年末歲初，大手筆選聘高校畢業(yè)生到村擔(dān)任農(nóng)村組織管理員，為馬廟鎮(zhèn)基層黨組織注入了一劑“強(qiáng)心針”，也為鎮(zhèn)政府增添了新生力量帶來了盎然生機(jī)。為認(rèn)真做好農(nóng)村組織管理員工作，馬廟鎮(zhèn)“四步走”，步步為營、扎穩(wěn)根基力促農(nóng)村組織管理員揚(yáng)帆起航。

第一步“轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變角色、轉(zhuǎn)換思想。由鎮(zhèn)黨委組織委員為農(nóng)村組織管理員上好“第一堂課”，當(dāng)好農(nóng)村組織管理員基層工作的“第一師傅”，盡快把大學(xué)生們“領(lǐng)進(jìn)門”。為他們認(rèn)真解惑答疑，使他們盡快完成由一名莘莘學(xué)子向基層工作人員的角色轉(zhuǎn)換。

第二步“配”即選強(qiáng)取長、精配崗位。由鎮(zhèn)黨委副書記與每一位農(nóng)村組織管理員談心交流，深入了解每位所學(xué)專業(yè)、愛好專長、工作經(jīng)驗(yàn)。按照每個(gè)人的具體情況、及馬廟鎮(zhèn)各村發(fā)展特點(diǎn)，雙向相配。同時(shí)，每名同志按其所長指定一名鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人為其“導(dǎo)師”，全面負(fù)責(zé)每位農(nóng)村管理員的具體工作。

第三步“育”即悉心授教、座談交流。鎮(zhèn)黨委書記親自抓，召開座談交流會(huì)，苦口婆心、悉心授教，并向農(nóng)村組織管理員提出三點(diǎn)要求：一要以良好的精神狀態(tài)，昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去，要去除懶惰思想樹立勤奮向上的工作作風(fēng)。二要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種精神需求，要接地氣，深入社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)變間接經(jīng)驗(yàn)為直接經(jīng)驗(yàn)，讓大學(xué)生在農(nóng)村基層豐富閱歷、磨煉意志、提高能力、全面發(fā)展。三要邊干邊悟，要善于總結(jié)干好工作的好經(jīng)驗(yàn)、存在問題及完善措施，取其精華，去其糟粕。

第四步“提”即提升能力，促干實(shí)績。充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村組織管理員的積極性和主動(dòng)性，利用他們年輕力強(qiáng)、對(duì)新事物接受能力強(qiáng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)過硬等優(yōu)點(diǎn)，多經(jīng)一事、多長一智，努力提升農(nóng)村組織管理員的辦事能力、協(xié)調(diào)能力及服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)村組織管理員工作取得實(shí)效，為基層工作的健康全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（張帆）

莫鑫