裕隆集團(tuán)牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，突出抓好安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、動(dòng)態(tài)化建設(shè)，下大力氣推動(dòng)專項(xiàng)安全檢查常態(tài)化開展，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
　　工作中，裕隆集團(tuán)注重在強(qiáng)化業(yè)務(wù)主體管理責(zé)任和業(yè)務(wù)保安措施上下功夫。一是合理安排工作內(nèi)容。劃分四個(gè)專業(yè)檢查組，其中生產(chǎn)調(diào)度組負(fù)責(zé)調(diào)度管理、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急演練、調(diào)度管理制度及資料的檢查；安全管理組負(fù)責(zé)火藥放炮、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)、安全管理制度及資料的檢查；技術(shù)管理組負(fù)責(zé)“一通三防”、防治水、頂板管理及沖擊地壓、應(yīng)急預(yù)案編制、作業(yè)規(guī)程、措施、技術(shù)管理制度及有關(guān)技術(shù)資料的檢查；機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)機(jī)電、提升運(yùn)輸、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)及相關(guān)制度及資料的檢查。二是科學(xué)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及上級(jí)頒發(fā)的文件要求及新規(guī)定，充分結(jié)合自身工作實(shí)際，健全完善相關(guān)工作制度，做到每季度組織一次全面檢查，對(duì)檢查出的問題立即下發(fā)整改單，嚴(yán)格明確整改完成時(shí)限，建立專項(xiàng)安全檢查未整改問題跟蹤督辦臺(tái)賬，及時(shí)調(diào)度各礦問題整改完成情況，形成閉環(huán)管理。三是突出抓好責(zé)任考核。將檢查任務(wù)納入績(jī)效考核，對(duì)業(yè)務(wù)部門檢查出的問題，迅速查明問題原因，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)進(jìn)行追究，并按照分工和責(zé)任大小，給予績(jī)效扣分，以過硬的作風(fēng)和執(zhí)行力抓安全、保安全，全力保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（齊章勇朱建平）

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