迪達(dá)斯如果選擇撤向東南亞也很正常。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞發(fā)言人孫淮濱表示，這正是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的兩種趨勢(shì)。

　　孫淮濱：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在我們這個(gè)行業(yè)里面它有兩個(gè)走向，一個(gè)就是往周邊國(guó)家特別是東南亞一帶，主要還是服裝的生產(chǎn)和加工，一類就是從東部向我們國(guó)內(nèi)的中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　從今年5月阿迪達(dá)斯公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司受惠于中國(guó)與日本市場(chǎng)的增長(zhǎng)、定制化Golf產(chǎn)品的暢銷，以及稅率的降低等，一季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)38%，但公司毛利潤(rùn)率卻連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)下滑。這跟棉花、橡膠以及中國(guó)勞動(dòng)力等成本的上升有著密切關(guān)聯(lián)，國(guó)內(nèi)不少同類企業(yè)也倍感壓力。浙江銳奇鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理應(yīng)祖遠(yuǎn)說(shuō)，因?yàn)楣べY成本大幅上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間已經(jīng)壓縮到不足10%。

　　應(yīng)祖遠(yuǎn)：這幾年人工成本是一直在持續(xù)的大幅度上升，原材料的話，是從2008年跌到谷底，經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間，2010年底已經(jīng)又漲到了最高點(diǎn)，這段時(shí)間又往下降。勞動(dòng)力成本是上升占的比例是最大的。一年差不多20%，連續(xù)幾年都是20%上漲。利潤(rùn)空間基本上，因?yàn)槲覀兂鋈サ哪莻�(gè)價(jià)格很難有這么大幅度的上漲，工資一上漲，利潤(rùn)空間就更小了。

　　阿迪達(dá)斯就是根據(jù)各地生產(chǎn)成本的變化，不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的大企業(yè)之一。在過(guò)去幾十年，阿迪像候鳥一樣從歐洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本，接著遷徙到韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣。阿迪達(dá)斯位于柬埔寨的生產(chǎn)工廠，曾被曝出工人周薪只有15美元，而蘇州的直屬工廠人均月工資則不低于3000元，轉(zhuǎn)移和關(guān)閉工廠背后的“用工成本”邏輯顯而易見。

　　早在2008年就有媒體報(bào)道，因?yàn)橹袊?guó)工資水平不斷提高，阿迪達(dá)斯為降低生產(chǎn)成本，準(zhǔn)備將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移。在接下來(lái)的2009年，同為運(yùn)動(dòng)品牌巨頭的耐克將公司在江蘇太倉(cāng)的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到亞洲其他地區(qū)，并關(guān)閉了公司唯一擁有的鞋類生產(chǎn)商太倉(cāng)工廠。

　　眼下，阿迪達(dá)斯在華的直屬工廠也沒(méi)了，不過(guò)在中國(guó)依然有300家代工廠，涉及員工總數(shù)超過(guò)30萬(wàn)人。在中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)值、生產(chǎn)成本、周邊成本不斷上漲的趨勢(shì)下，代工廠如果還想依靠阿迪、耐克等這些國(guó)際大企業(yè)的訂單生存，必須一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞嗎？中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞發(fā)言人孫淮濱表示，轉(zhuǎn)移到東南亞有利有弊。

　　孫淮濱：第一個(gè)就是說(shuō)，可能跟棉花有關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在我們從國(guó)外進(jìn)口棉花是有一定的配額限制，但是你到那些國(guó)家，從美國(guó)進(jìn)口就沒(méi)有配額限制。第二就是這些國(guó)家如果加工出產(chǎn)品出來(lái)銷往歐美，他們?cè)谶M(jìn)口國(guó)的進(jìn)口關(guān)稅上他有一定的優(yōu)惠。第三這些國(guó)家他們?cè)诙愗?fù)上相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較低的，但是他有缺點(diǎn)，他的缺點(diǎn)就是他的產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，產(chǎn)業(yè)鏈的配套遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)這么方便，這么完整，再加上就是他們的行政管理、法律措施還有待于完善，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)還不夠完善，所以也是有利有弊。

　　據(jù)了解，目前越南、馬來(lái)西亞、柬埔寨等國(guó)的用工成本，只有中國(guó)的1/3左右。不可否認(rèn)，那種依靠人口紅利獲得超額利潤(rùn)的勞動(dòng)密集型增長(zhǎng)模式，正在向東南亞轉(zhuǎn)移。不少人擔(dān)心，這預(yù)示著中國(guó)代工工廠以及制造業(yè)的下行期即將到來(lái)，甚至出現(xiàn)國(guó)際巨頭結(jié)隊(duì)撤離的趨勢(shì)。

　　而對(duì)于和阿迪、耐克同行業(yè)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)對(duì)成本的上漲之外，還必須關(guān)注“如何從制造業(yè)向品牌轉(zhuǎn)型”。業(yè)內(nèi)分析，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)最近的日子相當(dāng)不好過(guò)，全行業(yè)集體庫(kù)存、增長(zhǎng)緩慢。在產(chǎn)能過(guò)剩和成本增加的今天，中國(guó)制造需要產(chǎn)生對(duì)升級(jí)的緊迫性，而體育用品企業(yè)需要經(jīng)過(guò)三年對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，今年正處于關(guān)鍵的艱難時(shí)刻。