為有效推進“兩區(qū)”同建工作，鎮(zhèn)黨委、政府把“兩區(qū)”同建作為推動胡集跨越、和諧發(fā)展的一把“金鑰匙”。

強化領導機制。成立了黨委書記、鎮(zhèn)長任總指揮、副總指揮、有關部門負責人組成的“兩區(qū)同建”指揮部，下設社區(qū)建設推進、產業(yè)園區(qū)建設、宣傳報道、考核督查4個職能小組，分別由指揮部牽頭協(xié)調推進，實行一線辦公，形成聯(lián)動協(xié)作的共建機制。每周召開一次推進會，對社區(qū)進展情況實行臺賬式管理。

建立責任機制。層層落實責任，細化工作任務，實行兩委成員、職能部門包“兩區(qū)同建”責任制，黨政主要領導親自靠前抓，一線作戰(zhàn)，班子成員各司其責、協(xié)調配合、齊抓共管，積極開展“領導包村、干部包戶”活動，有力促進了“兩區(qū)同建”工作的深入開展，為社區(qū)建設提供堅實的組織領導保障。

建立宣傳引導機制。充分利用新聞報刊、網絡、廣播、宣傳單、標語、干部走訪入戶現身說法等形式，廣泛宣傳“什么是新型農民社區(qū)、為什么要建設新型農村社區(qū)、怎樣建設新型農村社區(qū)、建好新型農村社區(qū)能給群眾帶來什么樣的好處”等，讓廣大群眾切實明白“兩區(qū)”同建是徹底改變農民祖祖輩輩“面朝黃土背朝天”命運的根本途徑，也是徹底改變千百年來傳統(tǒng)生活方式和生產方式，實現生活方式、生產方式同時改變的唯一途徑，極大提高了群眾參與“兩區(qū)”同建的積極性。

完善考評機制。鎮(zhèn)黨委與各職能工作組簽訂了目標責任狀，制定出臺了實施意見，把“兩區(qū)同建”工作納入鎮(zhèn)綜合考核，嚴格按照時間節(jié)點進行考核，重獎重罰，確保工作落到實處。（劉懷謙 尚卓瑩）

程桂鳳