市中區(qū)招監(jiān)辦圍繞落實廉政風險防控要求，著力打造廉潔高效的公共資源交易監(jiān)管隊伍，努力當好源頭防范治理腐敗的尖兵，通過探索實踐，總結(jié)建立起 “三分一體”的內(nèi)審流程和工作機制，做到?jīng)Q策全部透明、過程全部公開。　　分級審批。根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、預算，逐級分層對招標事項進行審批。對一般項目，市中區(qū)招監(jiān)辦召開由領(lǐng)導班子成員和科室負責人參加的項目聯(lián)審會研究審定。聯(lián)審會邀請市中區(qū)紀委第二派駐組同志參加。對政府投資限額以上的項目或特殊項目，要求必須由分管申報部門單位的市中區(qū)領(lǐng)導和分管公共資源交易監(jiān)管部門的市中區(qū)領(lǐng)導批準，必要時，報市中區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理委員會研究決定�！　》侄伪O(jiān)管。根據(jù)公共資源交易全過程的不同階段，設置相應監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管職能。依據(jù)廉政風險防控標準要求，將監(jiān)管過程分為受理、辦理、監(jiān)督、備案四個階段，分別設立了受理預審科、業(yè)務管理科、監(jiān)督協(xié)調(diào)科和秘書科四個科室，其中受理預審科在市中區(qū)行政服務中心大廳開設窗口，負責受理并預審所有公共資源交易申請、發(fā)放中標（成交）通知書、接收備案資料，實行“一口進、一口出”。業(yè)務管理科主要負責招標、采購文件等審核把關(guān)。監(jiān)督協(xié)調(diào)科主要負責監(jiān)督協(xié)調(diào)招標采購全過程，調(diào)查處理投訴舉報。秘書科主要負責備案管理和行政事務。通過這種設置，形成了既相互銜接又相互制約的管理機制，建立起高效有序的招標采購業(yè)務辦理“流水線”�！　》挚趨f(xié)調(diào)。通過行政服務中心這個平臺，使招監(jiān)辦與發(fā)改、城建、交通、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等行業(yè)主管部門建立起窗口協(xié)調(diào)聯(lián)辦機制，將標前、標中、標后相關(guān)手續(xù)辦理緊密結(jié)合起來，程序辦到哪個環(huán)節(jié)，就由哪個部門的窗口處理，辦理完畢后移交給下一個部門窗口，遇到問題由窗口工作人員按首問負責制規(guī)定協(xié)調(diào)本單位解決，特殊情況下各單位窗口會商聯(lián)辦，從而提高了工作效率，強化了監(jiān)管力度，實現(xiàn)了招標采購一條龍服務、一站式辦理�！　∫惑w辦公。發(fā)揮招監(jiān)辦與行政服務中心統(tǒng)一領(lǐng)導、合署辦公的優(yōu)勢，對兩個單位進行深度融合，對現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化調(diào)配，根據(jù)人員特點混崗使用，相互交流，優(yōu)勢互補，緩解了招監(jiān)辦人員不足的問題，同時也提高了辦事效率，形成了工作合力。