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        化雨鎮(zhèn)六項制度全面激活敬老院發(fā)展活力

        時間:2012-12-07 20:10來源:未知 www.hndydb.com

        化雨鎮(zhèn)緊緊圍繞開展的“敬老院規(guī)范化建設(shè)活動”,深入查找在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)管理、資金管理等方面存在的問題與不足,及時逐項加以落實整改,探索民主管理新方式,建立了一系列規(guī)章制度,全面激活了敬老院發(fā)展活力,在敬老院形成了人人想發(fā)展、人人促發(fā)展的氛圍。

        一是院務(wù)公開制度。設(shè)立院務(wù)公開欄,設(shè)“院務(wù)公開、表揚與批評、好人好事”三個專欄,定期公開日常院務(wù)、財務(wù)收支等內(nèi)容,并對院民的活動情況及時通報,好人好事的予以表揚,違反院規(guī)院紀(jì)的給予批評。

        二是最佳院民、末位院民評比制度。每月2日召開全體院民會議,評比當(dāng)月最佳院民和末位院民,評比實行無記名投票。表現(xiàn)突出的院民評為“最佳院民”,反之評為“末位院民”。對“最佳院民”給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵,對“末位院民”給予批評。

        三是衛(wèi)生流動紅旗制度。對居室保潔情況,每月評選一次流動紅旗,由衛(wèi)生管理委員會負(fù)責(zé)考核,凡當(dāng)月獲流動紅旗的,給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵,對于衛(wèi)生較差的給予通報批評。

        四是生產(chǎn)、生活制度。充分利用敬老院生產(chǎn)用地等有利條件,積極開展種植、養(yǎng)殖等以副養(yǎng)院活動。鼓勵院民從事力所能及的勞動,由院民自愿報名,采取“三分之一”勞作法,即“集體留成、院民分成和二次投入”各占院辦經(jīng)濟(jì)收入的三分之一。創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,院內(nèi)蔬菜、糧食、豬肉基本實現(xiàn)了自給,甚至實現(xiàn)了市場創(chuàng)收。

        五是財務(wù)管理制度。財務(wù)收支實行陽光操作,政府定期撥付的供養(yǎng)經(jīng)費和院辦經(jīng)濟(jì)收入直接交與院務(wù)管理委員會,由院務(wù)管理委員會根據(jù)實際生活需要自主決定支出。院務(wù)管理委員會下設(shè)主管會計和現(xiàn)金會計,實行錢、帳分管,所有支出經(jīng)委員會審核并加蓋公章才能報帳。敬老院會計僅僅充當(dāng)“報帳員”的角色,使所有資金全部能用在院民生活上。

        六是伙食管理制度。在院民最關(guān)心的伙食問題上,實行單獨核算、單獨公開,保證伙食支出占供養(yǎng)經(jīng)費的60%以上。需要到市場采購肉菜等物品的,由專門明確的伙食采購員采購,在伙房門口公布當(dāng)日采購物品詳細(xì)價格,無異議后到院務(wù)管理委員會報帳。在伙食的制作上,由生活管理委員會征求院民意見合理備餐,保證其衛(wèi)生合格、營養(yǎng)達(dá)標(biāo)。另外敬老院工作人員職責(zé)制度、安全生產(chǎn)管理制度和護(hù)理制度等保證了敬老院各項工作的正常有序開展。(張璇)

        劉雪華

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