作為“股神”沃倫-巴菲特的子女，他們的工作之一就是把父親的巨額財(cái)富用于投資。巴菲特的3名子女各自經(jīng)營基金會，雖然專攻方向不同，但均采用類似父親的投資理念，只投自己熟悉的行業(yè)。

　　各有專攻

　　巴菲特的子女各自都在經(jīng)營巴菲特夫婦上世紀(jì)90年代末期為他們創(chuàng)建的基金會。

　　巴菲特并沒有直接指導(dǎo)3名子女經(jīng)營的基金會，然而他們都不約而同地吸收了父親的投資哲學(xué)。

　　巴菲特的伯克希爾—哈撒韋公司是世界最大的保險(xiǎn)和多元化投資集團(tuán)之一，但在位于內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市的集團(tuán)總部，僅有20多名職員。巴菲特子女各自的基金會職員人數(shù)更只有父親公司的一半。

　　3名子女分別進(jìn)入不同的領(lǐng)域，反映他們迥異的關(guān)注點(diǎn)。霍華德幫助貧窮國家和地區(qū)的農(nóng)民提高產(chǎn)量、削減世界饑餓；蘇茜投身強(qiáng)化早期兒童教育和尋找削減早孕少女方法；彼得希望通過教育、合作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)束針對婦女暴力和提高婦女地位。

　　巴菲特2006年宣布分配財(cái)產(chǎn)，決定向子女經(jīng)營的基金會增加投入。這代表巴菲特支持子女的工作，贊揚(yáng)他們的慈善事業(yè)。

　　“每件事都讓我感動，”巴菲特說，“他們在各自有特定興趣而且有特殊能力的領(lǐng)域做事。他們工作非常努力�！�

　　不懼挑戰(zhàn)

　　巴菲特的子女都說，感激父親鼓勵他們冒險(xiǎn)，因此他們不畏懼應(yīng)對棘手問題。另外，他們也感激巴菲特的遠(yuǎn)見，為他們各自建立基金會，讓他們可以按各自方式前行。

　　霍華德經(jīng)常前往世界貧困地區(qū)，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民交流，核查他的基金會設(shè)置的項(xiàng)目。但他在返回之前一般不告訴父親自己去哪兒，以免老人擔(dān)心他的安危。

　　霍華德自己在美國伊利諾伊州種植玉米和大豆，希望能夠切身體會他試圖幫助的農(nóng)民所面臨的挑戰(zhàn)和難題。

　　蘇茜熱衷解決一些難解決的人類問題，正如她的母親。“這直接源于我的童年，這是我看到媽媽做的事情。在很小的時(shí)候，媽媽就開車帶我跑住宅項(xiàng)目，深入社區(qū)�！�

　　蘇茜是巴菲特唯一依然生活在奧馬哈的子女。她利用自己的基金會幫助奧馬哈的非盈利機(jī)構(gòu)改善城市條件和幫助低收入社區(qū)。

　　莊北寧（新華社特稿）