實行“一線”、“一對一”工作法，集中時間抓進度。實行分管負責領導親自抓，堅持“一線”工作法，深入一線、深入群眾，切實推進各項工作進度，對排查出進度慢，難以解決的問題就地安排人員力量，切實解決疑難問題；與各部門建立了“一對一”的幫扶機制，兩委領導實行蹲點管理，堅持“白加黑”、“五加二”工作機制，切實發(fā)揮“馬上就辦”作用，同時要求包村干部駐村工作，，全程跟蹤指導后勁村工作。

實行一個項目一套班子，細化責任，集中精力抓突破。突出項目建設，強化項目意識，認真謀劃項目，切實推進項目建設，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)強化工礦型經(jīng)濟發(fā)展為主導，大力發(fā)展鮑樓有機大蒜、呂莊綠色甘藍、東魚河灘綠色核桃等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，快速推進大李樓養(yǎng)雞、霄云養(yǎng)兔等現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，全力加快集貿(mào)市場、付廟村物流園等第三產(chǎn)業(yè)突進，著力夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，對“百項工程”、“百日攻堅”等確立的項目全部實行“一對一包保”，實行一個項目一套班子運作，確保全面完成今年各項工作任務。

建立督查臺賬，一周一通報，集中督查抓落實。每周召開一次鎮(zhèn)村干部會議，第一時間對第四季度各項工作做出安排部署。從工作責任、宣傳培訓、物資管理、督查指導、考核獎懲等方面入手，以監(jiān)督檢查為切入點，與鎮(zhèn)包保干部及村干部簽訂工作目標責任書，對照責任書實行“三包三定”（科級干部包管區(qū)、一般干部包村、村組干部包戶；定目標、定階段、定責任）的工作機制，靠實了責任，壓實了擔子，形成了必學趕超的良好氛圍。（肖磊 孟凱）

王連東