該集團(tuán)注重加大曲阜市場(chǎng)調(diào)研力度，安排負(fù)責(zé)煤炭銷售的物資供銷管理公司充分利用煤炭曲阜市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，堅(jiān)持每周派專人實(shí)地調(diào)研收集曲阜市場(chǎng)信息，及時(shí)了解國內(nèi)外整體煤炭形勢(shì)及周邊相關(guān)礦局的產(chǎn)運(yùn)銷存情況，確保第一時(shí)間掌握曲阜市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。不斷提升銷售服務(wù)水平，在充分了解用戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有用戶實(shí)行分類管理，突出保大戶、保重點(diǎn)、保急需，確保用戶群穩(wěn)定，保持良好的供需合作關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)科學(xué)調(diào)整煤炭價(jià)格，著力抓好發(fā)運(yùn)計(jì)劃的合理編排，確保集團(tuán)公司效益最大化；進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，做到對(duì)發(fā)運(yùn)煤炭車車取樣、批批化驗(yàn)，確保商品煤合同質(zhì)量，全力維護(hù)“裕隆煤”品牌。
為進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，裕隆集團(tuán)在集團(tuán)上下大力推行“五加二”、“白加黑”工作制度，全力全速推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，其中，負(fù)責(zé)外購煤的裕隆煤電公司機(jī)關(guān)人員取消休息日，業(yè)務(wù)科室全部深入曲阜市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)點(diǎn)堅(jiān)持二十四小時(shí)發(fā)煤，有力保證了供應(yīng)的及時(shí)有序。同時(shí)，集團(tuán)成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把任務(wù)目標(biāo)分解到人，把責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化督考，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，每周對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行督促協(xié)調(diào)，每月對(duì)各部門任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和考核，明顯提高了各方面工作的執(zhí)行力。 相關(guān)閱讀