裕隆集團牢牢把握加強和改善思想政治工作的思路不動搖，在加強中改進，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善、豐富和發(fā)展，使思想政治工作有位、有為、有威，在促進企業(yè)科學發(fā)展跨越發(fā)展中發(fā)揮了明顯作用。
　　大力夯實組織基礎(chǔ)，使思想政治工作“有位”。始終堅持黨組織和行政組織同步設(shè)置，政工部門和行政部門同時設(shè)立，做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，政工部門就設(shè)置到哪里，思想政治工作的作用就發(fā)揮到哪里，不留空白點。緊跟集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的施，相繼在內(nèi)蒙古、貴州的四家駐外煤礦分別設(shè)立了黨組織，配備了專職政工干部。在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革中，始終堅持政工機構(gòu)不減、規(guī)格不降、經(jīng)費不少，建立健全了從集團到下屬各企業(yè)、各基層單位的政工網(wǎng)絡。為保持政工隊伍的生機和活力，堅持把黨性強、懂業(yè)務、會管理、善做思想政治工作、群眾基礎(chǔ)好的人才選拔到支部書記和政工干部崗位上來，先后兩次公開招考選拔基層黨支部書記。為進一步加強思想政治工作，明確提出下屬煤礦機關(guān)黨支部書記一律由礦級干部兼任，工區(qū)一律設(shè)立專職黨支部書記，并要求做到工區(qū)、車間有政治輔導員，班班有政治宣傳員，使之發(fā)揮好“思想政治工作的幫手、聯(lián)系職工群眾的紐帶、架起干群關(guān)系的連心橋、當好基層心聲的反映者”作用，為思想政治工作的開展提供了強有力的組織人員保證。
　　著力健全工作機制，使思想政治工作“有為”。早在1985年就在曲阜市率先成立了企業(yè)黨校和企業(yè)思想政治工作研究會，成立了企業(yè)思想政治工作部（簡稱政治部）。為進一步提升思想政治工作的規(guī)范化、科學化水平，先后制定完善了《關(guān)于加強和改進思想政治工作的規(guī)定》等工作制度30多項，做到了每周一次政工例會、每月一次職工思想動態(tài)分析會、每兩年一次思想政治工作研究會年會。尤其是每年年初集團黨委都堅持與下屬黨委、總支、支部簽訂《思想政治工作目標責任書》，把思想政治工作的各項任務按千分制量化分解，每月一自檢，每季一檢查，年終進行考核，使思想政治工作的軟指標，變成抓好落實的硬任務，做到了有標準可依、有量化考核，形成了全方位、多層次、責任分明、管理規(guī)范的思想政治工作機制。
　　嚴格實行“一崗雙責”，使思想政治工作“有威”。始終要求行政干部抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想政治工作入手，政工干部抓思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，黨政干部同唱一首歌、同演一臺戲。工作中，安全生產(chǎn)經(jīng)營任務指標沒有完成，支部書記一樣受罰；隊伍建設(shè)方面出現(xiàn)問題，行政領(lǐng)導一樣受到處理，一個板子打到兩個人身上。把“一崗兩責”的執(zhí)行情況作為考察干部和部門工作的重要依據(jù)，做到部署工作時作為重要任務來部署；檢查工作時作為重要內(nèi)容來檢查；研討工作時作為重要課題來研討；評比工作時作為重要指標來衡量，增強了各級干部做好思想政治工作的自覺性和責任感，有效發(fā)揮好了黨委主導作用、行政領(lǐng)導主體作用、政工干部骨干作用、群團組織的協(xié)作作用，真正形成了領(lǐng)導干部帶頭做、群眾組織主動做、黨員干部隨時做的生動局面。

（張軍齊章勇）