本網(wǎng)訊：為確保質(zhì)量體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)，保持管理體系的適宜性、充分性和有效性，兗州市疾控中心依據(jù)2012年管理評(píng)審計(jì)劃及《管理評(píng)審程序》要求，于12月17日召開了管理評(píng)審會(huì)議。
管理評(píng)審會(huì)議由中心王軍主任主持，中心班子成員、質(zhì)量體系覆蓋科室科長(zhǎng)及相關(guān)人員10人參加了會(huì)議。與會(huì)人員根據(jù)中心管理評(píng)審計(jì)劃要求，向會(huì)議提供了管理評(píng)審輸入信息報(bào)告，分別就中心質(zhì)量體系內(nèi)外部審核結(jié)果情況；質(zhì)量方針貫徹與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃情況；質(zhì)量體系文件適應(yīng)性、有效性、協(xié)調(diào)性情況；實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果情況；檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量、檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析情況；標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程更新、檢測(cè)技術(shù)發(fā)展情況；服務(wù)和供應(yīng)商控制情況；采取糾正/預(yù)防措施效果分析情況；服務(wù)質(zhì)量分析情況；人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況；管理人員、監(jiān)督人員報(bào)告、信息反饋情況等12個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了深入討論和分析，并提出了改進(jìn)建議。會(huì)上，王軍主任對(duì)這次管理評(píng)審進(jìn)行了分析、總結(jié)，并提出了以下幾點(diǎn)要求:
1、要高度重視質(zhì)量管理工作。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重要性，要做到“三個(gè)到位”：一是思想到位，端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把質(zhì)量管理變?yōu)槿粘９芾怼６秦?zé)任到位，全體職工應(yīng)按照各自職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。三是工作到位，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
2、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。各科室要嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限提交檢測(cè)記錄、評(píng)價(jià)記錄，及時(shí)編制發(fā)放報(bào)告，質(zhì)量管理科要加大對(duì)各環(huán)節(jié)及時(shí)率的抽查，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)審工作。質(zhì)量管理科和質(zhì)量監(jiān)督員要加強(qiáng)監(jiān)督力度，把抽查監(jiān)督和崗位監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，敢于發(fā)現(xiàn)問題和暴露問題，尤其是各科室質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，提出整改意見。內(nèi)審員要提高審核技能，進(jìn)一步提高內(nèi)審質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)影響檢測(cè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，各科室要把內(nèi)審作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種有效方法，注重對(duì)存在問題的整改落實(shí)。
(兗州疾控中心 韓珍)