濟(jì)寧市城市管理綜合執(zhí)法局任城區(qū)分局以深入推進(jìn)"城市建設(shè)管理年"活動為契機(jī)，圍繞市區(qū)重點(diǎn)工作和設(shè)局工作安排，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，積極組織開展了"克難攻堅(jiān)扛紅旗，堵疏結(jié)合惠民生"市容環(huán)境專項(xiàng)整治活動，共清理占道經(jīng)營攤點(diǎn)380余個，拆除破舊戶外廣告牌400余塊，設(shè)置了6處便民疏導(dǎo)點(diǎn)，解決了300多家攤販的經(jīng)營地點(diǎn)問題，集中攻克了苗營路占道經(jīng)營、新華農(nóng)貿(mào)市場外溢、北關(guān)外大街亂搭亂建等10處歷史遺留的難點(diǎn)問題，打造了全民健身廣場、洸河路、薛口社區(qū)等一批示范街、示范廣場、示范小區(qū)，大幅改善了轄區(qū)群眾生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量，取得了良好的效果，受到社會各界的好評。
一、 迎難而上，有的放矢確立主題活動
市容管理是執(zhí)法工作的重點(diǎn)，占道經(jīng)營更是市容執(zhí)法中的一大難點(diǎn)，部分經(jīng)營戶受利益驅(qū)使，占道經(jīng)營行為屢禁不改，城市管理反復(fù)整治、反復(fù)回潮的"通病"難以根治。2012年是市政府確立的"城市建設(shè)管理年"，市區(qū)兩級政府把城市建設(shè)管理工作擺在了更加突出的位置，分局針對城區(qū)"八亂"現(xiàn)象和城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷"臟亂差"等群眾反映比較強(qiáng)烈的問題，搶抓機(jī)遇，迎難而上，從六月份開始，利用半年多的時(shí)間，在分局開展了市容環(huán)境專項(xiàng)整治主題活動，成立了以局長為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)和大隊(duì)長為成員的"克難攻堅(jiān)扛紅旗，堵疏結(jié)合惠民生"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，印發(fā)活動方案，制定任務(wù)分解表，對轄區(qū)市容環(huán)境存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，逐條摸底排查，細(xì)化到人，并明確整改標(biāo)準(zhǔn)和整改時(shí)限，設(shè)定獎罰辦法，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有壓力。
二、 扎實(shí)推進(jìn)，主題活動初戰(zhàn)告捷
一是集中解決了一批執(zhí)法工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在整個活動中，堅(jiān)持宣傳工作貫穿了克難攻堅(jiān)活動的始終，通過發(fā)放法律明白紙，張貼標(biāo)語條幅，在醒目位置做公益廣告等多種形式，大力宣傳市容環(huán)境整治活動。如在濟(jì)陽路段路的整治中，針對道路地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，道路窄，周邊車站、學(xué)校、醫(yī)院、商場密布，原來占道經(jīng)營現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，執(zhí)法二大隊(duì)在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)交通、交警等部門，采用"日常巡查與集中整治相結(jié)合，定點(diǎn)執(zhí)法與錯時(shí)延時(shí)執(zhí)法相結(jié)合，宣傳教育與嚴(yán)格處罰相結(jié)合，合理疏導(dǎo)與規(guī)范管理相結(jié)合"即四結(jié)合的辦法，取締占道經(jīng)營攤點(diǎn)200余個、規(guī)范超門頭經(jīng)營300余戶、清除亂貼亂畫、亂設(shè)廣告牌匾200余處、扣押經(jīng)營工具80余件，收到良好成效。北關(guān)外大街、億豐時(shí)代廣場、新華市場等難點(diǎn)，轄區(qū)大隊(duì)也因地制宜，徹底扭轉(zhuǎn)了臟亂差的局面，
二是堵疏結(jié)合，服務(wù)民生的意識明顯增強(qiáng)。按照"堵的堅(jiān)決，疏的合理，管的規(guī)范"的原則，區(qū)分路段，區(qū)分情況進(jìn)行治理。在城市主干道、廣場、綠地、學(xué)校周邊等重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)立嚴(yán)管區(qū)，加大巡查的力度和執(zhí)法的強(qiáng)度，嚴(yán)禁占道經(jīng)營行為。在整治苗營路的過程中，區(qū)城管執(zhí)法分局急群眾之所急，想群眾之所想，兼顧經(jīng)營業(yè)戶利益，主動協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐游谠诿鐮I路西側(cè)，因勢利導(dǎo)，在開關(guān)廠前的空地上設(shè)置臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)，同時(shí)請物業(yè)人員參與管理保潔，統(tǒng)一制作車輛，統(tǒng)一制作公益廣告，統(tǒng)一劃分?jǐn)偽幻娣e，統(tǒng)一簽訂三包制度，既維護(hù)了市容市貌，又滿足了附近群眾的需求，受到轄區(qū)群眾一致好評。在新華北路等背靠小巷，共設(shè)立便民疏導(dǎo)點(diǎn)6處，吸收攤點(diǎn)300多家，定時(shí)定點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營，既減輕了占道經(jīng)營管理的難度，又方便了周邊居民的生活，一舉兩得，達(dá)到了事半功倍的效果。
三是創(chuàng)新工作思路，對非機(jī)動車停放管理進(jìn)行了有益的探索。在古槐路、共青團(tuán)路、建設(shè)路等主干道，沿街商店和單位的門前適當(dāng)位置，劃出非機(jī)動車停車位620余處，并留出1.5米寬的道路供行人行走。在積極宣傳、勸導(dǎo)、幫助市民停車入位的同時(shí)，強(qiáng)化人行道非機(jī)動車亂停亂放專項(xiàng)執(zhí)法，保證了人行道上車輛停放有序，有效解決了隨意停放、占壓盲道、阻礙通行等問題。