年末歲初，大手筆選聘高校畢業(yè)生到村擔任農(nóng)村組織管理員，為馬廟鎮(zhèn)基層黨組織注入了一劑“強心針”，也為鎮(zhèn)政府增添了新生力量帶來了盎然生機。為認真做好農(nóng)村組織管理員工作，馬廟鎮(zhèn)“四步走”，步步為營、扎穩(wěn)根基力促農(nóng)村組織管理員揚帆起航。

第一步“轉”即轉變角色、轉換思想。由鎮(zhèn)黨委組織委員為農(nóng)村組織管理員上好“第一堂課”，當好農(nóng)村組織管理員基層工作的“第一師傅”，盡快把大學生們“領進門”。為他們認真解惑答疑，使他們盡快完成由一名莘莘學子向基層工作人員的角色轉換。

第二步“配”即選強取長、精配崗位。由鎮(zhèn)黨委副書記與每一位農(nóng)村組織管理員談心交流，深入了解每位所學專業(yè)、愛好專長、工作經(jīng)驗。按照每個人的具體情況、及馬廟鎮(zhèn)各村發(fā)展特點，雙向相配。同時，每名同志按其所長指定一名鎮(zhèn)直部門負責人為其“導師”，全面負責每位農(nóng)村管理員的具體工作。

第三步“育”即悉心授教、座談交流。鎮(zhèn)黨委書記親自抓，召開座談交流會，苦口婆心、悉心授教，并向農(nóng)村組織管理員提出三點要求：一要以良好的精神狀態(tài)，昂揚的斗志投入到工作中去，要去除懶惰思想樹立勤奮向上的工作作風。二要把學習當成一種精神需求，要接地氣，深入社會實踐學習變間接經(jīng)驗為直接經(jīng)驗，讓大學生在農(nóng)村基層豐富閱歷、磨煉意志、提高能力、全面發(fā)展。三要邊干邊悟，要善于總結干好工作的好經(jīng)驗、存在問題及完善措施，取其精華，去其糟粕。

第四步“提”即提升能力，促干實績。充分調動農(nóng)村組織管理員的積極性和主動性，利用他們年輕力強、對新事物接受能力強、計算機技術過硬等優(yōu)點，多經(jīng)一事、多長一智，努力提升農(nóng)村組織管理員的辦事能力、協(xié)調能力及服務能力，促進農(nóng)村組織管理員工作取得實效，為基層工作的健康全面發(fā)展做出應有的貢獻。（張帆）

莫鑫